- •Сущность управления менеджмента
- •Предмет и задачи науки управления
- •Эволюция управленческой мысли
- •Школы менеджмента
- •Понятие организации. Концепция жизненного цикла организации
- •Виды организаций
- •Разделение труда - основа организационных отношений
- •Уровни управления
- •Внутренняя среда организации
- •Внешняя среда организации
- •Понятие организационной структуры и структуры управления
- •Виды структур управления
- •Адаптивные организационные структуры
- •Проектирование организационных структур
- •Принципы управления
- •Понятие и классификация функций управления
-
Понятие организации. Концепция жизненного цикла организации
Организацией является группа лиц взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для достижения поставленной цели. В этом состоите главные функции, выполняя которые организация преобразует с помощью соответствующих технологий материальные, информационные, трудовые ресурсы в требуемые конечные результаты. Таким образом, организация представляет собой социальный институт и может рассматриваться одновременно как субъект и как средство деятельности. Ч. Бернард считает, что организация это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Чтобы считаться организацией трудовое формирование должно отвечать следующим требованиям: 1) наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы; 2) наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы; 3) наличие членов группы, которые намерены работать вместе, чтобы достичь значимой для все цели; 4) обособленность, выражается в наличии границ отделяющих организацию от внешнего окружения; 5) системность, наличие связей между ее отдельными элементами, с помощью которых происходит взаимодействие между собой; 6) саморегулирование, позволяет организации самостоятельно решать вопросы внутренней жизни. Согласно концепции жизненного цикла организации, вся ее деятельность проходит ряд стадий начиная с рождения, расцвета до прекращения существования или коренной модернизации: 1) этап становления организации- для нее характерно определении главной цели, основная задача- выход на рынок и стремление максимально увеличить прибыль; 2)этап роста- главная цель- кратковременная прибыль и ускоренный рост, выживание осуществляется за счет жесткого руководства, основная задача- укрепление и захват части рынка, а также планирование прибыли (мало прибыли, т.к. она уходит на развитие); 3)этап зрелости- главная цель- систематичный, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа, эффект руководства осуществляется за счет доминирования полномочий, основная задача- рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; 4)старение организации (максимум чего могла добиться организация) главная цель- это сохранить достигнутый результат, основная задача- обеспечить стабильность; прекращение существования организации, главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям, ее рост осуществляется за счет коллективизма, главная задача- «омоложение» в области организации труда, внедрение научно-обоснованного труда.
-
Виды организаций
1.По происхождению естественные и искусственные. Естественные возникают сами по себе и их деятельность направлена на решение проблем. Такие организации всегда независимы от других, поэтому могут быстро менять свое поведение и приспосабливаются к изменению внешний и внутренней среды. Такими организациями могут быть: партии, клубы, партнерства, общества. Искусственные организации создаются по определенному плану для достижения внешних целей и обладает лишь относительной самостоятельностью. 2. По степени… официальные и неофициальные. Официальные- это организации, которые с самого начала узаконившиеся социальной системой более высокого порядка. Неформальные- незарегистрированные в установленном порядке. 3. По механизму функционирования: формальные и неформальные. Формальные- это организации людей созданные по роли .. для достижения цели организации. Неформальные- это стихийно образовавшиеся группы людей. 4. Исходя из особенностей взаимодействия элементов организации подразделений механистические и органические. Механические характеризуются централизацией власти, всесторонней регламентацией. Органические характеризуются слабой иерархичностью, свободой выбора или вариантами действия, а также малым числом правил и процедур (научные исследования).