4. Составные части управленческого учёта

Финансовый учёт и управленческий учёт имеют общность объектов учёта –производственные ресурсы, которые совершают кругооборот в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Предприятия нуждаются в аналитической информации, характеризующей использование производственных ресурсов, целесообразность и доходность инвестиций.

Для эффективной разработки управленческого учёта необходимо организовать учёт затрат по сферам деятельности. Поэтому можно выделить следующие составные части управленческого учёта:

- управленческий учёт снабженческой деятельности;

- управленческий учёт производственной деятельности;

- управленческий учёт сбытовой деятельности;

- управленческий учёт организационной деятельности.

Управленческий учёт снабженческой деятельностирешает следующие вопросы: расширение оптовых закупок, выбор метода закупки и транспортировки, составление смет затрат по процессам (приобретение, погрузка и разгрузка, оценка качества, хранение), расчёт критической точки объёма снабжения.

Управленческий учёт производственной деятельноститребует информацию о затратах, сгруппированных для различных уровней и целей управления.

Каждое предприятие в зависимости от особенностей финансово-хозяйственной деятельности должно создать свою модель учёта затрат и определения себестоимости для различных целей управления.

Управленческий учёт сбытовой деятельностисобирает и обрабатывает информацию об ассортименте выпуска продукции, рентабельности, составе покупателей, расходах на рекламу, упаковку, количестве на складах готовой продукции, факторах, влияющих на прибыльность как всего производства, так и отдельных продуктов.

Управленческий учёт организационной деятельностисоставляет и контролирует исполнение смет расходов по организационной деятельности, расчёты критической точки объёма производства, данные о постоянных и переменных затрат, себестоимости продукции, прибыли и другую информацию по центрам ответственности.

5. Системы управленческого учёта

Система управленческого учёта характеризуется объёмом информации, целями, средствами достижения целей, составом элементов и др. Системы управленческого учёта классифицируются по следующим признакам:

1. По широте охвата информацией видов деятельности различают полные системы (четыре составные части управленческого учета) и системы с целевым набором составных частей.

2. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учёта выделяют интегрированную и автономную.

Интегрированная – это система, объединяющая финансовый и управленческий учёт на счетах бухгалтерского учёта.

Автономная – это обособленное создание систем финансового и управленческого учёта.

3. По оперативности затрат системы разделяют на систему учёта фактических и нормированных затрат.

Система учёта фактических (прошлых) затрат формирует информацию для расчёта себестоимости и прибыли.

Система учёта нормированных затрат включает разработку стандартов и составлению себестоимости по нормативным затратам с выделением отклонений от них, анализ возникших отклонений.

4. По полноте включения затрат в себестоимость выделяют систему учёта полных затрат и систему учёта неполных затрат.

Основой группировки полных затрат является их деление на прямые и косвенные. При этом прямые затраты прямо включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные распределяются между видами продукции пропорционально выбранным базам распределения.

При варианте неполных затрат прямые затраты включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные затраты возмещаются из общей суммы выручки.