Оглавление

Введение 4

Глава I. Теоретические и методические основы логистики снабжения 7

1.1. Понятие и сущность логистики снабжения 7

1.2. Пути совершенствования системы логистики снабжения 13

1.3. Методы исследования, применяемые в логистике снабжения 20

Глава II. Анализ системы логистики снабжения ООО «Приоритет» 34

2.1. Краткая экономическая характеристика объекта исследования 34

2.2. Анализ организации системы логистики снабжения 41

2.3.Анализ показателей эффективности системы логистики снабжения 48

Глава III. Совершенствование системы логистики снабжения в ООО «Приоритет» 61

3.1. Предложения по совершенствованию организации системы логистики снабжения 61

3.2. Предложения по оптимизации размера заказа 67

3.3.Экономическая оценка (затрат, эффектов, эффективности) реализации предложений 71

Заключение 74

Библиографический список 78

Приложения 81

Введение

Тема ВКР– «Совершенствование системы логистики снабжения в организации (на примере ООО «Приоритет»)».

Актуальность выбранной темыобусловлена следующими факторами:

1.За последние несколько лет логистике в большинстве компаний стали уделять значительно больше времени, нежели раньше. И это неудивительно, ведь от стабильности поставок, оптимальности маршрутов зависит прибыль бизнеса.

2.При использовании логистических инструментов планирование становится более понятным и позволяет организации оставаться в выигрыше за счет ускоренной оборачиваемости товара, снижения издержек и оперативного реагирования на запросы потребителей.

3.Конкуренция во всех ведущих отраслях в наши дни достигает глобальных масштабов, и потому менеджмент организаций стремится вперед, превращая простые логистические цепочки поставок из обычных обслуживающих инструментов в стратегические активы бизнеса. Такая функциональная часть компании позитивно влияет на конечный результат, в том числе на ее капитализацию.

Чтобы использовать службу логистики как стратегический инструмент, организации необходимо четко контролировать свои затраты и источники прибыли, а самой службе необходимо выстроить цепочки поставок, которые бы соответствовали общей стратегии бизнеса. Менеджменту необходимо четко понять разницу между созданием ложного имиджа «важности» службы логистики и необходимостью реального управления ресурсами и компетенциями, дабы оптимизировать логистические процессы службы и повысить их эффективность.

Фрагментация и децентрализация управления логистическими процессами очень часто препятствует эффективности материальных потоков в глобальной бизнес-среде. Но также нет системы, которая могла бы достичь пика своего потенциала без эффективных инструментов измерения и регулирования результативности системы логистики.

Объект исследования– организация ООО «Приоритет».

Предмет исследования– система логистики снабжения данной организации.

Цель исследования– разработка мероприятий по совершенствованию системы логистики снабжения ООО «Приоритет».

Данная цель подразумевает решение следующего ряда задач:

1.Рассмотреть понятие и сущность логистики.

2.Обобщить пути совершенствования системы логистики снабжения.

3.Изучить методы исследования, применяемые в логистике снабжения.

4.Дать краткую характеристику исследуемой организации.

5.Проанализировать организацию системы логистики снабжения ООО «Приоритет».

6.Проанализировать эффективность системы логистики снабжения ООО «Приоритет».

7.Предложить меры по совершенствованию системы логистики снабжения для ООО «Приоритет».

8.Рассчитать экономический эффект предложенных мероприятий.

Вопросам логистики снабжения организаций посвящено большое количество трудов отечественных и зарубежных авторов. Таких, как Доналд Дж. Бауэрсокс, Г.Л. Бродецкий, Штефан М.Вагнер, А.М. Гаджинский, Дж. Гатторна, М. Джиллингем, В.В. Дыбская, Д.А. Иванов, Дэйвид Дж. Клосс, М.

Кристофер, К. Лайсонс, Дуглас М. Ламберт, Ю.М. Неруш, В.И. Сергеев, Джеймс Р.Сток, И.П. Эльяшевич. Однако, несмотря на это, в научной литературе проблематике оптимизации закупок товаров, работ и услуг при многих критериях с учетом рисков уделено недостаточное внимание. Такие авторы как В.И.Сергеев и И.П.Эльяшевич указывают на целесообразность многокритериальной оценки поставщиков с целью минимизации рисков снабжения. Тем не менее, методы многокритериальной оптимизации с учетом рисков применительно к закупочной деятельности организаций и механизмы их внедрения в научной литературе пока описаны не достаточно полно. Методы нахождения наилучших решений для задач такого типа при многих критериях только начинают разрабатывать.

В ходе исследования предполагается использование метода системного анализа; кибернетический метод; методы экономико-математического моделирования; ABC-метод и др.

Теоретической и методической базой ВКРпослужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории и практики логистики и управления цепями поставок, управления снабжением, многокритериальной оптимизации, в том числе с учетом рисков, а также законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Информационной базой ВКРпослужили данные Госкомстата РФ, статистические данные ООО «Приоритет», данные управленческой отчетности ООО «Приоритет».