економіка / організац струтктура АТБ
.pptx
Територіально-функціональний тип організаційної структури підприємства на прикладі ТОВ “АТБ-маркет”
функціональний тип організаційної структури являє собою комбінацію лінійної (котру названо територіальною, через поділ по територіям)та функціональної структур. В такій структурі лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи допомагають готувати різні рішення, заходи, плани для прийняття управлінських рішень.
Організаційна структура ТОВ "АТБ-маркет" будуються за територіально-функціональним принципом, поєднуючи в єдину структуру головний управлінсько- організаційний (центральний офіс, штаб-квартиру), регіональні центри і мережу суб'єктів роздрібного продажу (магазинів). Безпосередня робота об'єднаних під спільною торговою маркою, але розосереджених територіально магазинів організується головним центром - в стратегічному та регіональними центрами в оперативних аспектах.
Переваги
•Висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій.
•Відповідність структури обраній стратегії діяльності підприємства.
•Поєднання принципу спеціалізації управління з принципом єдності керівництва.
•Забезпечує відносно швидке здійснення управлінських рішень завдяки своїй ієрархічності
Недоліки
•Недостатня гнучкість при вирішенні нових завдань.
•В умовах реорганізації збільшується потік інформації, який спричиняє перевантаження керівників.
•Ускладнена координація діяльності функціональних підрозділів в упровадженні нових програм.
•Ускладнена реалізація внутрішньовиробничих конструкторських і технологічних новацій без залучення керівників вище ланки.
•Надмірний розвиток вертикальної складової системи управління.
•Складність регулювання відносин лінійних(територіальних) і функціональних керівників;
