5. Методи організації агроконсалтингової діяльності

Надання с.-г. дорадчих послуг та взаємодія із клієнтами здійснюються виключно на добровільних засадах, а саме на засадах навчання та переконання без застосування будь-яких дій примусового характеру (адміністративний вплив, розподіл матеріальних ресурсів, фінансів, інспектування, контроль, тощо).

Спеціалісти агроконсалтингових формувань, окрім професійної майстерності, повинні вміти застосовувати методи ведення консалтингової діяльності – інформування, навчання та консультування під час впровадження нововведень.

Методи ведення консалтингової діяльності поділяються на такі дві групи:

• соціально-пихологічні;

• економічного аналізу.

До соціально-психологічних належать методи:

• мосового розповсюдження інформації (з використанням методик вибору і залучення ефективних засобів масої інформації, реклами та ведення виставкової діяльності);

• групового навчання і консультування (з використанням методик проведення науково-практичних семінарів, днів поля, лекцій, активного навчання і підготовки управлінських рішень – мозкового штурму, case study, ділової гри тощо).

• Дистанційного навчання і консультування (з використанням веб-технологій, баз (банків) інформації, електронної діагностики, листування, аудіо-, відео- та телефонних гарячих ліній, телеконференцій тощо).

До методів економічного аналізу, які використовують під час обґрунтування господарських рішень і порад, зокрема, належать:

• діагностика проблем клієнтів (проведення соціологічних досліджень, SWOT- та фінансового аналізу);

• економічний аналіз і варіантне напрацювання управлінських рішень (складання часткових бюджетів, визначення маржинального доходу, фінансова звітність, проведення факторного аналізу);

• бізнес-планування та інвестиційне проектування.

6. Система аграрного консалтингу

Система аграрного консалтингу складається з таких чотирьох підсистем:

• Інформаційно-довідкова. Забезпечення ведення та поповнення банку даних інформаційних ресурсів, що постачаються науковими організаціями, бібліотеками, консультаційними службами та товаровиробниками.

• Консультаційна. Поєднує структури з консультаційного обслуговування галузі й підприємств АПК з економічного аналізу, організації, управління, технології та економіки виробництва, бізнес-планування й моніторингу.

• Інноваційна. Забезпечує створення інновацій на базі нових знань, які дають змогу споживачу підвищити рівень розвитку виробництва, сприяє освоєнню (комерціалізації) знань.

• Навчальна. Відкрита система, яка спирається на інформаційну підсистему і практичне консультування; залучає до навчального процесу не лише кадри консультаційних служб, а й викладачів вищої школи та вчених.

Отже, йдеться не лише про доведення інформації до відома товаровиробників – аграрний консалтинг є складною специфічною системою, що реалізує форми і методи управлінської та навчальної діяльності.

7. Види сільськогосподарських дорадчих послуг.

Сільськогосподарськи дорадчі послуги в Україні поділяються на:

• соціально необхідні;

• платні.

Соціально необхідні дорадчі послуги - послуги, які на сучасному етапі розвитку соціально-економічних відносин є нерентабельними, відсутні на ринку сільськогосподарських дорадчих послуг, але ефективні у реалізації державної аграрної політики в межах загальнодержавних інтересів. Надання соціально необхідних дорадчих послуг здійснюється через програмно-цільове фінансування за рахунок бюджетних коштів.

Платні дорадчі послуги – послуги, що створюють умови для отримання додаткового прибутку сільськогосподарським товаровиробникам та сільським населенням. Надання таких послуг здійснюється за рахунок замовника.