2.3. Структурно-логическая схема дисциплины
Введение
|
Раздел 1. Общие вопросы |
|
Раздел 2. Общая характеристика |
|
|
|
стратегического управления |
|
процесса разработки стратегий |
|
|
|
1.1. Введение в курс. Основные |
|
2.1. Виды стратегий. Подходы к |
|
|
|
понятия стратегического управления |
|
разработке стратегий |
|
|
|
1.2. Характеристики стратегического |
|
2.2. Культурная сеть |
|
|
|
управления |
|
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Раздел 3. Анализ внешнего |
|
|
Раздел 4. Анализ собственных |
|
|
|
|
|
|
|
окружения организации |
|
|
|
ресурсов и стратегических |
|
|
|
|
|
|
|
3.1. Обзор влияний |
|
|
|
возможностей организации |
|
|
|
|
|
|
|
3.2. Структурный анализ |
|
|
|
4.1. Анализ цепочки создания |
|
|
|
|
|
|
|
окружающей среды |
|
|
|
ценностей |
|
|
|
|
|
|
|
3.3. Выявление стратегического |
|
|
|
4.2. Сравнительный анализ |
|
|
|
|
|
|
|
положения организации |
|
|
|
4.3. Оценка баланса ресурсов и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
выявление ключевых факторов |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Раздел 5. Культура организации |
|
|
|
|
|
ожидания соучастников |
|
|
Раздел 6. Формулирование |
|
|||
|
|
5.1. Культурный контекст стратегии |
|||
|
вариантов стратегий организации |
|
5.2. Анализ субъектов, |
||
|
6.1. Базовые стратегии |
|
заинтересованных в деятельности |
||
|
6.2. Стратегии, определяемые |
|
организации |
||
|
рынком |
|
5.3. Миссия и цели организации |
||
|
6.3. Устойчивые и работающие |
|
|
|
|
|
стратегии. Альтернативные методы |
|
|
|
|
|
разработки стратегий |
|
|
|
|
|
6.4. Альтернативные методы |
|
Раздел 8. Выбор стратегии |
||
|
разработки стратегий |
|
8.1. Многофакторный анализ |
||
|
|
|
|
стратегий |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
8.2. Анализ реализуемости |
|
|
Раздел 7. Оценка стратегии |
|
стратегий |
||
|
|
8.3. Выбор стратегии |
|||
|
7.1. Общая схема и критерии оценки |
|
|||
|
|
|
|
||
|
стратегий |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
7.2. Логика стратегии и ее |
|
|
|
|
|
соответствие культурной среде |
|
|
|
|
|
7.3. Результаты исследования |
|
Заключение |
||
|
деятельности организации и формы |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
представления стратегий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20
2.4. Временной график изучения дисциплины при использовании ДОТ
|
|
Продолжительность |
||
№ |
Наименование раздела |
изучения раздела |
||
(из расчета |
||||
|
|
|||
|
|
4 часа в день) |
||
|
Введение |
1 день |
||
1 |
Раздел 1. Общие вопросы стратегического |
1 день |
||
|
управления |
|
|
|
2 |
Раздел 2. Общая характеристика процесса |
2 |
дня |
|
|
разработки стратегий |
|
|
|
3 |
Раздел 3. Анализ внешнего окружения организации |
2 |
дня |
|
4 |
Раздел 4. Анализ собственных и стратегических |
2 |
дня |
|
|
возможностей организации |
|
|
|
5 |
Раздел 5. Культура организации ожидания |
1 день |
||
|
соучастников |
|
|
|
6 |
Раздел 6. Формулирование вариантов стратегий |
2 |
дня |
|
|
организации |
|
|
|
7 |
Раздел 7. Оценка стратегии |
2 |
дня |
|
8 |
Раздел 8. Выбор стратегии |
2 |
дня |
|
|
Заключение |
1 день |
||
|
Итого |
16 |
дней |
|
2.5.Практический блок
2.5.1.Практические занятия (очная форма обучения)
Номер и название |
Название темы практических |
Количество |
||
часов |
||||
раздела (темы) |
занятий |
|||
Аудит |
Дот |
|||
|
|
|||
Раздел 1. Общие вопросы |
1.2. Характеристики стратегического |
1 |
0 |
|
стратегического управления |
управления |
|
|
|
Раздел 4. Анализ собственных |
4.3. Оценка баланса ресурсов и |
1 |
0 |
|
и стратегических |
выявление ключевых факторов |
|
|
|
возможностей организации |
|
|
|
|
Раздел 5. Культура |
5.2. Анализ субъектов, |
1 |
0 |
|
организации ожидания |
заинтересованных в деятельности |
|
|
|
соучастников |
организации |
|
|
|
Раздел 6. Формулирование |
6.4. Альтернативные методы |
1 |
0 |
|
вариантов стратегий |
разработки стратегий |
|
|
|
организации |
|
|
|
|
Итого |
|
4 |
0 |
|
21
2.5.2. Практические занятия (очно-заочная форма обучения)
Номер и название |
Название темы практических |
Количество |
||
часов |
||||
раздела (темы) |
занятий |
|||
Аудит |
Дот |
|||
|
|
|||
Раздел 1. Общие вопросы |
1.2. Характеристики стратегического |
1 |
0 |
|
стратегического управления |
управления |
|
|
|
Раздел 4. Анализ собственных |
4.3. Оценка баланса ресурсов и |
0 |
1 |
|
и стратегических |
выявление ключевых факторов |
|
|
|
возможностей организации |
|
|
|
|
Раздел 5. Культура |
5.2. Анализ субъектов, |
0 |
1 |
|
организации ожидания |
заинтересованных в деятельности |
|
|
|
соучастников |
организации |
|
|
|
Раздел 6. Формулирование |
6.4. Альтернативные методы |
1 |
0 |
|
вариантов стратегий |
разработки стратегий |
|
|
|
организации |
|
|
|
|
Итого |
|
2 |
2 |
|
2.5.3. Практические занятия (заочной формы обучения)
Номер и название |
Название темы практических |
Количество |
||
часов |
||||
раздела (темы) |
занятий |
|||
Аудит |
Дот |
|||
|
|
|||
Раздел 1. Общие вопросы |
1.2. Характеристики стратегического |
1 |
0 |
|
стратегического управления |
управления |
|
|
|
Раздел 4. Анализ собственных |
4.3. Оценка баланса ресурсов и |
0 |
1 |
|
и стратегических |
выявление ключевых факторов |
|
|
|
возможностей организации |
|
|
|
|
Раздел 5. Культура |
5.2.Анализ субъектов, |
0 |
1 |
|
организации ожидания |
заинтересованных в деятельности |
|
|
|
соучастников |
организации |
|
|
|
Раздел 6. Формулирование |
6.4. Альтернативные методы |
1 |
0 |
|
вариантов стратегий |
разработки стратегий |
|
|
|
организации |
|
|
|
|
Итого |
|
2 |
2 |
|
22
2.6. Рейтинговая система оценки знаний
Базисный рейтинг – баллы – 100 баллов.
80 баллов – лекционные занятия (теоретический материал). 20 баллов – практические занятия.
Количество правильных ответов |
|
|
Балл |
|
Тест №1. |
(10) |
|
0-1 |
|
0х10 |
|
2-3 |
|
1х10 |
|
|
Тест №2. |
(10) |
|
0-1 |
|
0х10 |
|
2-3 |
|
1х10 |
|
|
Тест №3. |
(10) |
|
0-1 |
|
0х10 |
|
2-3 |
|
1х10 |
|
|
Тест №4. |
(10) |
|
0-1 |
|
0х10 |
|
2-3 |
|
1х10 |
|
|
Тест №5. |
(10) |
|
0-1 |
|
0х10 |
|
2-3 |
|
1х10 |
|
|
Тест №6. |
(10) |
|
0-1 |
|
0х10 |
|
2-3 |
|
1х10 |
|
|
Тест №7. |
(10) |
|
0-1 |
|
0х10 |
|
2-3 |
|
1х10 |
|
|
Тест №8. |
(10) |
|
0-1 |
|
0х10 |
|
2-3 |
|
1х10 |
|
Итого максимальное количество баллов: 80 баллов. Практические занятия – 20 баллов.
23