3. Пути финансового оздоровления оао «нпо Рыбтехцентр»

3.1. Разработка мер по укреплению финансовой устойчивости и платежеспособности

На основе анализа финансового состояния и оценки наступления банкротства можно сделать следующие выводы.

Во-первых, анализ ликвидности баланса показал, что в отчетном году предприятие не способно погасить текущую задолженность на сумму 3538643 тыс. руб., что может привести к неплатежеспособности предприятия в ближайшее время. О чем свидетельствует также общий показатель платежеспособности.

ОАО «НПО Рыбтехцентр» испытывает дефицит денежных средств, о чем также свидетельствует коэффициент абсолютной ликвидности, который находится значительно ниже норма.

В результате, в 2013 году по сравнению с 2011 годом сократился производственный цикл, что свидетельствует о повышении эффективности производства, приводит к уменьшению потребности в оборотных средствах, потребной площади складских помещений для хранения незавершенного производства, сырья и материалов, численности обслуживающего персонала, а следовательно к снижению себестоимости и увеличенью финансового результата.

Анализ показал, что рентабельность продаж в течение анализируемого периода имеет тенденцию к увеличению и соответствует среднеотраслевым значениям, что является следствием снижения затрат на производство при постоянных ценах.

Таким образом, комплексная оценка финансового состояния, проведенная несколькими моделями, показала, что наступления банкротства маловероятно в ближайшие год.

Однако, выявленные отрицательные тенденции могут привести к ослаблению финансовой устойчивости и неплатежеспособности в будущем и привести к нежелательному банкротству. Чтобы снизить риск наступления банкротства, так как по некоторым моделям оценки вероятность ее наступления существует, предприятию рекомендуется провести ряд мероприятий.

ОАО «НПО Рыбтехцентр» испытывает недостаток высоколиквидных активов (денежных средств) для покрытия наиболее срочных обязательств, которые в течение анализируемого периода имеют тенденцию к увеличению.

Другими словами, у предприятия наблюдается дефицит денежных средств. К причины возникновения дефицита денежных средств можно отнести следующие: снижение объемов реализации; слабая реализация финансового планирования; нерациональное использование прибыли; продажа собственных товаров в кредит; конкуренция со стороны других производителей аналогичных товаров.

Для мобилизации денежных средств могут применяться следующие меры.

1. Продажа дебиторской задолженности.

Цивилизованным способом продажи дебиторской задолженности является факторинг. В мировой хозяйственной практике факторинг является действенным инструментом ускорения оборота товаров и денежных средств. Факторинговые компании оказывают услуги по схеме, представленной в общем виде на рисунке 3.1.

Рисунке 3.1. Схема оказания факторинговых услуг

Экономические выгоды, которые получит поставщик при факторинге:

1) Направленное воздействие на дебиторскую задолженность. Это происходит вследствие: во-первых, передачи дебиторской задолженности фактору; во-вторых, изменения оборачиваемости оборотных активов, запасов, капитала и т.д.; в-третьих, оказания фактором таких услуг, как предоставление продавцу аванса, ведение книги продаж, контроль выполнения покупателем условий договора, предоставления отчетности продавцу и др.

2) Получение дополнительной прибыли за счет возможности увеличить объем продаж, получив от фактора необходимые для этого оборотные средства.

3) Финансовый агент берет на себя всю работу с дебиторами. В этом случаем можно говорить об экономии на оплате дополнительных мест и дополнительного рабочего времени сотрудников.

4) Финансовый агент берет на себя риски, связанные с отсрочкой платежа.

Таким образом, основным преимуществом факторинга является непрерывность оборота. Возможность обеспечить непрерывный оборот капитала, независимо от регулярности платежей контрагентов. В конечном итоге это позволяет нарастить оборот и увеличить прибыль, сделать бизнес более стабильным. Упрощается работа с дебиторской задолженностью. Можно сосредоточиться на других аспектах бизнес-процесса. Предоставление отсрочки платежа может стать выгодным бонусом для покупателей, что позволит найти новых клиентов и в то же время повысить цены.

2. Продажа, сдача в аренду основных средств.

Продажа, сдача в аренду применяемая в отношении неиспользуемых основных средств (здания, сооружения, машины и т.п.), должна основываться на подробном анализе ситуации. Дело в том, что, обеспечивая относительно быстрое получения значительных сумм денежных средств, часть основных фондов безвозвратно теряется, а следовательно, отсутствует возможность быстро (без новых капиталовложений) увеличить объем производства в случае такой необходимости в будущем.

В аренду могут быть сданы объекты как производственной сферы, так и непроизводственной. При проведении такой меры есть очевидное условие — сдавать выгодно, если активы приносят доход меньший, чем возможная арендная плата.

3. Увеличение резервов прибыли.

Мероприятия по увеличению резервов прибыли представлены на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2. Мероприятия по увеличению резервов прибыли ОАО «НПО Рыбтехцентр»

Теперь обратимся к рассмотрению мер, направленных на урегулирование задолженности организаций. В качестве мер по урегулированию задолженности могут применяться следующие меры.

Все такие меры должны в результате своего использования снизить долговую нагрузку, а соответственно, уменьшить риски возбуждения дела о банкротстве.