економіка / Лекція 2_ВБА
.pdf
Введення в бізнес-аналіз
Лекця 2. Сутнісна і змістова характеристика бізнес-аналізу як сфери професійної діяльності.
Лектор: к.е.н., доц. Паздрій В.Я.
Бізнес-аналіз
Бізнес-аналіз - це діяльність, яка дозволяє впроваджувати зміни в компанії шляхом визначення потреб і рекомендації рішень, які забезпечують цінність для зацікавлених осіб.
Бізнес-аналіз дозволяє компанії визначити потреби і обгрунтувати зміни, а також розробити і описати рішення, які можуть принести користь.
Бізнес-аналіз проводиться в різних ініціативах в рамках компанії. Це можуть бути стратегічні, тактичні, або оперативні ініціативи.
Бізнес-аналіз може здійснюється в межах проекту або в ході еволюції компанії і її безперервного розвитку. Його застосовують, щоб зрозуміти поточний стан, визначити майбутній стан, а також визначити дії, які необхідні для переходу від поточного стану до майбутнього.
Міжнародний стандарт
Основна мета керівництва BABOK:
визначити професію бізнес-аналізу й надати набір загальнозаведених практик, які допоможуть спеціалістам-аналітикам знаходити спільну мову і розуміти, які навички є необхідними їм для ефективного виконання аналітичної роботи.
Міжнародний стандарт
Основна мета керівництва BABOK:
визначити професію бізнес-аналізу й надати набір загальнозаведених практик, які допоможуть спеціалістам-аналітикам знаходити спільну мову і розуміти, які навички є необхідними їм для ефективного виконання аналітичної роботи.
|
|
Структура BABOK v.3.0. |
|
|
|
Глава 1: Введение в |
1.1 Цели Руководства BABOK версии 3 |
|
BABOK v3 |
1.2 |
Что такое бизнес-анализ? |
|
||
|
1.3 |
Кто такой бизнес-аналитик? |
|
1.4 |
Структура Руководства BABOK версии 3 |
Глава 2: Ключевые |
2.1 Центральная концептуальная модель бизнес-анализа (BACCM) |
|
концепции и термины |
2.2 Основные термины |
|
бизнес-анализа |
2.3 |
Схема классификации требований |
|
2.4 |
Заинтересованные стороны (Stakeholders) |
|
2.5 |
Требования и проектирование (дизайн) |
Глава 3: Планирование и |
3.1 Подход к планированию бизнес-анализа |
|
мониторинг бизнес- |
3.2 Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами |
|
анализа |
3.3 |
Планирование управления бизнес-анализом |
|
3.4 |
Планирование управления информацией в бизнес-анализе |
|
3.5 |
Идентификация повышения производительности бизнес-анализа |
Глава 4: Выявление и |
4.1 Подготовка к этапу выявления |
|
взаимодействие |
4.2 Проведение этапа выявления |
|
|
4.3 |
Утверждение результатов этапа выявления |
|
4.4 |
Передача информации |
|
4.5 |
Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами |
Глава 5: Управление |
5.1 Трассировка требований |
|
жизненным циклом |
5.2 Поддержание актуальности требований |
|
требований |
5.3 |
Приоритизация требований |
|
||
|
5.4 |
Оценка изменения требований |
|
5.5 |
Утверждение требований |
Глава 6: Анализ стратегии |
6.1 Анализ текущего состояния |
|
|
6.2 |
Определение будущего состояния |
|
6.3 |
Оценка рисков |
|
6.4 |
Определение стратегии изменений |
|
|
Структура BABOK v.3.0. |
|
|
|
|
|
Глава 7: Описание анализа |
7.1 |
Определение и моделирование требований |
|
требований и |
|||
7.2 |
Верификация требований |
||
проектирования (дизайна) |
|||
7.3 |
Валидация требований |
||
|
|||
|
7.4 |
Определение архитектуры требований |
|
|
7.5 |
Определение параметров проектирования (дизайна) |
|
|
7.6 |
Анализ потенциальной ценности и рекомендации по решению |
|
|
|
|
|
Глава 8: |
8.1 |
Измерение производительности решения |
|
Оценка/определение |
|||
8.2 |
Анализ показателей производительности |
||
качества решения |
|||
8.3 |
Оценка ограничений решения |
||
|
|||
|
8.4 |
Оценка бизнес-ограничений |
|
|
8.5 |
Рекомендация мероприятий по увеличению ценности решения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Глава 9: Базовые |
9.1 |
Аналитическое мышление и решение проблем |
|
компетенции бизнес- |
|||
9.2 |
Поведенческие характеристики |
||
аналитика |
|||
9.3 |
Бизнес-знания |
||
|
|||
|
9.4 |
Коммуникативные навыки |
|
|
9.5 |
Навыки взаимодействия |
|
|
9.6 |
Инструменты и технологии |
|
|
|
|
Глава 10: Методы в бизнесанализе
Глава 11: Перспективы (Применение практик бизнес-анализа в смежных областях)
11.1 Перспективы в Agile (Гибких методологиях разработки)
11.2Перспективы в бизнес-аналитике (Business Intelligence)
11.3Перспективы в информационных технологиях
11.4Перспективы в бизнес-архитектуре
11.5Перспективы в управлении бизнес-процессами (BMP)
Приложение |
A: Глоссарий/Словарь терминов |
|
|
|
Приложение B: Сопоставление (мэппинг) техник и задач |
|
Приложение C: Авторы руководства BABOK |
|
Приложение D: Обзор отличий от руководства BABOK версии 2.0 |
Взємозв’язок з іншими сферами
Концептуальна схема бізнес-аналізу
Стейкхолдери бізнес-аналізу
Методи й техніки бізнес-аналізу
Методи бізнес- |
|
|
аналізу за |
|
|
версією ВАВОК |
|
|
як джерело |
|
|
додаткової |
|
|
інформаціії про |
|
|
способи, якими |
|
|
може бути |
|
|
виконана |
|
|
задача. |
|
|
|
|
|
Техніки бізнес- |
«мозковий штурм» (Brainstorming) |
|
аналізу: |
||
|
||
|
|
|
|
інтелектуальний аналіз даних (data mining) |
|
|
|
|
|
аналіз документів |
|
|
|
|
|
асоціативні карти (mind mapping) |