1. Предприятие как хозяйствующий субъект

Организационно-правовая форма предприятия, цели и масштаб его деятельности. Оценка и анализ экономической деятельности предприятия за ряд лет.

Организационная структура предприятия, функции и задачи структурных подразделений. Взаимоотношения предприятия с элементами рыночной инфраструктуры, с органами государственной власти и управления, с другими хозяйствующими субъектами. Анализ эффективности существующей организационной структуры предприятия.

2. Анализ деятельности маркетинговых служб на предприятии

Организация маркетинговой деятельности на предприятии. Структура службы маркетинга на предприятии. Особенности управления предприятием на основе принципов и правил ведения маркетинговой деятельности.

Номенклатура реализуемой продукции. Проведение экономического анализа ассортимента реализуемой продукции. Выявление и формирование новых потребностей.

Во время прохождения учебной практики студент должен приобрести навыки анализа деятельности маркетинговых служб на конкретном предприятии.

3. Формирование стратегий маркетинговой деятельности на предприятии

Организация маркетинговой деятельности на предприятии. Формирование стратегии поведения на рынке. Номенклатура реализуемой продукции. Проведение экономического анализа торгового ассортимента. Выявление и формирование новых потребностей.

Определение снабженческо-сбытовой политики. Анализ существующих сбытовых сетей и системы снабжения. Инновационная политика предприятия. Формирование ценовой политики. Система коммуникаций по продвижению товаров и услуг.

4. Анализ конкурентоспособности предприятия

Внешняя среда предприятия. Размер рынка, масштабы конкуренции. Анализ сильных и слабых сторон предприятия относительно своих конкурентов.

Анализ конкурентоспособности реализуемой продукции предприятия и эффективности маркетинговой деятельности. Оценка конкурентоспособности предприятия в целом.

Факторы риска. Расчет уровня риска. Разработка прогнозов развития рынков реализуемой продукции.

По усмотрению руководителя ВКР студенту должно быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой бакалаврской работы, где могут быть рассмотрены такие направления, как, например:

- организационная структура предприятия в целом и коммерческой службы предприятия в частности;

- динамика основных экономических показателей: товарооборот, издержки обращения, ценовая политика, прибыль и рентабельность за три года;

- характеристика торгового ассортимента, цен, каналов сбыта, методов продвижения товаров (услуг);

- формы и методы маркетинговой деятельности;

- экономические методы управления предприятием;

- информационные потоки на предприятии;

- применяемые программные средства;

- другие материалы с учетом темы выпускной квалификационной работы.

Объем второго раздела может составлять примерно 25-30% от общего объема ВКР.

Глубина проработки вопросов данного раздела определяется направленностью темы выпускной квалификационной работы.

Третья глава выпускной квалификационной работы бакалавра носит концептуально-конструктивный характер. Основной целью данного раздела является разработка общих направлений и решений поставленных проблем.

На основе выводов по результатам исследования передового отечественного и зарубежного опыта, выполненного в первом разделе работы, на базе анализа, оценки эффективности системы управления качеством организации и выявленных проблем по теме исследования, которые раскрываются во втором разделе работы, намечаются пути использования вскрытых резервов и устранения недостатков в работе организации. Т.е. студент должен:

- дать комплексную оценку эффективности маркетинговой деятельности предприятия;

- выявить и предложить направления развития маркетинговой деятельности предприятия.

В соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию системы управления маркетинговой деятельности организации целесообразно предусмотреть внесение изменений в действующую систему управления маркетинговой деятельностью организации.

При выполнении раздела следует использовать системный подход и разрабатывать предложения по оптимизации организационных, технологических, коммерческих, инновационных и др. процессов в организации с учетом их комплексного характера.

Обязательным элементом данного раздела является оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Для этого используются общепринятые методики, соответствующие содержанию исследования и согласованные с руководителем ВКР.

Третий раздел, с учетом специфики бакалаврской работы, может составлять 20-25% общего объема работы.

Заключение представляет основные выводы по разделам работы и концептуальные рекомендации по исследуемой проблеме.

Объем заключения может составлять около 5% общего объема работы.