- •Глава 1. Сущность и методология социально-культурного проектирования 6
- •Глава 1. Сущность и методология социально-культурного проектирования
- •1.2. Теоретические основания социокультурного проектирования
- •1.3. Социально-культурная деятельность как объект проектирования
- •1.4. Культура как область проектНой деятельности (содержание понятия)
- •1.5. Социально-культурная сфера как область проектирования
- •1.6. Принципы социально-культурного проектирования
- •Глава 2. Технология анализа социокультурной ситуации
- •2.1. Сущность проблемно-целевого анализа
- •2.2. Понятие и структура ситуации
- •2.3. СоциокультурнАя ситуация и ее Составляющие (поля и сферы жизнедеятельности)
- •2.4. Образ жизни как элемент анализа ситуации
- •Структура
- •Экологическая культура
- •2.5. Типы проблем и технология их анализа
- •2.6. Современная социокультурная ситуация и проблемное поле проектирования
- •2.7. Содержание социально-культурных проблем и варианты их проектных решений
- •2.8. Социально-культурная программа как средство решения “отраслевыХ” проблем
- •Тематика практических занятий
- •Тема 1: Анализ социокультурной ситуации.
- •Тема 2: Обоснование содержательной части проекта.
- •Тема 3: Проектирование культурных услуг (“отраслевые” проблемы и их проектные решения).
- •Тема 4. Проектирование функционально-содержательных моделей кду.
- •Глава 3. Специфика и технология разработки региональных культурных программ
- •3.1. Социокультурное проектирование в системе разработки и реализации региональной культурной политики
- •3.2. Этапы разработки региональных социально-культурных программ
- •3.2. Структура и содержание региональной программы поддержки и развития культуры
- •Глава 4. Методика формирования целевых проектов
- •4.1. Специфика целевого проекТирования в социАльно-культурной сфере
- •4.2. Логика и технология организационного проектирования
- •4.3. Логика и технология разработки социально ориентированных проектов
- •1 Раздел — название проекта.
- •4.3. Характеристика аудитории как основа разработки социально-педагогических программ
- •Тематика ПрактическиХ занятиЙ
- •Тема 1: Технология разработки социально ориентированных проектов.
- •Тема 2. Технология разработки оргпроектов.
- •Глава 5. Игровые методы социально-культурного проектирования
- •5.1. Типология и характеристика методов игрового проектирования
- •5.2. Проективные возможности инновационных игр
- •5.3. Принципы игрового проектирования
- •5.4. Условия реализации проективного потенциала инновационных игр
- •5.5. Опыт организации инновационной игры по разработке городской програаммы поддержки и развития культуры
- •Тематика Практических заданий:
- •Глава 6. Стратегии финансирования социально-культурных проектов и программ
- •6.1. Условия получения средств (из бюджетных и иных источников)
- •6.2. Бюджет как источник финансирования социально-культурных программ
- •6.3. Внебюджетные источники финансирования
Тематика Практических заданий:
Первое задание: Разработка приемов организации игрового взаимодействия участников инновационной игры: игровые методики формирования команд и знакомства участников, приемы “погружения” в игровую ситуацию и активизации внутрикомандного и межкомандного взаимодействия (индивидуальные и групповые роли, способы информационной и оценочной коммуникации — вопросы, реплики и т.д.,), способы определения лидеров и выявления степени продуктивности совместной деятельности участников, методы активизации инновационного потенциала личности (распредмечивание, проблематизация и самоопределение участников игры).
Второе задание: разработка сценария практического занятия в форме деловой игры по экспертизе целевых проектов, выносимых на экзамен другими студентами.
Третье задание: проведение в группе деловой игры, включающей защиту, дискуссию и экспертизу индивидуальных проектов, разработанных студентами.
Глава 6. Стратегии финансирования социально-культурных проектов и программ
Основные дидактические единицы: Источники финансирования социально-культурных программ. Условия получения средств, необходимых для реализации проекта. Требования к программе в случае конкурсного финансирования (критерии оценки). Условия и механизмы бюджетного финансирования. Структура заявки на участие в федеральных программах. Условия получения средств из внебюджетных источников. Фонды как источник финансирования. Структура и технология оформления заявки на получение гранта. Условия получения средств от коммерческих структур (стратегия и тактика взаимодействия со спонсорами). Коммерческая деятельность учреждения как дополнительный источник финансирования программ (стратегия, технология, направления).
6.1. Условия получения средств (из бюджетных и иных источников)
Возможными источниками финансирования социокультурных проектов и программ являются:
1. Государственный бюджет (как федеральный, так и местный). Как правило, бюджетное финансирование культурных программ осуществляется на основе социально-творческого заказа конкретному исполнителю отдельных разделов программы.
2. Фонды — некоммерческие организации, имеющие финансовые средства и программу деятельности. Реализация собственных программ осуществляется фондами, как правило, путем выдачи грантов по заявкам различных субъектов культурной жизни — организаций, учреждений, частных лиц, инициативных образований граждан.
3. Коммерческие организации (фирмы, корпорации, банки и др.).
4. Индивидуальные предприниматели (спонсоры, меценаты).
5. Средства населения (доходы от коммерческих программ, благотворительные пожертвования граждан).
Для получения финансовых средств (или гранта) субъект, участвующий в конкурсе программ, должен соответствовать определенным требованиям.
Первым условием является некоммерческий характер деятельности той организации, которая просит деньги (т.е. подает заявку на финансирование своего проекта).
Если с заявкой обращается общественная организация, то некоммерческий характер ее деятельности должен быть зафиксирован в уставе. Признаки некоммерческой организации (объединения, клуба) следующие:
1.Организация не преследует цели извлечения прибыли (т.е. не имеет права расходовать средства, получаемые под программу, на заработную плату и в личных целях).
2.Организация имеет общественно значимые цели. Общественная значимость целей и задач организации определяется, как правило, актуальностью и радиусом решаемых проблем.
3.Приоритеты деятельности организации, определяемые ее уставом, находятся в сфере культуры и носят гуманистический характер.
4.Организация имеет коллективное учредительство и руководство (совет, правление, которое определяет содержание деятельности организации, зарплату штатных работников, отвечает за общественное доверие и т.д.).
5.Финансовая деятельность организации контролируется общественностью.
Второе условие получения средств (как из бюджетных, так и внебюджетных источников) — наличие программы и заявки, оформленной в соответствии с определенными требованиями, а именно: требованиями той организации (фонда, коммерческой структуры, государственного органа, осуществляющего финансирование программы), которая выделяет деньги (они могут содержаться в условиях конкурса программ, в уставе организации, выделяющей средства); а также специальными требованиями к оформлению заявки на получение средств, необходимых для реализации соответствующей программы.
Наиболее общими требованиями к программе являются:1
Соответствие программы тематике конкурса, приоритетным направлениям, разрабатываемым организацией, объявляющей конкурс программ;
Соответствие программы миссии той организации, в которую подается заявка;
Актуальность проблем, решаемых в рамках программы: как с позиции общества, так и с позиции той организации, которая выделяет средства;
4.Общественная значимость целей и задач, определяемая культурным контекстом и радиусом проблемы;
5.Соответствие содержания программы интересам и проблемам потенциальных и реальных участников, т.е. реальной проблематике той социальной группы, которой адресована программа;
6.Реалистичность программы (ее обеспеченность в финансовом, кадровом, материально-техническом отношении;
7.Полнота представленных разделов (в заявке);
8.Соответствие содержания — и формы реализации программы;
9.Согласованность проблемного, целевого и содержательного блоков программы.
Соотношение программы и заявки графически можно изобразить следующим образом:
Программа |
|
Заявка |
|
|
|
Сущность того, что собираешься сделать |
|
“Упаковка” идеи, ее продвижение, обеспечение спроса на нее |
Оформление заявки на получение средств под программу — это разновидность технологии маркетинга, суть которого, как известно, заключается в прогнозировании, расширении и удовлетворении спроса на товары, идеи, услуги посредством их разработки, продвижения (упаковки) и реализации.
Схема отношений: “спонсор — программа — заявка”
СПОНСОР
Проблемы
Социальные,
социально-культурные,
демографические
и др.
Проблемы
организации-спонсора
Требования в
случае конкурса программ
Личностные
проблемы
(руководителя
спонсора)
ПРОГРАММА
ЗАЯВКА