Школа культуры.

Характерный представитель – Япония.

Важнейшая роль отводится человеку; в процессе планирования участвует каждый член коллектива. Этим достигается сплоченность людей, что способствует реализации стратегии.

Школа культуры переносит моменты конкурентной борьбы с внешней среды на внутренние ресурсы. Если внутри все нормально, то все будет хорошо.

Сильная культура – твердые убеждения каждого сотрудника организации, отличающие эту организацию от других.

Основные положения:

1. Формирование стратегии – процесс социального взаимодействия, основанный на общих для всей организации убеждениях и на общем понимании.

2. Культура поведения каждого работника – это результат приобщения его к данной организационной структуре.

3. Члены организации способны лишь отчасти описать убеждения, на которых базируется культура. Источники этой культуры могут быть неосознанны.

Культура не способна быстро меняться, следовательно, стратегия заранее предначертана и не гибкая. Культура способствует скорее сохранению текущей стратегии, а не структурным изменениям.

Критические замечания:

1. Расплывчатость представлений о формировании стратегии.

2. Понятия и категории, употребляемые авторами очень похожи друг на друга, их сложно концептуально разделить.

3. Изменения организации не нужны. Проповедует традиции и единодушие во мнении.

4. Культуру очень трудно создать. А разрушить старую и создать новую еще сложнее.

5. Направлена только на внутреннюю уникальность.

Условия применения:

1. В крупных устойчивых организациях.

2. Если отсутствует единая идеологическая культура, идея. Полная разобщенность.

3. Критические случаи, кризисы.

7. Стратегический менеджмент на предприятии: уровни, элементы стратегии. Базовые стратегии развития фирмы.

Основные концептуальные положения стратегического менеджмента на предприятии следующие:

• планы разрабатываются в соответствии с прогнозом обстановки во внешней среде, с одной стороны, и с потенциальными возможностями предприятия – с другой;

• стратегия предполагает адаптацию предприятия к изменениям внешней среды;

• стратегия ориентирована на долгосрочную перспективу (правда, понятие «долгосрочности» экономисты понимают неодинаково: по разным мнениям стратегия может разрабатываться на период от 1 до 5 и даже более лет. В Европе сложилась традиция разрабатывать 10-летние планы, в США – 5-летние, в Японии – 3-летние. Разумеется, при таком разбросе во мнениях и под «стратегией» подразумевают не одно и то же);

• стратегия предусматривает альтернативные пути развития предприятия в зависимости от складывающихся условий;

• стратегия определяет направления и приоритетность использования ресурсов для достижения поставленных целей.

В мировой практике существует несколько уровней разработки стратегии. Основными из них являются:

1. корпоративный;

2. деловой (или бизнес-уровень);

3. функциональный.

Корпоративная стратегияявляется общим планом управления для диверсифицированной компании. По мнению экономистов Томпсона и Стрикленда, она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности и подходов, используемых для управления делами компании.

Корпоративная стратегия разрабатывается для всей корпорации в целом и предусматривает:

1. создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей стратегическим планам);

2. достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и создание на его основе конкурентного преимущества;

3. установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

На бизнес-уровнеопределяется подход фирмы к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

Деловая стратегия разрабатывается для каждой из сфер деятельности (если их в портфеле компании более одной). Она также называется стратегией бизнеса или конкурентной стратегией. Деловая стратегия предусматривает:

1. разработку мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ;

2. формирование механизма реагирования на внешние изменения;

3. объединение стратегических действий основных функциональных подразделений;

4. решение специфических вопросов и проблем компании.

Таким образом, деловая стратегия (бизнес-стратегия) - это план управления отдельной сферой деятельности компании.

Функциональные стратегииопределяют направления действий в таких функциональных сферах организации как финансы, маркетинг, производ­ство, управление человеческими ресурсами, научно-исследовательские рабо­ты и т.п. Их назначение — обеспечить решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес-уровнях, с максимально возможной эффективнос­тью. Их главным отличием от корпоративных и бизнес-стратегий является внутрифирменная направленность.

Различают такие функциональные стратегии, как

• маркетинговая,

• инновационная,

• производственная,

• организационная,

• финансово-инвестиционная,

• социальная,

• экологическая,

• стратегия управления персоналом.

Стратегии функционального уровня предусматривают:

1. - действия по достижению целей деловой стратегии;

2. - обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.