- •Факультет управління персоналом та маркетингу
- •Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт
- •Вимоги до змісту курсової роботи
- •Загальні вимоги до оформлення курсової роботи
- •Критерії оцінювання курсових робіт
- •1. Курсова робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:
- •2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:
- •Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування
- •Тематика курсових робіт дисциплін профільного спрямування: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (спеціальності 6.030505)
- •Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників
- •Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці
- •Основні характеристики трудових операцій
- •Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи
- •Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і виробничого середовища на робочих місцях
- •Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку
- •Методичні вказівки щодо підготовки курсової роботи з навчальної дисципліни «організація та нормування праці» Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату
- •Організаційна структура меблевого комбінату
- •Звіт про використання робочого часу, 2009 рік
- •Звіт про використання робочого часу, 2010 рік
- •Зведена таблиця витрат робочого часу бригади №1 меблевого цеху №1
- •Фактори виробничого і трудового процесу у меблевому цеху
- •Тема 2. Ефективність нормування праці
- •Динаміка витрат робочого часу на дв «Преса України»
- •Виконання норм виробітку, 2008 р.
- •Виконання норм виробітку, 2009 р.
- •Виконання норм виробітку, 2010 р.
- •Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення
- •Використання робочого часу, 2008р.
- •Використання робочого часу, 2009р
- •Використання робочого часу у 2010р
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2009 році
- •Зат «а.Е.С. Київобленерго»
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків
- •Витрати на заходи з охорони праці
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2010 році
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків •... На виробництві та витрати назаходи з охорони праці
- •Витрати на заходи з охорони праці 1
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків (з графи 1 розділу 1)
- •Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу токаря
- •Нормативне значення затрат змінного робочого часу
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема . 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості
- •Дані хронометражного спостереження
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера.
- •Штатний розпис підприємства чп «Спик-ап»
- •Діагностика економічних результатів чп «Спик-ап»
- •Баланс робочого часу чп «Спик-ап» 2008-2009 рр.
- •Результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера
- •Тема 1. Удосконалення формування персоналу
- •Вихідна інформація
- •Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2011 рік
- •Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Управління процесами руху персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Управління робочим часом працівників
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 6
- •Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу
- •1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 2
- •Тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •− Створення ассессмент – центру на підприємстві;
- •Додаток
- •Атестаційний лист
- •Відгук-характеристика
- •Атестаційний лист
- •Протокол № ______
- •Тема 7. Удосконалення добору працівників
- •Вихідна інформація
- •− Пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;
- •Анкета кандидата на роботу
- •Методичні вказівки (рекомендації) щодо підготовки курсової роботи з дисципліни «мотивація персоналу»
- •Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Проектування основної заробітної плати на державному підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 6. Підвищення ефективності преміювання персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Рекомендована література
Вихідна інформація
1. Вид економічної діяльності – виробництво та розподілення електроенергії, газу та води.
2. Регіон – м. Одеса.
3. Динаміку чисельності персоналу протягом 2009-2011 рр. подано у табл. 1. Структуру персоналу станом на 1.01.11 наведено в табл. 2.
Таблиця 1
Динаміка чисельності персоналу протягом 2009-2011 рр.
-
Роки
тис. осіб
2009 р.
15,8
2010 р.
15,1
2011 р.
14,8
Таблиця 2
Структура персоналу підприємства станом на 1.01.11
-
Категорії персоналу
осіб
Керівники
1785
Професіонали
1434
Фахівці
1305
Технічні службовці
101
Робітники
10187
4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр. наведено в табл. 3.
Таблиця 3
Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр.
(грн)
Роки |
Номінальна заробітна плата |
2009 |
2452,8 |
2010 |
2930,1 |
2011 |
3299,7 |
5. Тарифними умовами передбачено тарифні сітки для оплати праці робітників та схема посадових окладів для оплати праці керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців. Тарифну сітку для оплати праці робітників подано у табл. 4.
Таблиця 4
Тарифна сітка для оплати праці робітників
|
Тарифні розряди | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
Тарифні коефіцієнти залежно від стажу роботи:
|
1,2 1,2 |
1,38 1,38 |
1,50 1,66 |
1,69 1,87 |
1,94 2,14 |
2,25 2,48 |
Схема місячних посадових окладів формується, виходячи з міжкваліфікаційних (міжпосадових) співвідношень розмірів посадових окладів та розміру місячного посадового окладу працівника, який виконує некваліфіковану роботу. Міжкваліфікаційні (міжпосадові) співвідношення розмірів посадових окладів керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців подано у табл. 5. Місячний оклад працівників, що виконують некваліфіковану роботу, станом на 1.01.11 дорівнював 1200 грн.
Таблиця 5
Міжкваліфікаційні співвідношення розмірів посадових окладів керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців
-
Рівні посад
Міжкваліфікаційні (міжпосадові) співвідношення
Рівні посад
Міжкваліфікаційні (міжпосадові) співвідношення
1
2
1
2
1
4,0
12
2,27
2
3,71
13
2,12
3
3,53
14
1,98
4
3,36
15
1,86
5
2,18
16
1,74
6
3,03
17
1,63
7
2,89
18
1,53
8
2,75
19
1,43
9
2,63
20
1,32
10
2,51
21
1,21
11
2,38
22
1,12
6. Преміювання працівників у компанії здійснюється:
за основні результати господарської діяльності;
за підсумками роботи за рік;
за економію паливно-енергетичних ресурсів.
Розмір премій залежить від виконання основних і додаткових показників роботи підрозділів. Основні показники ефективності роботи підрозділів компанії наведено в табл. 6.
Таблиця 6
Основні показники ефективності роботи підрозділів компанії
Найменування показника |
Частка показника у загальному розмірі винагороди |
Облік показника |
1. Дотримання кошторису витрат |
0,4 |
квартал |
2. Виконання планової готовності до несення електричного та теплового навантаження |
0,3 |
квартал |
3. Виконання рішень керівних органів компанії |
0,3 |
квартал |
Премія працівникам нараховується у відсотках до квартальної суми посадових окладів за фактично відпрацьований час. Розміри премій диференціюється залежно від рівня посад і робочих місць. Розміри премії за основні результати господарської діяльності за рівнями посад для керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців подано у табл. 7, за робочими місцями для робітників – у табл. 8.
Таблиця 7
Розміри премії за рівнями посад для керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців
(%)
-
Рівні посад
Розмір премії
1 - 4
30
5 - 7
25
8 - 15
20
16 - 18
15
19 - 22
10
Таблиця 8
Розміри премії за рівнями робочих місць для робітників
(%)
-
Рівні посад
Розмір премії
17 - 19
20
20
15
21 - 22
10
23 - 24
5
Премія за підсумками роботи за рік виплачується, виходячи з результатів роботи компанії. Нарахування і виплата цієї винагороди здійснюється з розрахунку середньомісячного окладного фонду працівника за рік за фактично відпрацьований час. За досягнення високих виробничих показників протягом звітного року, котрі сприяли підвищенню ефективності виробництва, премію може бути збільшено на 50 %.
Загальна сума коштів, що спрямовуються на преміювання за економію паливно-енергетичних ресурсів, не повинна перевищувати 30 % вартості зекономлених енергоресурсів. Кошти, використані для матеріальною стимулювання за економію паливно-енергетичних ресурсів, зараховуються до валових витрат.
7. Перелік доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів працівників підприємства подано у табл. 9.
Колективним договором також передбачено доплату за керівництво виробничою і переддипломною практикою на термін її виконання студентами-практикантами середніх і вищих навчальних закладів, проходження учнями професійно-технічних навчальних закладів виробничого навчання і виробничої практики. Доплати диференціюються залежно від кількості практикантів:
від 2 до 5 осіб – 3 % посадового окладу (тарифної ставки);
від 6 до 10 осіб – 5 % посадового окладу (тарифної ставки);
понад 10 осіб – 7 % посадового окладу (тарифної ставки).
Таблиця 9
Перелік доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів працівників підприємства
Найменування доплат та надбавок |
Граничні розміри доплат і надбавок |
Доплати | |
1. За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника |
до 100 % тарифної ставки (посадового окладу) відсутнього працівника |
2. За роботу у важких шкідливих та особливо важких і особливо шкідливих умовах праці
|
за роботу у важких і шкідливих умовах – 4, 8, 12 % тарифної ставки (посадового окладу); за роботу в особливо важких і особливо шкідливих умовах – 16, 20, 24 % тарифної ставки (посадового окладу) |
3. За роботу у нічний час
|
30 % тарифної ставки (посадового окладу) за кожну годину роботи в цей час (нічним вважається час з 22 год. вечора до 6 год. ранку) |
4. За керівництво бригадою (бригадиру, не звільненому від основної роботи)
|
доплата диференціюється залежно відкількості робітників у бригаді: – від 5 до 10 осіб – 5 % посадового окладу; – від 11 до 25 осіб – 7 % посадового окладу |
Надбавки | |
1. За класність водіям вантажних і легкових автомобілів, автобусів
|
водіям II класу – 10 % тарифної ставки (окладу) водіям I класу – 25 % тарифної ставки (окладу) за відпрацьований час |
2. За високі досягнення у праці |
до 50 % посадового окладу керівників, професіоналів, фахівців, технічних службовців |
3. За виконання особливо важливої роботи на певний термін |
до 50 % тарифної ставки (посадового окладу) |
8. На підприємстві також передбачено виплату одноразової винагороди працівникам за вислугу років. Винагорода диференціюється залежно від безперервного стажу роботи працівника на підприємстві. Розмір винагороди за вислугу років подано у табл. 10.
Таблиця 10
Розмір винагорода за вислугу років залежно від безперервного стажу роботи на підприємстві
Стаж робот, який дає право на отримання одноразової винагороди завислугу років |
Розмір річної винагороди, у %від посадового окладу |
від 1 до 3 років |
60 |
віл 3 до 5 років |
80 |
від 5 до 10 років |
100 |
під 10 до 15 років |
120 |
понад 15 років |
150 |
9. Колективним договором також передбачено інші заохочувальні та компенсаційні виплати, до них належать:
1) До ювілейних дат. Ювілейними датами вважаються для жінок – 50, 55 років; для чоловіків – 50, 60 років. Одноразові виплати до ювілейних дат здійснюються працівникам залежно від стажу роботи в енергетиці у дні народження у розмірі:
50 % посадового окладу – при загальному стажі роботи від 5 до 10 років;
70 % посадового окладу – при загальному стажі роботи від 10 до 25 років;
100 % посадового окладу – при загальному стажі роботи понад 25 років.
2) До Дня Перемоги учасникам ВВВ, учасникам бойових дій ВВВ, інвалідам ВВВ – у розмірі 500 грн.
3) До Дня воїна-інтернаціоналіста (учасникам війни, учасникам бойових дій, інвалідам війни) – у розмірі 500 грн.
4) До 8 Березня – виплати здійснюються жінкам у розмірі 500 грн.
5) До Міжнародного дня інвалідів – у розмірі 500 грн.
6) До професійного свята – у розмірі 50 % посадового окладу.