Министерство образования Республики Беларусь
Кафедра ОПиЭН
Специальность АТП
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Организация производства и управления предприятием»
Тема «Разработка основных разделов бизнес-плана ОАО “Белшина”
Исполнитель
студент 5 курса группы 5 
Устинов А.Н.
Руководитель 
Пшебельская
Л. Ю.
Курсовая работа защищена с
оценкой 
Руководитель 
Пшебельская Л. Ю.
Минск 2011
Содержание
Введение 4
1Общая характеристика предприятия 7
2Анализ организации производства и труда 9
3План организационно-технического развития 12
4План маркетинга 16
5 План производства продукции 20
5.1 Описание продукции и технологии ее производства 20
6План организационно-технического развития 25
6.1 Определение потребности предприятия в материальных и энергетических ресурсах 25
6.2 Планирование численности и фонда заработной платы работающих 26
7Планирование издержек предприятия 33
8 Оценка рисков 39
9 Финансовый план 40
10 Основные технико-экономические показатели бизнес-плана 43
Заключение 44
Список использованной литературы 45
Введение
Бизнес-план деятельности предприятия (фирмы) – это программа его производственно-хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения ресурсов. Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которое включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии, которая обеспечит их эффективную реализацию.
Процесс составления бизнес-плана характеризуется анализом экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач. Конечной целью этого процесса является формирование комплексной системы развития производства за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.
Разрабатывать бизнес-план рекомендуется на три-пять лет (иногда на год), причем основные показатели для первого года необходимо рассчитывать на каждый месяц, для второго – поквартально, а начиная с третьего года – на годовой период. При подготовке инвестиционных проектов основные показатели рассчитываются на период их функционирования.
Таким образом, бизнес-план как бы включает в себя перспективный и текущий планы, а из-за постоянных изменений условий функционирования предприятий процесс его разработки должен, по-видимому, быть постоянным, не прерываться.
При этом долговременные (3 – 5 лет и более) и среднесрочные (2 – 3 года) планы имеют ряд преимуществ по сравнению с текущими, составляемыми, как правило, количественно и качественно стратегию развития предприятия или другого объекта планирования и смоделировать результаты их деятельности. Но в то же время планирование на срок больше года может потерять свое значение из-за возрастания рисков и неопределенности. То есть бизнес-план охватывает один годовой или рассчитанный на несколько лет оборот капитала или его кругооборот: движение капитала, вложенного в производственные фонды и рабочую силу, от момента аккумуляции денежных средств до получения доходов и их распределения.
Бизнес-план должен представлять собой четко организованную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах предприятия, обеспечении программы реализации намеченных мероприятий. За реальность намеченных в нем мероприятий и полученных показателей личную ответственность несет руководитель предприятия.
Составлению бизнес-плана должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и рынка, технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных методических разработок. При подготовке бизнес-плана следует учитывать особенности применяемой (осваиваемой) техники и технологии, выпускаемой продукции, ее конкурентоспособность и новизну, степень проработки тех или иных вопросов (например, касающихся рынка, финансирования, кредитования и т.д.).
Бизнес-план необходим для целенаправленной и планомерной деятельности любого предприятия как средство самоорганизации, при установлении контактов с потенциальными партнерами, инвесторами и кредиторами. В нем должна быть раскрыта суть предпринимаемых действий, дано описание предприятия, его действий на рынке, организации производства и труда, финансирования, должно быть показано, каким образом он станет успешно претворять в жизнь свои цели.
Так как бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, то он опирается на:
конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг;
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, основными из которых являются следующие:
обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия;
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Фактически бизнес-план представляет собой цепь последовательно проводимых экономических расчетов, связанных с обоснованием:
инновационной стратегии повышения эффективности производства;
величины капитала, необходимого для организации и развития производства;
эффективности вложения капитала в основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы;
научной организации процесса производства конкурентоспособной продукции и объема ее выпуска;
емкости рынка и прогнозов реализации продукции, получения доходов и прибыли;
основных направлений распределения и использования прибыли.
Процесс разработки бизнес-плана предприятия можно разделить на три этапа. Вначале решаются экономические задачи анализа и оценки уровня хозяйствования ан предприятии, характеристики сферы бизнеса и перспектив его расширения.
Второй этап разработки бизнес-плана включает решение задач изучения рынка и покупателей, разработки прогноза производства продукции и формирования эффективной системы управления.
На третьем этапе вырабатывается стратегия финансирования мероприятий по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции, повышению эффективности хозяйствования.
Выделяют следующие основные разделы бизнес-плана:
экономический анализ производственной деятельности предприятия, оценка выпускаемой продукции, выпуска продукции, финансового состояния и бизнеса;
инновационная стратегия;
стратегия маркетинга;
организация производства продукции ан предприятии;
организация и управление предприятием;
инвестиционный план;
финансовый план;
эффективность использования инвестиций.
Состав разделов бизнес-плана не является жестко регламентированным. Все расчеты показателей бизнес-плана сводятся в таблицы, которые помещаются в тексте и приложении. Технико-экономические расчеты приводятся за отчетный год, по плану текущего года и в прогнозных расчетах на предстоящую перспективу [1]..
Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана ОАО «Белшина» для углубления знаний по данной дисциплине и приобретения практических навыков проведения экономических расчетов. В роли объекта исследования выступает сборочный станок ССП-2 по производству крупногабаритных покрышек.