42.Анализ финансового состояния туристского предприятия. Система показателей финансового состояния туристского предприятия. Пути улучшения финансовой устойчивости туристского предприятия.

Под финансовым состоянием понимается способность туристского предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования туристского предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

На начальном этапе экономического анализа деятельности туристского предприятия рекомендуется проводить вертикальный и горизонтальный анализы. Вертикальный анализ характеризует структуру обобщающих итоговых показателей в виде относительных величин (проценты, коэффициенты). Горизонтальный анализ выявляет тенденции изменения отдельных статей доходов и расходов и их групп по документам бухгалтерской отчетности в виде абсолютных и относительных отклонений по сравнению с прошлым периодом. Текущие активы являются одной из характеристик ликвидности. Они используются для расчета нескольких показателей ликвидности, прежде всего, чистого оборотного капитала, представляющего превышение текущих активов над текущими пассивами. К этому показателю прибегают как внешние, так и внутренние субъекты анализа, так как он обеспечивает безопасность кредиторов и резерв для финансирования непредвиденных расходов.

43.Сущность планирования его цели, задачи, принципы и виды. Стратегическое планирование и его этапы.

С помощью планирования определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных под¬разделений и отдельных работников. Между тем планирование позволяет: своевременно обновлять и совершенствовать продукцию, расширять перечень услуг и повышать их качество в соответ¬ствии с конъюнктурой рынка; расширять рынки и осваивать их новые сегменты; более рационально распоряжаться ресурсами предприятия; оценивать свое предприятие беспристрастно, чтобы выяв¬лять слабые стороны; предвидеть перспективу развития предприятия, обеспечи¬вать финансовую устойчивость, конкурентоспособность и избе¬гать риска банкротства.Планирование строится на основе прогнозирования.Экономический прогноз — один из основных инструментов экономического планирования, дающий возможность предвидеть условия общего экономического равновесия в течение того или иного периода времени. С помощью экономического прогноза определяют направления, готовят конкретные решения экономической политики и оценивают их возможные результаты. Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации предприятия. Его главная задача заключается в том, чтобы обеспечить гибкость и восприимчивость к нововведениям в деятельности предприятия. Это необходимо для достижения целей в изменяющейся среде. В современных условиях стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим руководящему составу предприятия принимать основополагающие решения. Таким образом, стратегические планы устанавливают главные цели деятельности предприятия на перспективу.Соответствие процесса планирования, а также планов реальным условиям экономической деятельности во многом определяется своевременностью, точностью и полнотой полученной информации. Информационное обеспечение не только служит источником данных, используемых в процессе планирования, но и является одновременно средством повышения обоснованности планов. Поэтому информации, способам ее сбора и методам обработки должно придаваться в процессе планирования очень важное значение.