11. Управление инновационным проектом, понятие, виды, характерные особенности

Управление проектом – это руководство людскими и иными ресурсами (финансовыми, материально-техническими и нематериальными, включая Ноу-Хау проектов) на протяжении жизненного цикла проекта посредством современных методов и управленческих технологий для достижения постав-

ленных целей проекта и результатов, в том числе: по составу и объему работ, стоимости и времени, качеству и соблюдению интересов участников.

Основной и наиболее часто применяемой является каскадная модель, для которой характерно выполнение последующей фазы работы после полного выполнения предыдущей. Положительные стороны применения каскадного подхода заключаются в следующем:

 на каждой фазе формируется законченный набор проектной документации, отвечающий критериям полноты и согласованности;

 выполняемые в логической последовательности фазы работ позволяют планировать срок завершения всех работ и соответствующие затраты.

Существенным недостатком такой модели управления проектными работами является необходимость остановки работ и возврата к предыдущим фазам из-за ранее совершенных проектных ошибок или необходимости тех или иных уточнений. В результате этого реальный процесс, выполняемый по каскадной схеме, имеет вид последовательных приближений к желаемому результату (итерации). Отсюда следуют срыв сроков, увеличение издержек, ухудшение качества.

12. Цели инновационных проектов, требования, принципы и этапы

№

Этапы

Содержание

Цель

п\п

I. Прединвестиционный

1.1.

Поиск рыночно ори-

Анализ

инве-

Оценка инвестици-

ентированных идей и

стиционных

онных возможностей

разработка проекта

возможностей

кетинговые

исследо- ние рынка и по-

новшества и учет

Вания

зиционирова-

требований потенци-

ние товара

альных потребителей

1.3.

Исследование

инве-

Разработка по-

Выбор контрагентов и

стиционных

возмож-

рядка финанси-

соисполнителей, пе-

ностей и

подготовка

рования и пред-

реговоры с потенци-

документации

варительная

альными инвестора-

№

Этапы

Содержание

Цель

п\п

1.4.

Технико-экономичес-

Организационно-

Привлечение инве-

кое обоснование

про-

правовые и рас-

стора

екта (ТЭО проекта)

четно-финансо-

вые документы.

Оценка эффек-

тивности проекта

II.

Инвестиционный

НИР, ОКР и СМР

Научно-исследо-

Разработка опытного

вательские, опыт-

образца, строитель-

но-конструкторс-

ство объекта. Монтаж

кие и строитель-

(модернизация) обо-

но-монтажные

рудования

работы

III.

Эксплуатационный

3.1.

Начало производства и

Постановка но-

Начало процесса

эксплуатации объекта

вого продукта на

производства новше-

производство,

ства, использование

управление про-

результатов проекта

изводственным

процессом

3.2.

Рыночная реализация

Управление сбы-

Возврат вложенных

инновационной

про-

том

средств и получение

Дукции

прибыли

оценка эффек-

ми подготовка инве-

тивности проек-

стиционного предло-

та

жения

Поэтому основными требованиями к цели проекта являются:

1. должна быть четко определена;

2. должна иметь ясный смысл и конкретность;

3. должна быть измеримой;

4. должна быть реальной и достижимой; должна быть совместимой с другими целями и не противоречить им.

Исходя из этих требований, по крайней мере, следует

два важных вывода, необходимых для обеспечения качества целей. Это, во-первых, хорошая формулировка целей и, во-вторых, построение дерева целей как декомпозиции главной цели проекта.

При формулировке целей можно руководствоваться следующими принципами:

определение цели начинается с глагола в неопределенной форме в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия («улучшить», «разработать», «довести»);

конкретизация конечного результата в качественном (затраты на производство) и количественном («… уменьшить на 10% …») выражениях, возможность измерения изменений количественных показателей («… по сравнению с предыдущим годом»); конкретизация заданного срока достижения цели («до … числа соответствующего года»);

необходимо оговаривать только «когда» и «что» должно быть сделано, а не «почему» и «как»;

установить допустимую величину затрат или ограничения на ресурсы («на подготовку проекта выделить …», «… в рамках планируемого бюджета»);

утвердить в качестве управленческого решения и довести до исполнителя;

цель проекта отражает то, что должен получить заказ-чик.

Сначала формируется главная цель, затем комплекс вспомогательных целей на каждом уровне, который должен быть достаточным для достижения главной цели; затем про-исходит расчленение вспомогательных целей на подцели по одному из признаков декомпозиции. Дерево целей строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию работ, необходимых для достижения цели проекта

.