- •Практикум (лабораторный)
- •Лабораторная работа №1. Стандарты и методология создания и эксплуатации ис
- •Теоретическая часть
- •Общая постановка задачи
- •Контрольные вопросы к защите
- •Лабораторная работа №2. Анализ в Internetрегионального рынка информационных продуктов и услуг. Оптимальный поиск информации. Электронная почта: возможности и настройка почтовых программ
- •Общая постановка задачи
- •Контрольные вопросы к защите
- •Лабораторная работа №3. Методологические основы применения информационных ресурсов и технологий в менеджменте
- •Теоретическая часть
- •Общая постановка задачи
- •Список индивидуальных данных
- •Контрольные вопросы к защите
- •Лабораторная работа №4. Разработка стратегического плана автоматизации компании
- •Теоретическая часть
- •Общая постановка задачи
- •Пример выполнения работы
- •Контрольные вопросы к защите
- •Лабораторная работа №5. Разработка плана управления рисками проекта автоматизации компании
- •Теоретическая часть
- •Общая постановка задачи
- •Контрольные вопросы к защите
- •Лабораторная работа №6. Подготовка итоговой презентации по проекту автоматизации компании
- •Теоретическая часть
- •Общая постановка задачи
- •Контрольные вопросы к защите
- •Лабораторная работа №7. Расчет укрупненных затрат на разработку программных продуктов
- •Общая постановка задачи
- •Контрольные вопросы к защите
Лабораторная работа №2. Анализ в Internetрегионального рынка информационных продуктов и услуг. Оптимальный поиск информации. Электронная почта: возможности и настройка почтовых программ
Цель работы:
Поиск и анализ в Internetинформации о региональных рынках информационных продуктов и услуг, выделение преимуществ и недостатков тех или иных предложений. Анализ почтовых программ.
Общая постановка задачи
найти информационные ресурсы по региональным предприятиям – разработчикам информационных продуктов и услуг;
составить перечень ссылок на найденные ресурсы;
проанализировать представленную на них информацию;
подготовить краткую аналитическую записку (цель, задачи работы, найденные ресурсы и их краткая характеристика, достоинства, недостатки, выводы, предложения);
проанализировать информацию о различных почтовых программах, выделить достоинства и недостатки, рассмотреть особенности настройки;
подготовить презентацию на практическом занятии;
ответить на вопросы.
Контрольные вопросы к защите
Что представляет собой информационный продукт?
Что представляет собой информационная услуга?
Что включает в себя подготовка и оказание информационных услуг?
Что представляет собой информационный рынок?
Кто может выступать в роли поставщиков информационных продуктов и услуг?
Кто может выступать в роли потребителей информационных продуктов и услуг?
Лабораторная работа №3. Методологические основы применения информационных ресурсов и технологий в менеджменте
Цель работы:
ознакомиться с организацией и планированием информационного обеспечения в менеджменте, изучить источники информации о деятельности фирмы, составить перечень мероприятий по информационному обеспечению работы структурного подразделения фирмы.
Теоретическая часть
В стремительно изменяющихся рыночных условиях менеджмент должен быть ориентирован на достижение стратегических целей фирмы (обеспечение прибыльности, доходности, доли рынка и т.п.) путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, a также эффективное использование информационных ресурсов и технологий.
Чтобы успешно справляться с обязанностями руководителем структурного подразделения фирмы, необходимо организовать своевременное получение информации, необходимой для деятельности подразделения, ее обработку, подготовку решений, контроль за их исполнением.
Общая постановка задачи
из перечисленных ниже вариантов задания выбрать отрасль и структурное подразделение;
найти информационные ресурсы, необходимые руководителю структурного подразделения фирмы по выбранному варианту задания, в том числе по следующим вопросам:
организация работы подразделения (положение об отделе, должностные инструкции, приказы, распоряжения и т.п.);
источники внешней информации (состояние дел в отрасли, тематические рассылки, конкуренты и т.п.);
источники внутренней информации, (в том числе необходимые для контроля выполнения решений);
законодательство, правовые акты, регламентирующие управление предприятием, подразделением;
составить перечень (план) мероприятий по информационному обеспечению работы структурного подразделения фирмы;
подготовить краткую аналитическую записку по улучшению информационного обеспечения работы структурного подразделения фирмы (цель, задачи работы, найденные ресурсы и их краткая характеристика, достоинства, недостатки, выводы, предложения);
подготовить сообщение (презентацию) на практическом занятии;
ответить на вопросы.