МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ»

Факультет экономический

План семинарских занятийпо учебной дисциплине

«Внутрифирменное планирование» для направления подготовки

«Менеджмент» профиль «Маркетинг»

Форма обучения очная

Составил:

доцент Паутова Л.Е.

Коломна 2014

Семинарские и практические занятия «Внутрифирменное планирование»

Занятие 1

Тема: «Теоретические основы внутрифирменного планирования (впф) на предприятии»

Цель: ознакомить студентов с понятием и особенностями внутрифирменного планирования в современных организациях.

Контрольные вопросы:

1. Изучите и определите особенности сущности понятия «внутрифирменное планирование». Причины развития внутрифирменного планирования.

2. Научные подходы к внутрифирменному планированию.

3. Сущность понятия «план» и «планирование».

4. Принципы внутрифирменного планирования: единство, непрерывность, гибкость, точность и принцип участия.

5. Особенности внутрифирменного планирования в рыночных условиях и в разных видах организационных структур.

Практическое задание:

1. Определить и раскрыть свойства фирмы как объекта планирования с учетом фактора конкурентоспособности.

2. Разработать общую схему методологических предпосылок внутрифирменного планирования. Основные элементы схемы: системность, иерархичность, социально-экономический характер, взаимодействие с внешней средой.

3. Провести научно-практический анализ преимуществ и ограничений внутрифирменного планирования.

Занятие 2 Тема: «Методические вопросы планирования. Типы и виды планирования на предприятии»

Цель: раскрыть студентам методические подходы и особенности многоуровневого процесса планирования; формировать умение научно-практического анализа и планирования по заданным направлениям деятельности.

Контрольные вопросы:

1. Принципы планирования: единство, непрерывность, гибкость, точность и принцип участия.

2. Подходы к планированию (философия планирования): реактивный, инактивный, преактивный, интерактивный подходы, их сравнительные характеристики.

3. Уровни внутрифирменного планирования: фирма в целом, хозяйственные подразделения (стратегические бизнес-единицы), функциональные подразделения. Характеристика планов каждого уровня.

4. Методические проблемы, связанные с иерархичностью внутрифирменного планирования.

5. Классификация планов фирмы (измерители планов): уровни планирования, функции (функциональные планы), временные рамки, периодичность планирования.

6. Регулярные планы (standing plans) и уникальные планы (single-use plans).

Практическое задание:

Изучить средства периодической печати, интернет-ресурсы с целью поиска примерного плана фирмы, по образцу разработать в микро-группах примерные планы следующих направлений:

• Изучение конкурентов на рынке товаров и услуг.

• Расширение продуктовой линейки.

• Внедрение новых технологий производства (отрасль на выбор студента).

Занятие 3-4 Тема: «Стратегические и тактические планы. Текущее планирование деятельности предприятия»

Цель: сформировать систему знаний о факторе времени и горизонте планирования.

Контрольные вопросы:

1. Горизонт внутрифирменного планирования: стратегические, тактические и оперативные планы.

2. Сравнительная характеристика указанных планов: цели и объекты планирования, ключевые плановые показатели, сроки планирования и степень детализации планов, увязка с ресурсами, используемые методы и модели, органы планирования.

3. Взаимосвязь стратегических, тактических и оперативных планов фирмы.

4. Определите понятие и значение текущего планирования на предприятии.

5. Планирование товарной политики предприятия.

6. Определите элементы и этапы планирования сбыта продукции.

7. Раскройте сущность содержания планирования производства продукции.

8. Специфика процесса планирования трудовых ресурсов, труда сотрудников и кадров.

9. Планирование потребности в материальных ресурсах.

10. Определите особенности процесса планирования себестоимости и прибыли продукции.

Практическое задание:

• Определите сущность основных этапов процесса планирования (разработать общую схему): анализ внешней среды и возможностей фирмы, установление стратегических и тактических целей, формирование, оценка и выбор альтернативных вариантов плана, система реализации планов фирмы.

• Разработать схему основных взаимосвязей в процессе внутрифирменного планирования.

• Определить систему взаимодействия структурных подразделений фирмы в процессе планирования (оформить либо в схему, либо в таблицу).