4. Требования к подготовке отчета по учебной (управленческой) практике

Каждый студент индивидуально составляет отчет, который должен отражать его производственную и научную работу и состоять из нескольких разделов.

Введение должно охватывать материал всех разделов отчета и освещать основные направления развития тех вопросов, которыми занимался студент на практике. Далее необходимо осветить теоретические аспекты проблем, которые решаются в данном отделе, а также сделать обзор литературных источников, отчетных и плановых материалов отделе или службы.

Материалы для анализа должны быть достаточно полными, чтобы, опираясь на них, можно было проанализировать положение дел, выявить резервы или недостатки в работе данного отдела. Следует обратить внимание на достоверность исходных данных, чтобы иметь возможность сравнить их с аналогичными материалами других организаций.

Основная часть отчета должна начинаться с описания организационной структуры и структуры управления данной организации. Очень подробно должны быть рассмотрены функции управленческого персонала. Необходимо показать функциональное взаимодействие различных структур управления.

В основной части отчета продолжается анализ и обработка материалов, собранных студентом на экономической практике.

Совместно с руководителем студент намечает возможность включения в отчет элементов научных исследований (НИРС). Завершающим разделом отчета являются общие выводы и предложения. Здесь дается краткое описание проделанной работы, выводы и предложения, а также определяется возможность их практического использования.

7. Защита отчета по практике

По окончании учебной (управленческой) практики студент в письменном виде составляет и сдает отчет руководителю практики от кафедры. Защита отчета предусматривает дифференцированную оценку, которая выставляется руководителем практики от кафедры или специально назначенной комиссией. Защита отчетов по практике осуществляется в первую неделю учебного года.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Примерный перечень тем научно-исследовательской работы студента

31. Развитие предприятия как основа повышения конкурентоспособности

32. Совершенствование системы управления персоналом предприятия как фактор повышения конкурентоспособности

33. Антикризисное управления деятельностью предприятия в условиях рыночной нестабильности

34. Внедрение программных продуктов в практику управления деятельностью предприятия

35. Управление себестоимостью как фактор повышения экономической эффективности деятельности предприятия

36. Управление прибылью как фактор повышения экономической эффективности деятельности предприятия

37. Управление адаптивностью предприятия как основа его долгосрочного развития в условиях рынка

38. Управление стратегией развития предприятия как основа повышения эффективности системы управления

39. Стратегия развития (активизации, закрепления) предприятия в рынке как основа сохранения конкурентных позиций

40. Реформирование ЖКХ (на уровне региона)

41. Рыночное развитие предприятий ЖКХ

42. Повышение конкурентоспособности персонала как основа эффективности системы управления деятельностью предприятия

43. Управление рисками как фактор повышения устойчивости предприятия

44. Управление процессами движения ресурсов предприятия как фактор оптимизации затрат

45. Формирование и продвижение инновационных продуктов как основа конкурентоспособности предприятия

46. Управление рисками инвестиционного проекта как фактор повышения его доходности

47. Повышение конкурентоспособности предприятия

48. Формирование и развитие предпринимательского потенциала предприятия как фактора его успеха

49. Совершенствование кадровой политики предприятия как фактор повышения эффективности использования трудовых ресурсов

50. Стратегия развития персонала предприятия как основа кадровой политики

51. Совершенствование структуры (социальной, штатной, образовательной, функциональной, ролевой) персонала предприятия как фактор повышения производительности

52. Совершенствование организационной структуры как основа повышения устойчивости предприятия

53. Совершенствование структуры и системы управления предприятием как основа повышения его конкурентоспособности

54. Управление налогами как элемент финансовой стратегии предприятия

55. Создание нового предприятия и его выход на рынок

56. Внедрение новых управленческих технологий в деятельность предприятия

57. Управление запасами как основа повышения эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия

58. Управление инвестиционным проектом как основа повышения его доходности

59. Управление инновациями как фактор долгосрочного развития предприятия

60. Системный (процессный, проектный, программно-целевой, ситуационный) подход к управлению деятельностью предприятия как фактор повышения его устойчивости

ПРИЛОЖЕНИЕ Б