2.2 Внутренние факторы

Проведенный финансовый анализ ОАО «НПГ Сады Придонья» показал, что на предприятии сложилась неплохая финансовая устойчивость. Несмотря на то, что отдельные показатели не соответствуют рекомендуемым значениям. Основной негативный момент в компании – это низкие значения коэффициентов оборачиваемости и рентабельности на 2011 год. Для повышения рентабельности ОАО «НПГ «Сады Придонья» необходимо:

− увеличивать объемы реализации продукции и ее улучшать качество;

− расширять объемы деятельности, возможно, за счет привлечения  нового заемного средства;

− реализовать запасы путем улучшения сбытовой политики, возможно, снижение цен, разработки системы скидок, проведение дисконтной политики;

- проводить маркетинговые исследования, выходить на новые, более удобные рынки; 

Дебиторская задолженность за протяжении всего исследуемого периода снижается, что является позитивным изменением и может свидетельствовать об улучшении ситуации с оплатой продукции ОАО «НПГ «Сады Придонья» и о выборе подходящей политики продаж.

Увеличение собственного капитала (на 6 032 тыс.руб.) способствует росту финансовой устойчивости предприятия.  Увеличение долгосрочных обязательств можно рассматривать как положительный фактор, так как они приравниваются к собственному капиталу.

Снижение кредиторской задолженности на 21317 тыс.руб., говорит об погашении своих обязательств перед кредиторами, однако также и о снижении деятельности и активности предприятия, тоесть в связи с отсутствием заказов у ОАО «НПГ «Сады Придонья».

Компания «Сады Придонья» обладает самым современным оборудованием и новейшими технологиями переработки овощей и фруктов, что позволяет  нам применять для производства продукции сырье, выращенное на российской земле.

Близость расположения перерабатывающего комплекса ОАО «НПГ «Сады Придонья» позволяет гарантировать  свежесть плодов, которые поступают на переработку основного овощеводческого и садоводческого подразделений Компании. 

Фрукты и овощи в считанные часы после уборки доставляют на завод, в поселок Сады Придонья Городищенского района Волгоградской области.

Исходя из того, какая производственная задача поставлена (переработка на сок или на пюре), а также учитывая параметры исходного сырья, плоды направляют в один из двух цехов.

Первый цех оснащен современными тремя прессами швейцарского концерна Bucher. Это оборудование позволяет производить отжим сока из фруктов общей мощностью около 600 тонн в сутки.

В другом производственном цехе, на оборудовании  компании Rossi&Catelli (Италия), происходит переработка фруктов и овощей на пюре. До 200 тонн в сутки здесь составляют перерабатывающие возможности. 

Из всех плодов, поступающих на переработку, первое место принадлежит яблокам. Из них получают сок, включая сок прямого отжима, а также единственный в России сок из зеленых сортов яблок и вкуснейшее яблочное пюре.

Компания «Сады Придонья» располагает оборудованием, позволяющим перерабатывать плоды сливы, вишни, других косточковых и ягод. Пюре из моркови и тыквы, выращенных на своих собственных полях, является важной составляющей рецептур разнообразных нектаров, детского питания, Злаковых коктейлей «Сады Придонья». Это положительно влияет на стоимость бизнеса ОАО «НПГ «Сады Придонья».

Самые передовые технологии,  широкие познания и многолетний опыт экспертов компании помогают сохранить неповторимый, натуральный вкус фруктов и овощей, делая его доступным каждому, кто выбирает здоровое питание.

Влияние внутренних факторов на стоимость компании (Рисунок 6).

Стоимость компании

Чистая прибыль после уплаты налогов

Амортизационные отчисления

Капитальные вложения

Чистый оборотный капитал

Выручка

Себесто-имость

Учетная политика

Стоимость основных средств и нематериа-

льных активов

Стоимость основных

средств и нематери-

альных активов

Результаты исследований и разработок

Долгосрочные обязательства

Краткосрочные обязательства

Рисунок 6- Влияние внутренних факторов на стоимость компании

На чистую прибыль влияют такие факторы как себестоимость продаж и выручка. (Таблица 1)

Таблица 1 – Факторы, влияющие на чистую прибыль.

Показатель, тыс.руб	2009	2010	2011
Себестоимость продаж	327221	237093	195713
Выручка	412452	110304	211355
Чистая прибыль	67427	-20876	28291

Темп прироста себестоимости = 195713/327221*100-100= -40%

Темп прироста выручки=211355/412452*100-100= -48,7%

Темп прироста чистой прибыли=28291/67427*100-100= -58%

Влияние данных факторов на чистую прибыль отрицательно, что негативно влияет на стоимость компании. Показатель выручки в 2011 году почти в 2 раза меньше чем в 2009 году.

На амортизационные отчисления влияют такие факторы как стоимость основных средств и нематериальных активов (Таблица 2)

Таблица 2 - Факторы, влияющие на амортизационные отчисления

Показатель, тыс.руб	2009	2010	2011
Основные средства	733176	816962	911246
Нематериальные активы	160	121	84
Итого	733336	817083	911330

Итоговая величина растет, что ведет к увеличению амортизационных отчислений, следовательно, увеличивается стоимость компании (положительное влияние).

На капитальные вложения влияют такие факторы как стоимость незавершенного производства и результатов исследований и разработок (Таблица 3)

На чистый оборотный капитал влияют такие факторы как долгосрочные и краткосрочные обязательства. (Таблица 3)

Таблица 5 - Факторы, влияющие на чистый оборотный капитал

Показатель, тыс.руб	2009	2010	2011
Собственный капитал	1104579	1082320	1110611
Долгосрочные обязательства	0	237531	360786
Краткосрочные обязательства	49941	69257	74364

В структуре источников финансирования финансово-хозяйственной деятельности наибольший удельный вес приходится на начало периода на собственный капитал предприятия 95,7 % и долгосрочные обязательства 0 %, на конец периода на краткосрочные обязательства 4,8%, что можно увидеть на рисунке 4.

Рисунок 4 – Структура источников финансирования хозяйственной деятельности ОАО «НПГ Сады Придонья» в 2009-2011 гг., в %

Из этого следует, что в 2010 и 2011 году влияние данных факторов на стоимость положительно, в 2009 – отрицательно. Это связано с тем, что в 2009 году отсутствуют долгосрочные обязательства.

.

20