Цели управления:

развитие новых организационных форм и технологий сестринского дела в учреждении (например, внедрение новых моделей сестринского ухода с учетом состояния здоровья пациентов, новых подходов к организации сестринского ухода, перераспределение функций мед. сестер и т. д.);

внедрение стандартов (медико-технологических протоколов сестринских манипуляций) и совершенствование методов и критериев оценки их труда;

совершенствование системы управления сестринскими службами в учреждении, уточнение управленческих функций и подчиненности главных и старших медицинских сестер;

организация работы сестринского персонала в реорганизуемых лечебных отделениях стационаров с учетом задач этих отделений, особенно в отделениях сестринского ухода, реабилитационных и медико-социальной помощи инвалидам, хроническим больным и старикам, хосписах;

расширение деятельности сестринского персонала на этапе оказания первичной медико-санитарной помощи в новых внебольничных формах оказания медицинской помощи населению (в дневных стационарах и в стационарах на дому, в центрах медико-социальной помощи и амбулаторной хирургии, службах ухода на дому и консультативно- диагностических службах и др.).

Принципы управления:

Использование современных принципов управления

—важнейшее условие правильной организации деятельности учреждения.

Принцип - это основное правило деятельности или руководящая идея.

Вуправлении сестринским делом основными принципами управления следует считать:

единоначалие

единство руководства

стабильность

дисциплина

справедливость

стремление к линейной структуре управления

порядок

Методы управления - это обобщенная группа приемов и способов действия, способствующих достижению какой-либо управленческой цели.

Система методов управления базируется на правовой и финансовой основе, на достижениях ряда управленческих наук: теории управления и принятия управленческих решений, а также на социальной психологии, экономике и др.

Методы управления включают:

организационно-распорядительные (административные) методы управления;

социально-психологические методы;

экономические методы.

Организационно-

распорядительные (администра- тивные) методы управления

Значимость организационно-распорядительных методов управления трудно переоценить, ибо с их помощью удается организовать как деятельность трудового коллектива, так и отдельных сотрудников по определенным правилам. В нормативных документах их деятельность регламентируется определенными рамками: временными, содержанием и целями работы, правами и ответственностью, необходимым уровнем профессиональной подготовки, нормативами нагрузки, правилами поведения и др.

Для реализации требований данного метода необходимо подготовить значительное число документов, рекомендаций и др., которые должны быть утверждены руководством учреждения и доведены до сведения исполнителей, что на практике достаточно трудно осуществить.

Для подготовки указанных документов необходимо использовать законы:

«Основы законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан». Кодекс законов о труде Российской Федерации, Гражданский кодекс РФ ч. I и II, Уголовный кодекс РФ, Административный кодекс РФ, Закон РФ «О медицинском страховании граждан РФ», а также соответствующие приказы Минздрава РФ, документы Федерального фонда ОМС РФ и другие законодательные акты, и нормативные документы.

Социально-психологические методы

Задачей социально-психологических методов является создание в трудовом коллективе благоприятного психологического климата,

воспитание коллективного самосознания, повышение производственной и творческой активности и инициативности членов коллектива, сохранение и развитие положительных традиций и обычаев, сложившихся в трудовом коллективе, учета индивидуально-психологических особенностей членов коллектива и семейно- бытовых условий жизни сотрудников и т. д.

Экономические методы

Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие учреждения.

Важнейшим направлением использования экономического метода является разумная экономия материальных ресурсов, труда, разумное использование коечного фонда и др.

Поэтому главная медицинская сестра является как бы рачительной хозяйкой больницы, которая ведет непрерывную войну с бесхозяйственностью, небрежным отношением к материальным ценностям и др.

Точный учет расходования лекарственных средств, спирта, перевязочных материалов и своевременная отчетность о расходовании позволяют снизить непроизводительные потери материалов.

Действующая система оплаты труда медицинских работников позволяет, хоть и недостаточно, увязать высокое качество работы с увеличением заработка медсестры, использовать меры материального стимулирования.

Для этого используются надбавки и доплаты к заработной плате лучших работников, премии за высокие показатели в работе, т.е. управленческие стимулы.