1. Параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решать.

2. решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата.

3. нет правильного ответа

141. «Выход» системы разработки решения – это

1. параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решать.

2. Решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата.

3. нет правильного ответа

142. «Дерево целей» – структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана, в которой выделены: главная цель («вершина дерева»), подчиненные ей подцели первого, второго и т.д. уровней («ветви дерева»). ДА

143. Классификация управленческих решений осуществляется по следующему признаку:

a) стадия жизненного цикла товара

b) подсистема системы менеджмента

c) цель

d) масштабность (комплексные и частные решения);

e) все вышеперечисленное

144. Критерий приемлемости управленческого решения – заранее определенные параметры, которым должно удовлетворять управленческое решение, чтобы быть принятым. ДА

145. Методы экономико-математические – это

a) методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

b) методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области.

c) методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем

по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.

146. Методы экспертные –это

a) методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

b) методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области.

c) методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем

по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.

147. Методы экстраполяции – это

a) методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

b) методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области.

c) методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем

по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.

148. Моделирование логическое – это

a)выявление горизонтальных и вертикальных причинно-следственных связей между главными факторами, характеризующими управленческие, экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения процессов при анализе, прогнозировании и оценке параметров объектов.

b) описание процессов математическими методами с целью экспериментальной проверки параметров, процессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческого решения.

c) нет правильного ответа

149. Моделирование экономико-математическое – это

a)выявление горизонтальных и вертикальных причинно-следственных связей между главными факторами, характеризующими управленческие, экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения процессов при анализе, прогнозировании и оценке параметров объектов.

b) описание процессов математическими методами с целью экспериментальной проверки параметров, процессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческого решения.

c) нет правильного ответа

150. Неопределенность - это

а) неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения).

b) неопределенность параметров внешней среды

c) неопределенность параметров внутренне среды

151. К параметрам качества управленческого решения относятся:

a) показатель энтропии;

b) степень риска вложения инвестиций;

c) вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков;

d) степень адекватности теоретической модели фактическим данным;

c) всё вышеперечисленное.

152. Принципы оценки управленческого решения:

a) учет фактора времени;

b) учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта;

c) применение к расчету экономического эффекта системного, комплексного и др. научных подходов менеджмента;

d) обеспечение многовариантности управленческих решений;

e) всё вышеперечисленное

153. Системный подход к менеджменту – это

a) подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов

b) подход, ориентированный на изучение влияния на процесс управления конкретной ситуации

c) нет правильного ответа

154. Ситуационный подход к разработке управленческого решения – это

a) подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов

b) подход, ориентированный на изучение влияния на процесс управления конкретной ситуации

c) нет правильного ответа

155. Управленческий процесс – совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы. ДА

156. Управленческий процесс – совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках