Максимально использовать выделенные средства 80 000.
Индексы.
Задача 1.
Закуплено новое оборудование – работа на 25% быстрее. Определить индекс производительности труда.
Jпт=1.25
Задача 2
Сократили прямые потери РВ на 10% от сменного ФРВ.
Тсм=90%+10%. – сменный фонд увеличился на 100%
Jпт=100/90=1.111
Задача 3
Условие 1 задачи + 2 задачи.
Jпт=1.25*1.111=1.389
Задача 4
Цех
Объем производства
ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРОНАЛА
БАЗИС
ОТЧЕТ
БАЗИС
ОТЧЕТ
1
1600
1670
80
82
2
460
430
22
21
итого
2060
2100
102
103
Определить Jпт по 2 цехам вместе
Выработка
20,19608
20,38835
Jпт
1,00952
Выработка в базисе=2060/102=20.19
Выработка в отчете=2100/103=20.38
Jпт= Выработка в отчете/ выработку в базисе.= 20.38/20.19=1.00952 увеличение 1% (индекс переменного состава)
Индекс постоянного состава (Струмилин)
Индекс выработки в 1 цехе= базис =20 отчет = 20,36585 J=1/0183
2 цех базис=20,90909 отчет=20,47619 J=0.9793
Jпт пост=(1.0183*82+0.9793*21)/ (82+21)= 1,010349 Производительность труда выросла исключительно за счет усилия работников.
Взаимосвязь индекс структурных сдвигов = J пер /J пост
J стр= 0,99918 (персонал начал работать в более худших условиях).
Изменяется структура ассортимента продукции:
Вид продукции
Объем производства
Трудоемкость единицы продукции (час)
БАЗИС
ОТЧЕТ
БАЗИС
ОТЧЕТ
А
1000
1100
7
6.9
Б
2500
2350
3,5
3,6
Итого
3500
3450
10,5
10,4
Индекс переменного состава = ( 7*1000+3,6*2500)/(6,9*1100+3.5*2350)= 1,012
Инд пост сост=(7/6,9*1100+3.5/3.6*2350)/3450 = 0,9857
Инд стр сд=1,026375
Задача 1.1
Показатель
1 предприятие
2 предприятие
Списочная числн рабочих на н г
150
250
Число принятых за год
25
34
Число уволенных по собственному желанию
12
18
Число уволенных за административное нарушение
3
4
Списочная численность на конец года
147
252
Численность рабочих наход-ся в списочн. составе весь год
122
220
Сравнить предприятия в отношении движения кадров.
1 предприятие
2 предприятие
Коэффициент оборота по приему
0,168
Коэффициент оборота по увольнению
0,189
Коэффициент общего оборота кадров
0,357
Коэффициент текучести
0,101
Коэффициент стабильности
0,822
Средне списочная численность= Числ на н г + Числ на к г=(150+147)/2=136
Смотри ExcelЗадача 1.1
На 1 предприятии движение более интенсивное, об этом свидетельствуют все коэффициенты.
Задача . Метод группировок и метод построения рядов распределения.
– они используются для представления больших массивов информации в наиболее удобном для восприятия виде. Массив делится на составные части – метод группировок распределение по качественным признакам, в рядах распределения по количественным , формальным признакам.
Задача.
№
Профессия
Отработанное время
Сдельный заработок
Премия
1
Росписчик ткани
160
14500
4000
2
Росписчик ткани
152
15200
4500
3
Росписчик ткани
160
15500
4600
4
Росписчик ткани
104
10100
2400
5
Росписчик ткани
144
14000
3900
6
Росписчик ткани
160
15600
4700
7
Набивщик
152
12300
3200
8
Набивщик
160
13000
3500
9
Набивщик
160
12700
3000
10
Набивщик
160
13200
3700
11
Набивщик
144
12000
0
12
Меховщик
160
20100
5000
13
Меховщик
160
18900
4200
14
Меховщик
152
18200
4400
15
Меховщик
160
19000
4900
16
Костюмер
160
12500
2800
17
Костюмер
160
12750
3000
18
Костюмер
96
8500
1600
19
Костюмер
144
11400
2500
20
Костюмер
160
12000
2500
Метод группировок. По каждой профессии находим среднее время работы, заработок и премию
Росписчик ткани
146,7
14150
4016,667
Набивщик
155,2
13240
2680
Меховщик
158
19050
4625
Костюмер
144
11430
2480
Метод построения рядов распределения:
Взаимосвязь зарплаты и премии на основании квартильного распределения по отработанному времени.
От 96 до 160
средняя
96-112
113-128
129-144
145-160
ЗП
9300
-
12466
15230
премия
2000
-
2133
3867
Время
100
-
144
158
Берем 1 интервал за 100%. Остальные делим на первый интервал, получаем процент.
134,04
163,76
106,65
193,35
Чем выше заработок, тем выше премия. Зарплата и премия связаны, но связь не абсолютная, на размер премии влияют еще и другие факторы.
100
144,00
158,00
Время
Связь теснее, чем в предыдущем графике. Есть отклонение, которое могло быть вызвано различием в квалификации работников.