- •Постановка задачи
- •1. Стратегический анализ внешней
- •Методические указания
- •1. Стратегический анализ внешней макросреды (slept-анализ)
- •2. Стратегический анализ на уровне бизнеса
- •2.1.2. Анализ конкурентных сил по модели м. Портера
- •2.1.3. Ключевые факторы успеха
- •2.1.4. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли
- •2.2. Анализ внутренней среды бизнеса
- •2.2.1. Анализ основных показателей бизнеса
- •2.2.2. Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса
- •2.2.3. Сводная оценка конкурентной позиции отделения
- •2.3. Swot-анализ
- •3. Анализ бизнес-портфеля корпорации
- •3.1. Матрица ge/McKinsey
- •3.2. Матрица Hoffer/Schendel
- •3.3. Анализ финансовых потоков корпорации
- •3.4. Варианты стратегического развития корпорации
- •4. Обоснование выбора стратегии развития корпорации
- •5. Обоснование выбора стратегии развития бизнеса 1
- •5.1. Товарно-рыночная (продуктовая) стратегия
- •5.2. Стратегия конкуренции
- •Наступательные стратегии:
- •Оборонительные стратегии:
- •5.3. Стратегия внутреннего развития
- •Список литературы
Наступательные стратегии:
Стратегия ограждения позиций – фирма первой занимает и поддерживает выгодную товарную позицию.
Использование стратегического окна(временного ослабления позиций конкурентов или открытия новых сегментов).
Лобовая атака– попытка вытеснить конкурентов с рынка напрямую, например значительно снизив цены (в ценовой войне выигрывает компания с наименьшими издержками или с большими финансовыми ресурсами).
Косвенная атака:
– «подкоп» – попытка увести некоторые группы потребителей;
– атака на поддерживающие торговые марки;
– атака барьеров.
Партизанская война– серия небольших ударов по принципу «удар-отход», например используя скидки, маркетинговые акции.
Ложная атака (обман конкурентов).
Оборонительные стратегии:
Стратегия защиты конкурентных преимуществ.
Стратегия предупреждения атаки конкурентов.
Более подробно данные стратегии рассмотрены в учебнике Томпсона и Стрикленда [11], которым рекомендуется пользоваться при обосновании выбора конкурентных стратегий.
5.3. Стратегия внутреннего развития
Это стратегии, направленные на развитие отдельных, стратегически важных составляющих стратегического потенциала. Они предлагаются по результатам анализа внутренней среды в табл. 13 (колонка «рекомендации»), с учетом выбранных общей, товарной и конкурентной стратегий. То есть анализ стратегического потенциала в этой таблице следует пересмотреть с учетом предложенных в разделах 4, 5.1 и 5.2 стратегий, и привести рекомендации по развитию каждой составляющей стратегического потенциала (если такое развитие необходимо).
Список литературы
Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. – М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
Виханский О. С. Стратегическое управление : учеб. для вузов / О. С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Гардарика, 1998. – 294 с.
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования : учеб. пособие / В. С. Ефремов. – М. : Финпресс, 1998. – 192 с.
Круглов М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглов. – М. : РДЛ, 1998. – 768 с.
Маркова В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – М. : Новосибирск : ИНФРА-М : Сибирское соглашение, 1999. – 288 с.
Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. – СПб. : Питер, 2000. – 336 с.
Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – СПб. : Питер, 2001. – 688 с.
Портер М. Конкуренция : учеб. пособие / М. Портер ; под ред. Я. В. Заболоцкого. – М. : Вильямс, 2002. – 495 с.
Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати. – М. : Радио и связь, 1993.
Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Кернс. – М. : Радио и связь, 1991.
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1998. – 576 с.