24. Ф-ции, задачи материально-технического обеспечения.

МТО призвано обеспечивать прозводство в матер-х, полуфабр-х, запасных частях и др ценностях с максимально возможноц эффективностью. Для этого на предприятиях выполняются след работы:

1) выявл-ся номенклатура потребляемых в производстве продуктов;

2) обеспечивается точное соответствие между количеством поставок и потребностями в них;

3) выдерживаются обоснованные сроки закупок материалов, полуфабрикатов;

4) соблюд требования к качеству материала;

5) произв своеврем доставка мат-лов в прозводств подразделения и раб места.

Все эти работы можно сгруппироватьв 3 этапа:

1) орг-ция поставок мат-лов на склады предпр-я;

2) управление производств запасами;

3) орг-ция МТО цехов, уч-ков и раб мест.

Ф-ция – Виды работ:

1. Планирование. – Определние потребностей во всех видах материальных ресурсов для произв-ва продукции; планир-е период-сти возобновления производственных запасов; расчет оптимальн величины производств запасов; формир-е расхода мат-лов; установление оптимальн связей с поставщиками мат-лов; разраб графиков поставок мат-х ресурсов в произв-х подразделениях.

2. Организация. – Заключение хозяйственных договоров с поставщиками; организ-я доставки матер-х ресурсов на склады предприятия; орг-ция складир-я и хранения матер-в на складах предпр-я; орг-я достави матер-х ресурсов в произв подразделения и на раб места.

3. Учет, контроль и анализ. – Своевременное заполнение лимитных карт, групповых и разовых требований на отпуск мат-в со склада; контроль соблюдения сроков поставок матер-в на предприятие; контроль качества матер-х ресурсов на момент доставки на предпр-е; необх произв анализ уровня прозводств запасов; анализ выполнения лимитов и норм расходования матер-в; анализ хоз-х связей с поставщиками.

25. Организация поставок материальных ресурсов.

Для выполнения поставки мат-х ресурсов нужного качества и количества на склады предприятия, необходимо провести комплекс работ: выявить всю номенклатуру потребл. ресурсов; узнать, когда понадобятся ресурсы и в каком количестве; провести маркетинговые исследования; заключить хозяйственные договора; организовать своевременную доставку ресурсов на склады предприятия; осуществить контроль выполнения поставок. Методы поставок: 1) оптовые закупки; 2) регулярные закупки мелкими партиями; 3) закупки по мере необходимости.

Формы снабжения: прямая(транзитная), складская. Прямая — использует метод оптовых поставок, когда материальные ресурсы получают непосредственно со склада изготовителя. Используют в осн. для крупных предприятий. Складская — материальные ресурсы поступают сначала на склады фирм-посредников, а затем предприятия закупают нужное им количество с этих складов. Производственные запасы — сов-ть мат. ресурсов, поступающих на склад, но не вовлеченных в ПП. Их создание д.б. направлено на обеспечение гибкого функционирования производства и эк. безопасности предприятия. Нормативы произв. запасов д. устанавливаться в календарных днях, а также в натуральном и стоимостном выражении. Норматив в календарных днях состоит из 2-х нормативов: текущего и оборотного запасов. Норматив текущего запаса вкл. в себя время на транспортировку мат. ресурса от поставщика к предприятию. Норматив оборотных запасов вкл. складирование, оформление док-в, хранение. К этому присоединяют резервный норматив, кот. вкл. в себя случаи форс-мажора. Норма расходования мат. ресурса — оптимальное количество материала, кот. необх. для изготовл. продукции заданного качества при опр. орг. условиях. Классифик. по назначению:

• по степени использования: общепромышленные, общеотраслевые, местные.

• по степ. детализации: групповые, специфицированные.

• по продолжительности: постоянные, временные.

На предприятии необх. решать задачи: своевр. заказа материала, его доставки на склады, задачи учета, контроля и анализа использованных материальных ресурсов.