7. Анализ оргструктуры ип Луценко а.В.
Рисунок 1. - Организационная структура управления «ИП «ЛУЦЕНКО АНТОН ВИТАЛЬЕВИЧ»
Оргструктуру ИП Луценко А.В. можно определить как линейно-функциональную. Преимущества линейно-функциональной структуры следующие:
– стимулирование деловой и профессиональной специализации;
– уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.
Недостатки данной структуры:
– отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями;
– в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
Функциональные структуры находятся в подчинении генерального директора. Свои решения они проводят в жизнь либо через руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Сильными сторонами организационной структуры «ИП «ЛУЦЕНКО АНТОН ВИТАЛЬЕВИЧ» является высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; стандартизация и программирование процессов управления; исключение дублирования; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
Конкретная структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством.
Организация бухгалтерского учета на предприятии ведется согласно Федерального Закона №129-ФЗ от 21 ноября 1996г. (с изменениями от 30.06.2003г.). «О бухгалтерском учете», ответственность за организацию бухгалтерского учета в организации и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операции несут генеральный директор предприятия и главный бухгалтер.
Заключение
«ИП «ЛУЦЕНКО АНТОН ВИТАЛЬЕВИЧ» работает с оптовыми и мелкооптовыми заказами, а также розничными покупателями. Общее состояние деятельности ИП можно определить как динамичное, стабильное. ИП занимает устойчивую нишу в своем сегменте и осуществляет экономически эффективную деятельность.
«ИП «ЛУЦЕНКО АНТОН ВИТАЛЬЕВИЧ» имеет хорошую конкурентную позицию в бизнесе грузоперевозок, с большим потенциалом на будущее. Критическим фактором здесь является способность противостоять появлению новых конкурентов.
«ИП «ЛУЦЕНКО АНТОН ВИТАЛЬЕВИЧ» имеет определенные возможности для поддержания и развития бизнеса в будущем. В этих условиях значение выбора правильной стратегии развития приобретает особую ценность. Таким образом, комплекс мер по повышению конкурентоспособности может обеспечить высокие темпы развития компании и расширение ее доли рынка.
Список использованных источников
Карпенко Е.М., Управление предприятием, М.:ТетраСистемс, 2008 – 128 с.
Дафф Р. , Менеджмент, М.: Питер, 2012- 656 с.
Ковалев В.В., Финансовый анализ. Теория и практика., М.: Проспект, 2012 – 1014 с.
Кожевников Н., Основы антикризисного управления предприятиями, М.: Академия, 2010 – 496 с.
Балаева О.Н., Управление организациями сферы услуг, М.: ВШЭ, 2010 – 160 с.
Азоева О.В., Экономика фирмы, М.: Юрайт, 2012 – 336 с.
Шепеленко Г.И., Экономика, организация и планирование производства на предприятии, М.: Феникс, 2010- 608 с.
Суханов Е., Сфера услуг. Гражданско-правовое регулирование, М. Инфотропик Медиа, 2011 – 210 с.
Баранов В.В., Исследование систем и управления, М. Омега-Л, 2012 – 216 с.
Воронов В.В., Экономика предприятия, М.: Дело и сервис, 2010 – 208 с.
Тебекин А.В., Менеджмент организации, М.: КноРус, 2011 – 432 с.
Шкляр М.Ф., Основы научных исследований, М.: Дашков и Ко, 2012 – 244 с.
Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга: Учебное пособие. - Изд. второе, дополненное. - СПб.: Изд-ий дом, 2011.
Шуклов Л.В., Управление развитием предприятий. Бухгалтерский и финансовый аспекты, М.: Либроком, 2012 – 200 с.
Романенко И. В., Экономика предприятия, М.: Финансы и статистика, 2011- 352 с.