- •Учебное пособие Санкт-Петербург
- •1.3. Методы планирования
- •Стратегическое
- •Контрольные вопросы
- •Современный подход к организации внутрифирменного планирования
- •Контрольные вопросы
- •3. Структура и содержание текущего плана развития организации
- •3.1. Структура и порядок разработки тактического плана
- •3.2. План маркетинга
- •3. 3. План производства (производственная программа)
- •3.4. Планирование организационно-технического развития (планирование инноваций)
- •2. Срок окупаемости инвестиций
- •3.5. Планирование материально-технического обеспечения
- •Пм – потребность в материалах;
- •Далее составляется материальный баланс (табл. 3).
- •Материальный баланс
- •3.6. План по кадрам и расходам на оплату труда
- •3.7. Содержание плана по себестоимости
- •3.8. Планирование финансового результата
- •3.9. Финансовый план
- •3.10. Планирование минимизации и защиты от рисков
- •4. Особенности планирования на предприятиях жилищно-коммунального комплекса
- •4.1. Особенности жкх, учитываемые при планировании
- •4.2. Содержание плана управляющей компании по управлению муниципальным жилым фондом
- •4.3. Особенности планирования на водопроводно-канализационных предприятиях
- •Раздел 1. Обоснование обеспечения прогнозируемого объема
- •Раздел 2. План мероприятий по повышению эффективности
- •Раздел 1. Обоснование обеспечения прогнозируемого объема
- •Раздел 2. План мероприятий по повышению эффективности
- •4.4. Планирование в организациях коммунального комплекса в сфере утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов
- •Производственная программа организации коммунального комплекса в сфере утилизации (захоронения) тбо
- •Раздел 1. Обоснование обеспечения прогнозируемого объема
- •Раздел 2. План мероприятий по повышению эффективности деятельности организации коммунального комплекса в сфере утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов
- •4.5. Планирование на предприятиях энергетического хозяйства города
- •Планирование на теплоэнергетических предприятиях
- •Заключение
- •Список литературы
Контрольные вопросы
В чем сущность планирования, каковы его цели и задачи?
Назовите виды планирования. Чем они разнятся?
Почему и в условиях рынка существует планирование?
4.Что дает планирование хозяйствующему субъекту в рыночной экономике?
В чем преимущество каждого уровня планирования?
Что дает государству, предприятию (фирме) индикативное планирование?
Чем обусловлена необходимость планирования?
Какие методы планирования применяют хозяйствующие субъекты?
Раскройте смысл принципов планирования.
Каково назначение каждого уровня планирования?
Какая цель преследуется при уровневом планировании?
Что такое бизнес-план? Почему необходимо его составление?
Какие разделы включает бизнес-план?
Чем отличается бизнес-план от стратегического планирования?
Каковы задачи бизнес-плана?
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ
Работы и операции в планировании
Организация работ по планированию предполагает процесс переработки входа системы планирования в ее выход при достижении целей предприятия (фирмы) [34,с.175].
Рассмотрим компоненты системы планирования.
Вход – это нормативы конкурентоспособности планируемого объекта, необходимые ресурсы, документы, информация.
Выход – планы развития предприятия.
Внешняя среда – факторы макро- и микросреды организации прямо или косвенно влияющие на процесс планирования.
Обратная связь характеризует информацию, поступающую от исполнителя плана к его разработчику.
Процесс планирования – это процесс разработки и принятия управленческих решений в области планирования. Этот процесс составляет внутреннюю структуру системы планирования. Содержание компонентов внутренней структуры системы планирования включает:
управляющую подсистему – менеджеров, осуществляющих руководство разработкой планов и организацию их выполнения;
управляемую подсистему – это совокупность объектов планирования;
научное сопровождение – состоит из научных подходов к планированию, принципов и методов планирования. Качество научного сопровождения является главным фактором обеспечения качества планов;
ресурсное, информационное, кадровое, методическое, правовое обеспечение процесса планирования;
система стратегических, тактических (текущих) и оперативно календарных планов, отвечающих целям организации.
Процесс разработки плана включает следующие работы:
- изучение проблемы;
- формирование системы планирования;
- уточнение нормативов планируемого объекта с учетом обеспечения конкурентоспособности;
- разработка управленческого планового решения;
- оформление, согласование и утверждение плана;
- доведение плановых заданий до исполнителей;
- координация выполнения плана;
- учет и контроль выполнения плановых заданий;
- стимулирование выполнения плана.
Каждая из этих работ состоит их ряда операций.
Например, операциями по первому этапу работ будут: анализ ситуации на рынке; сравнение эффективности объекта с лучшими мировыми достижениями в данной области; определение расхождения показателей анализируемых объектов; анализ литературных источников, патентного фонда, отчетов о НИР, рекламаций и претензий потребителей; анализ организационно-технического уровня у производителя; формирование направлений развития объекта и т.д.