Глава 2. Управление мотивацией персонала в зао «рассвет» ферзиковского района калужской области.

2.1.Организационно-экономическая и финансовая характеристика хозяйства

ЗАО «Рассвет» является коммерческой организацией, действует на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Общество создано для удовлетворения потребностей населения, других коммерческих и некоммерческих организаций, для ведения предпринимательской деятельности, имеющей целью получение прибыли.

Предпринимательские права и обязанности хозяйства возникают с момента его государственной регистрации в реестре юридических лиц. Общество строит свои отношения с другими коммерческими, некоммерческими организациями и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров.

Для достижения целей и реализации своей деятельности ЗАО «Рассвет» имеет право:

• совершать как на территории РФ, так и за рубежом сделки и иные юридические акты с юридическими и физическими лицами, в т.ч. купли-продажи, аренды, займа, поручения, комиссии, поставки, подряда и иные договора, соответствующие законодательству;

• приобретать, отчуждать, обменивать, брать и сдавать в аренду движимое и недвижимое имущество, за счет имеющихся у него финансовых ресурсов;

• самостоятельно или на договорной основе устанавливать цены и тарифы на свою продукцию и услуги, за исключением регулируемых государством;

• планировать свою деятельность и определять перспективы развития;

• осуществлять денежно-экономическую деятельность в соответствии с действующем законодательством;

• устанавливать штаты, условия и размеры оплаты труда и поощрения работников, меры социальной защиты, и другие дополнительные выплаты, пособия и льготы;

• пользоваться иными правами, предоставленными юридическим лицам по действующему законодательству.

ЗАО «Рассвет» обязано:

• нести ответственность за нарушение договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств;

• возмещать ущерб, причиненный загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности, санитарно-гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения и потребителей продукции;

• обеспечивать гарантированный законом минимальный размер оплаты труда и меры социальной защиты, улучшение условий труда, социальное и медицинское страхование работников Общества и членов их семей в соответствии с законодательством РФ;

• обеспечивать надлежащий учет и сохранность документов, в т.ч. по личному составу, а также своевременную передачу их на государственное хранение в установленном порядке при реорганизации или ликвидации Общества;

• вести бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством РФ, нести ответственность за их достоверность;

• получать лицензии и квоты на деятельность, подлежащую государственному лицензированию.

Общество приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы. Рисунок 1.- Общая структура управления ЗАО «Рассвет»

Высшим органом Общества является общее собрание его акционеров. Каждый акционер имеет на общем собрании число голосов пропорционально его количеству акций в сумме голосующих акций. Исполнительным органом Общества является Совет директоров общества. Из состава Совета директоров избирается генеральный директор общества, который осуществляет текущее руководство деятельностью Общества и подотчетен общему собранию акционеров. Общество заключает контракт с генеральным директором сроком на 1 год. Генеральный дирктор назначает и освобождает от должности своих заместителей, главного бухгалтера и других руководителей самостоятельно.

Производственная структура хозяйства представлена на рисунке 2.

РАСТЕНИЕВОДСТВО

Рисунок 2. Производственная структура предприятия

Структура производства ЗАО «Рассвет» является цеховой: состоит из цеха животноводства, куда входят Меревская и Ковровская фермы (на расстоянии 1,5км друг от друга); цеха растениеводства и цеха механизации. Отрасли возглавляют начальники цехов – главные специалисты (гл. зоотехник, гл. агроном и гл. инженер соответственно), которые несут полную ответственность перед генеральным директором. Все три цеха не являются полностью самостоятельными и зависят друг от друга: цех животноводства получает кормовую базу от цеха растениеводства, а цех растениеводства обеспечивается с помощью цеха механизации необходимой техникой и т.д. При такой структуре организация будет эффективно функционировать лишь в том случае, когда проблемы каждого из цехов будут своевременно решаться.

Кроме того, в хозяйстве имеются подсобные и перерабатывающие отрасли, такие как кормоцех, мукомольный цех. Основное назначение кормоцеха – приготовление кормового рациона для животных. Мукомольный цех осуществляет переработку зерна в муку, часть которой идет на корм скоту, а часть реализуется населению.

Такая производственная структура является распространенной среди с.-х. предприятий и считается наиболее приемлемой.

Успешность существования и деятельности любого с.-х. предприятия зависит от ресурсного потенциала, которым оно располагает.

Для удобства анализа земельных ресурсов приведем данные за последние четыре года, сгруппировав их в форме таблицы

Таблица 2.1 - Размер и структура земельных угодий ЗАО «Рассвет»

Вид угодий	Площадь, га					Структура в % к итогу
	2006	2007	2008	2009	2006		2007	2008	2009
1.Площадь с/х угодий, всего в т.ч. пашня сенокосы пастбища залежи пруды и водоемы лесные массивы	2569 2200 60 302 7 - -	2569 2200 60 302 7 - -	1659 1563 39 57 - - -	761 551 39 164 7 - -	74,2 74,2 63,6 63,6 1,7 1,7 8,7 8,7 0,2 0,2 - - - -					46,7 33,8 2,4 10,1 0,4 - -
2.Из общей площади с/х угодий: орошаемые осушаемые	- -	- -	- -	- -	- - - -					- -
3.Площадь не с/х угодий, всего	891	891	-	868	25,8 25,8					53,3
4.Общая земельная площадь, всего	3460	3460	1659	1629	100 100 100					100

Размер земельных угодий в течение 2006 – 2007 гг. оставался неизменным и составлял 3460га. В 2008 и 2009 гг. происходит уменьшение площади с/х угодий на 910 га и 1808 га соответственно по сравнению с 2007 г., уменьшилась площадь пашни на 637 га и 1649 га по сравнению с базисным годом, также незначительно уменьшилась площадь не сельскохозяйственных угодий в 2009г ( 13га ). В целом общая земельная площадь в отчетном году уменьшилась.

В целом, такая структура земельных угодий объясняется особенностями географического положения и частично климатическими условиями.

Производство продукции сельского хозяйства осуществляется непрерывно из года в год. Это значит, что общество нуждается в потреблении продукции сельского хозяйства ЗАО «Рассвет».

Размер сельскохозяйственного производства организации представлен в таб.2.2.

Таблица 2.2- Размер сельскохозяйственного производства.

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отчетный год в % к базисному (2009г. к 2006г.)
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	25202,2	14067,7	27528	15855.7	62.9
Произведено, т : - молоко, -мясо, -зерно -картофель	4577 149 800 500	4320 176 2882 1500	4602 175 2336 350	4830 160 4570 2100	105.5 107.4 571.3 420
Среднегодовая стоимость основных производственных средств сельскохозяйственного назначения, тыс. руб.	60666	61018,5	63021	64924	107
Среднегодовая численность работников, чел.	38	30	32	34	89.5
Площадь сельскохозяйственных угодий, га. в т.ч. пашня	2569 2200	2569 2200	1659 1563	761 551	29.6 25
Среднегодовое поголовье животных, гол. : крупный рогатый скот – всего в т.ч. коров	421 451 183	436 423 183	375 361 169	310 257 154	82.7 73.6 84.2
Условное поголовье животных, гол	163,8	144	115,2	164.4	100.4
Прибыль, тыс.руб.	-746	-711	-330	55	-7.4

По данным таблицы 2.2 видим, что производство молока увеличилось на 5,5 %, поголовье коров уменьшилось на 15,2 %, из чего следует, что валовой надой молока увеличился за счет повышения продуктивности коров.

За анализируемый период численность работников сократилась на 4 человека, видимо, это связано с несвоевременной выплатой заработной платы.

Увеличился прирост живой массы на 11 т. или 7,4 %,наверно это связано с рациональным кормлением. Что касается растениеводства, то производство зерна увеличилось на 3770 т., это связано с улучшением качества посевного материала (семян).

Для того, чтобы наглядно представить финансовое состояние организации, необходимо произвести анализ основных экономических показателей организации. Представим данные и показатели в таб.3 (см. приложение 1) и сделаем необходимые выводы.

Анализ таблицы 2.3 показывает, что уровень производства увеличился, это связано с качественной обработкой земель, поля своевременно убираются.

Производительность труда показывает количество произведенной продукции в единицу рабочего времени. По полученным данным мы видим, что производительность уменьшилась в 2009 году по сравнению с 2006 годом на 31,4 %, это связано с уменьшением количества работников.

Для того, чтобы улучшить производство, необходимо привлекать инвесторов, грамотно и качественно тратить денежные средства, соблюдать агротехнические мероприятия, производить продукцию лучшего качества, улучшать рынки сбыта готовой продукции.

ЗАО ” Рассвет ” имеет молочное производственное направление, о чем свидетельствует приведенная ниже таблица 2.4 (см приложение 2).

Исходя из данных таблицы 2.4 следует, что хозяйство животноводческого направления и преобладающей отраслью является скотоводство и сохраняет свои позиции на протяжении последних трёх лет. На её долю приходится большая часть выручки: в 2006 году – 92,1 %; в 2007 году – 95,1 %; в 2008 году – 95,9 %; в 2009 – 91,2 %. Дополнительные отрасль – растениеводство.

В 2009 году, по сравнению с 2006 годом, наблюдаются существенные структурные сдвиги в размерах товарного производства.

Незначительно понизился удельный вес в структуре товарной продукции размер выручки отрасли животноводства : в 2009 к 2006 г на 0,9 %, в 2009 к 2007 г на 3,9 %, а в 2009 к 2008 г на 4,7 % .Отрасль скотоводства представлена производством молока и мяса.

Повышается удельный вес отрасли растениеводства : 2006 г.- 3,2%, 2007г. – 2,9%, 2008 г. -2,3 %, 2009 г. – 5,1 %. Таким образом ЗАО «Рассвет» имеет молочно – мясного направление, а отрасль растениеводства подчинена в основном производству кормов и является вспомогательной.

Обобщающим показателем, характеризующим уровень специализации и позволяющим сравнить его с уровнем других лет – коэффициент специализации. При его расчёте учитывают количество товарной продукции. Его определяют по формуле:

Ксп = 100/ Ут (2n – 1);