3. Понятие и сущность стратегии. Генеральная и функциональные стратегии предприятия.
Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.
Сущность стратегического планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей развития на планируемый период (целей) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действий по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей
стратегического планирования:
Долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок, становятся составной частью перспективных. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях. Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.
Функциональные стратегии — стратегия развития функционального подразделения в целях достижения общей цели. Вклад. Усиление сильных сторон, убрать слабые стороны. Технори, маркетологи выводят продукт на рынок.
Основные методы прогнозирования сбыта продукции
Прогнозирование сбыта есть целенаправленный процесс превращения потоков ресурсов в полезную продукцию.
Прогноз сбыта продукции включает определение основных объемных показателей деятельности фирмы и осуществляется на основе прогноза спроса, определенного для масштабов фирмы.
Методы составления прогнозов сбыта
Применяются следующие основные методы прогнозирования сбыта:
1. Метод экспертных оценок (в том числе мнение группы руководителей и комбинация мнений работников сбыта).
2. Экстраполяция тенденций и цикла. При использовании этого метода неизбежны ошибки, однако он неизменно применяется при прогнозировании сбыта, хотя высокая стохастичность социально-экономических явлений, характерная для России в настоящее время, не способствует высокой точности прогноза, определенного посредством этого метода.
3. Прогнозирование по портфелю заказов, т. е. на основе имеющихся или предполагаемых заказов потенциальных покупателей продукции, что является предпочтительным для формирования объема сбыта в наукоемких производствах.
4. Моделирование, в том числе: на основе математической статистики; моделей разного периода упреждения; одновариантных и многовариантных моделей.
5 Система планов предприятия.
План рализации
(просто схема для понимания, учить не надо)
Взаимосвязь между планами можно представить в виде схемы (см. рис. 1 [4]). Как видно на схеме, система планов предприятия представляет собой достаточно разветвленную сеть. Задача финансового плана состоит в финансовом выражении тех целевых установок и количественных показателей, которые заданы другими планами.
сли посмотреть на представленную систему не с точки зрения видов включаемых в нее планов, а исходя из ее содержательных элементов, то можно выделить следующие составляющие системы:
|
|
механизм планирования (разработка целей развития предприятия, функции и методы планирования); |
|
|
средства, обеспечивающие процесс планирования; собственно процесс планирования (последовательность этапов); |
|
|
персонал, осуществляющий планирование; |
|
|
организационная структура планирования. |
По горизонту: планировани;
по комптнтности — планы функциональны подразделений
бывают долгосрочные и срднсрочные
текущая деятльность и реализация стратегий