41. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления

Общие функции управления включают в себя:

- планирование и прогнозирование (включает 4 этапа – разработка общих целей; определение детализированных целей; определение путей их достижения и необходимых ресурсов; контроль);

- организация и администрирование (создаётся взаимодействие полномочий, устанавливаются ответственность, права и обязанности; координируется деятельность подразделений; согласовывается действие исполнителей);

- мотивация (процесс стимулирования, побуждения людей работать в целях организации).

- контроль (в процессе контроля необходимо выработать стандарты и критерии; сопоставить с ними достигнутые результаты; предпринять в случае необходимости корректирующие действия);

- подбор и оценка персонала; - обучение и адаптация; - информирование;

- постановки и распределение задач; - поиск и принятие решений;

- управленческое воздействие; - представительская функция.

2. Функции управления:

• Общее или линейное управление;

• Оперативное управление;

• Комплектование и подготовка кадров;

• Технологическое обслуживание;

• Агрохимическое обслуживание;

• Ветеринарное обслуживание;

• Текущее планирование;

• Организация труда и з/п; бухгалтерский учи и аудит;

• Финансовая деятельность;

• Внедрение НИОКР;

• Маркетинг; Делопроизводство;

• Информационное обеспечение; Социальное обеспечение;

• Использование земельных ресурсов и охрана ОС;

Общее линейное руководство - осуществляет руководитель организации, а также руководитель подразделения.

Оперативное управление - организация текущих работ. Здесь участвуют руководители, диспетчерская служба, главные специалисты. Они осуществляют – текущее планирование и организация работы на предстоящий день, неделю и т.д.; расстановка работников по рабочим местам и инструктаж; проведение нарядов и диспетчерских совещаний; распределение техники и материалов; обеспечение безопасности и охраны природы.

Технологические функции возлагаются на агрономическую, зоотехническую и зоотехническую части.

Первой или низшей ступенью является управление бригадой, вторая ступень – отделение, цех, комплексная бригада; третья ступень – аппарат управления.

Виды связей между подразделениями:

- функциональная; - линейная; - формальная (регламентируется какими-либо документами);

- неформальная (личные связи – основа).

Назначение организационной структуры – обеспечение устойчивого развития с помощью формирования, сохранения и совершенствования, с помощью взаимодействия организации с внешней средой.

42. Государственное управление развитием агропромышленного комплекса.

Аграрное производство как объект управления имеет специфические особенности как социально-экономического, так и организационно-технического характера.

Социально-экономические особенности:

• многоукладность сельской экономики, в основе которой лежат раз­нообразные формы собственности (федеральная, муниципальная, частная и др-);

• разнообразие организационно-правовых форм хозяйствования (кол­хозы, совхозы, производственные сельскохозяйственные кооперативы, това­рищества, общества, крестьянские (фермерские) хозяйства);

• развитие хозяйств населения;

• межхозяйственная кооперация. Организационно-технические осо­бенности:

• развитие сельского хозяйства основывается на использовании био­климатического потенциала;

• земля и вода — главные и незаменимые средства производства;

• зависимость производства от природно-климатических условий;

• пространственная рассредоточенность производства;

• сезонность производства;

• особенность специализации и концентрации производства.

Эти особенности оказывают значительное влияние на организацию управления и обусловливают необходимость децентрализации управления, усиления экономической самостоятельности регионов и хозяйств на основе самоуправления, переноса центра тяжести в решении продовольственной проблемы на региональный уровень, сочетания рыночного хозяйственного механизма с государственным управлением, использования отраслевого и территориального управления, подготовки менеджеров агропромышленного комплекса.

Особенности отраслей аграрного производства также влияют на орга­низацию управления.

Таким образом, учет особенностей сельского хозяйства при организа­ции системы управления — обязательное условие повышения качества труда и эффективности производства.

Повышению эффективности с.х. способствует научная ор­ганизация управления производством, руководство которым осуществляют руководители-организаторы, специалисты-технологи и различные функцио­нальные отделы (службы). К первой группе относятся руководители хозяйст­ва, главный агроном, управляющие, начальники цехов, бригадиры.

Во вторую группу входят агрономы внутрихозяйственных подраз­делений, овощеводы, по многолетним насаждениям, агрохимики, по за­щите растений и др.

Третью группу специалистов составляют экономи­сты, бухгалтеры, работники хозяйственного обслуживания, службы снаб­жения, сбыта и др.