15. стратегическое и текущее планирование

Стратегическое и текущее планирование

Особое  место  в  системе  функций  менеджмента  занимает  планирование.  В наиболее  общем  виде  планирование  можно  охарактеризовать  как  процесс, включающий  в  себя  разработку  основных  направлений  деятельности  и  развития организации,  определение  потребности  в  ресурсах  и  средствах,  необходимых  для реализации  указанных  направлений,  а  также  выбор  методов  и  способов  осуществления намеченных  мероприятий.

Первым  и  наиболее  важным  этапом  процесса  планирования  по  праву  можно считать  определение  целей  функционирования  организации,  а  также  их  распределение по  уровням  управления  в  виде  построения  дерева  целей.

Вторым  этапом  планирования  в  системе  менеджмента  является  постановка  задач. Процесс  постановки  задач  представляет  собой  формулирование  в  письменной,  устной или  иной  форме  ожидаемых  результатов  деятельности  конкретных  структурных подразделений  или  отдельных  работников  организации. 

Для  каждой  задачи  составляется  список  действий,  необходимых  для  ее  решения, поэтому  третьим  этапом  планирования  является  составление  плана  осуществления указанных  действий,  который  устанавливает  предельные  сроки  их  выполнения.  В большинстве  случаев  подобные  планы-графики  составляются  для  того,  чтобы  работа была  выполнена  четко  в  намеченные  сроки.  Однако  они  выполняют  и  еще  одну немаловажную  функцию,  а  именно  побуждают  работника  более  ответственно  относиться к  поставленной  задаче.  Ведь  в  случае  отсутствия  графика,  разбивающего  работу  на конкретные  этапы,  исполнители  просто  не  будут  знать,  что  от  них  ожидает руководство.  В  подобной  ситуации  резко  возрастает  вероятность  того,  что  некоторые задания  вообще  не  будут  выполнены.

С  точки зрения менеджмента стратегия – это рассчитанная на перспективу система мер направленных на обеспечение организации долгосрочного конкурентного преимущества. Разработка стратегии состоит в выборе наиболее оптимального направления развития организации. Первоначально под стратегией понималось управление ресурсами и большими массами товаров. Но в середине 70-х западные страны вступили в эпоху избыточного предложения, по этому на первый план вышла стратегия направленная на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ.

Долгосрочные конкурентные преимущества могут быть достигнуты фирмой за счет освоения новых рынков выпуска новой продукции, освоения нетрадиционных методов товаропродвижения.

В настоящее время основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении такой организации, которая в состоянии успешно функционировать, несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.

В круг задач стратегического менеджмента входят:

1)        Определение сферы деятельности фирмы и формирование основных направлений ее развития.

2)        Постановка стратегии для достижения намеченных целей

3)        Реализация стратегического плана

4)        Оценка результатов деятельности и внесение корректив в стратегический план и методы его реализации.