- •10. Программный туризм, его особенности. Подходы к туристскому программированию. Программа обслуживания, этапы и принципы ее разработки.
- •12. Особенности составления тематических программ. Территориальная разработка программы. Примеры тематических программ.
- •15. Провалы в обслуживании клиентов. Условия создания качественного сервиса на турпредприятии. Стандарты обслуживания.
- •16 Американская и европейская модели обеспечения качества проектируемых услуг и продуктов. Комфорт как ключевой фактор создания качественного турпродукта.
- •17) Проектирование и методы контроля качества туруслуг и продуктов. Параметры оценки качества. Удовлетворенность потребителей как основной критерий качества работы турфирмы. Приверженные потребители.
- •18)Агентский и потребительский подход к оценке качества проектной деятельности то.
- •19) Проектирование услуги «туристский поход». Особенности организации туров с активным способом передвижения. Требования к безопасности.
- •22) Продажа турпродукта как процесс принятия решения потребителем. Особенности организации прямых продаж. Содержание, задачи и правила личных продаж турпродукта.
15. Провалы в обслуживании клиентов. Условия создания качественного сервиса на турпредприятии. Стандарты обслуживания.
Разрыв между ожидаемой и полученной услугами является, по существу итогом, складывающимся из ряда провалов в обслуживании.
1)провалы часто возникают из за того, что администрация не поняла или не хоте понять желания клиентов. Будучи неудовлетворенными обслуживанием, посетители не всегда жалуются напрямую, но обязательно сделают выводы, и в дальнейшем не прибегают к услугам данной фирмы и создают ей антирекламу среди знакомых. Следует установить прямой контакт с посетителями , беседовать с ними, проводить опросы. Полученные таким образом сведения, помогут лучше понять клиента, обнаружить и устранить провал.
Знать желания клиентов- необходимое, но недостаточное условие стабильного качественного обслуживания. Менеджер может иметь четкое представление о том, что хочет получить клиент, но бывает не в силах воплотить в услуге. Этот провал обычно происходит из за недостатка финансовых средств, особенно долгосрочных вложений, а так же плохого бизнес –планирования, отсутствия продуманных стандартов.
Третий провал происходит во время непосредственного общения персонала с клиентом. Он полностью устраним с помощью комплекса организационно- экономических мер, в котором центральное место отводится повышению уровня подготовки кадров.
Провал может возникнуть как следствие резкой разници между тем, что рекламировалось, и тем, как была исполнена услуга.
В связи с этим проектирование контроля качества является важным этапом туроперейтинга и включает следующие определения
- ключевых моментов в процессе обслуживания, существенно влияющих на характеристики услуги.
- методов корректировки характеристик услуги.
- методов оценки контролируемых характеристик.
Для создания качественного сервиса на тур предприятии необходимо выполнение ряда условий.
Это соблюдение основных и наиболее важных для сферы туризма принципов современного сервиса
-Максимальное соответствие предоставляемых услуг требованиям потребителей и характеру потребления.
-неразрывная связь сервиса с маркетингом, его основными принципами и задачами.
- гибкость сервиса, его направленность на учет меняющихся требований рынка, предпочтений потребителей туруслуг.
2) Создание необходимых условий для персонала, призванного обеспечить качественный сервис.
- Эргономичность рабочих мест.
- четкая формулировка правил, обязательных для исполнения каждым сотрудником.
-четкая система оценки качество работы каждого сотрудника.
- мотивация персонала.
- система повышения квалификации персонала.
3) оптимизация организационной структуры управления предприятия, предоставляющие туруслуги.
4) всесторонний, полный, контроль за качеством сервиса
-Участие гостя в оценке качества и контроля за ним.
- создание методик и критериев, позволяющие соотнести требования стандартов с фактическим положением дел.
- участие персонала.
- применение технических средств контроля за качеством
- создание служб контроля.
Стандарт обслуживания- это комплекс обязательных мер, для исполнения правил обслуживания клиентов, которые призваны гарантировать установленный уровень качества всех производимых операций.
Стандарты обслуживания устанавливают формальные критерии по которым устанавливают уровень качества.
Например- время обслуживания клиентов.
- работа с жалобами и претензиями.
- наличие рекламно-информационных материалов.
- максимальное время ожидания ответа по тел.
- формальные требования к персоналу, от требований к одежде, до внешнего вида раб-ка.