15. Характеристика проектной и матричной организационных структур управления, структуры на основе рабочих групп, их особенности, преимущества и недостатки. Адхократия.

Органические или адаптивные структуры управления- проектные, матричные, на основе рабочих групп.Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям.

Под проектной структурой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). В одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий, специалисты, исследователи для осуществления определенного проекта с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов. После завершения проекта и решения всех связанных с этим задач привлеченные в команду работники возвращаются в свои подразделения к постоянной работе или переходят к работе по выполнению другого проекта. Руководителю проекта полностью подчинены все члены команда и все ресурсы, выделенные для данной цели.

Достоинство:

1. гибкость

2. внимание всех участников сконцентрировано на одной проблеме, что обеспечивает высокое качество ее решения и максимально полный учет интересов заказчиков

Недостатки:

1. возможна психологическая несовместимость участников проекта

2. возможны проблемы с привлечением необходимых специалистов или с трудоустройством специалистов после окончания проекта

3. возрастает нагрузка на сотрудников, оставшихся в подразделениях

4. у сотрудников, остающихся в подразделениях, возможно снижение мотивации из-за неудовлетворенности в потребности признания.

Матричная структура управления – это современный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения двух структур: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) осуществляется управление отдельными сферами деятельности организации: производством, сбытом, снабжением, а в соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) – управление программами (проектами). При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает со специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейный же руководитель решает, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Принцип: реализует множественность подчинения, когда структурные подразделения ПХС сформированы по линейному и функциональному принципу, распределяется полностью или частично между руководителями проектов (программ, изделий) с сохранением подчиненности их вышестоящему руководителю.

Достоинство:

1. гибкость и адаптивность

2. отсутствие проблем с трудоустройством персонала

3. более широкие возможности для удовлетворения потребности в признании у многих сотрудников

Недостатки:

1. нарушение принципа единоначалия

2. высокие требования, предъявляемые к сотрудникам

3. нечеткое распределение полномочий м/у проектными и функциональными руководителями

4. высокий уровень затрат, т.к. сущ-ет двойная система бюджетирования (бюджеты текущей деятельности и бюджеты проектной деятельности)

Структура на основе рабочих групп

Эта структура ориентирована на внедрение инноваций, выполнение новых видов работ, творческие проекты. Связи м/у элементами гибкие и непостоянные.

Состав рабочих групп может меняться в зависимости от требований конкретного рабочего задания.

Достоинства:1) высокая гибкость и адаптивность 2) реализация действительно группового подхода к работе 3)поощрение у сотрудников командных навыков в работе.

Недостатки: 1) высокая сложность в координации работы отдельных групп и возможные проблемы с обеспечением выполнения работы в срок.

Адхократия – различные организационные механизмы (структура, коммуникации, методы стимулирования) и методы неформального объединения людей, создаваемые на временной основе для решение определенных проблем. Такая форма организации людей основана на принципе организованной – неорганизованности. Это значит, что руководство организуют условия, чтобы нужные люди встретились в нужном месте в нужное время по нужной проблеме. Это обеспечивает адаптивность и преобладает высокий дух конкуренции.