- •С о д е р ж а н и е
- •Введение
- •I Раздел: Обоснование бизнес – идеи
- •Условие предпринимательства
- •Бизнес - план
- •1. Резюме
- •2. Сведения о предприятии и приоритетных видах его деятельности
- •3. Юридическое обеспечение деятельности предприятия
- •4. Общие сведения о внешней среде предприятия
- •5. Описание продукции (услуг)
- •6. План по маркетингу и сбыту продукции (услуг)
- •6.7. Цена и объем сбыта продукции (услуг)
- •7. План производства
- •8. Организационный план
- •9. Финансовый план
- •9.7. Смета затрат на реализацию проекта
8. Организационный план
8.1. Организационная схема управления
Ревизионная комиссия
Собрание акционеров |
Совет директоров |
Генеральный директор |
Директор по внешнеэкономическим связям |
Финансовый директор |
Директор по качеству |
Главный бухгалтер
Технический директор
Начальник отдела сбыта
Бухгалтер |
Схема №4 «Организационная структура управления ОАО «Долина»»
8.2. Определение общей численности персонала
Общая численность работающих по проекту -112 человек
Основные рабочие – 72
Вспомогательные – 11
Служащие и ИНТ, не занятые непосредственно производством – 20
Сотрудники аппарата управления на уровне цехов и организации – 5
Сотрудники занятые сбытом продукции – 4
8.3 Кадровая политика и стратегия
Кадровая политика в узком смысле – это работа администрации и общественных организаций предприятия со всем коллективом, с его социальными и функциональными группами, с каждым человеком.
Кадровая политика как инструмент управления – это организующая деятельность, имеющая целью слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. В данном случае авторы распространили понятие “кадры” на всех работников предприятия, на весь коллектив с его группами, но только на уровне предприятия.
Если сгруппировать все имеющиеся точки зрения на эту проблему, то можно достаточно четко выделить три подхода к определению кадровой политики в управлении:
Во-первых, как подбор и расстановка “всех работников, занятых в системе управления”, т.е. руководителей, специалистов и технического персонала;
Во-вторых, как подбор, расстановка и использование руководителей, специалистов и рабочих, т.е. охватывает всех без исключения работников, занятых на промышленных предприятиях, в объединениях и министерствах;
В-третьих, как процесс социального управления производственным коллективом с его профессиональными группами для решения поставленных перед ним задач.
Особенности современного состояния отрасли машиностроения, наличие элементов кризисных явлений становление рыночных отношений в экономике России предъявляют особые требования к политике управления кадрами ОАО «Долина». В этих условиях необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить производственную, технологическую и трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом.
Современный подход к организации эффективного функционирования предприятия опирается на понятии стратегии предприятия – совокупности обсужденных и принятых согласно определенной процедуре взаимосогласованных решений относительно важнейших направлений его функционирования, имеющих долгосрочные последствия и труднообратимый характер. Стратегия предприятия отражает его деловую миссию и, в свою очередь, служит основой для разработки бизнес планов и принятия различных текущих решений. Система управления предприятием включает товарно-рыночную стратегию, ресурсно-рыночную, технологическую, фининсово-инвестиционную, интеграционную, социальную и стратегию управления. В некоторых случаях отдельно формируется блок стратегии безопасности предприятия, в который включаются намеченные мероприятия по предотвращению нежелательного и непредсказанного течения внешних и внутренних процессов или наступления событий. Обычно документ, содержащий в себе в более или менее или менее подробной форме эти составляющие стратегии, именуется комплексной стратегией предприятия. С точки зрения управления и развития персонала предприятия особенно важным представляются три фрагмента комплексной стратегии предприятия, такие как стратегия качества продукции, инновационная стратегия и технологическая стратегия в части, связанной с факторами изменения профильной технологии производства. Если избрана стратегия максимального качества продукции, то работники, находящиеся на ключевых постах с точки зрения реализации качества, а также коллектив в целом должны обладать максимальным профессиональным уровнем и компетентностью, позволяющими реализовать уровень качества независимо от затрат на возможные сбои. Инновационный фрагмент стратегии предполагающий внедрение более прогрессивных технологий, требует от работников максимальной гибкости, широкой профессиональной эрудиции, готовности к восприятию новых технологий и видов техники. В целом комплексная стратегия предприятия служит базой для формирования требований к деятельности предприятия в целом, его подразделений и рабочих мест.
8.4 Рассмотрим основные этапы работы по запуску производства.
Для этого необходимо выявить особенности каждого этапа и их последовательность или одновременное выполнение через определенный промежуток времени.
Основные этапы работ по запуску предприятия
|
сент |
окт |
Ноя |
дек |
янв |
фев |
мар |
апр |
май |
июн |
июл |
авг | ||||||||||||||||||||||||
Обоснование бизнес-идеи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
Определение стоимости проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
Реклама |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Закупка оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Собеседованиес персоналом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
Запуск производства ВЭУ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Сбыт продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||
Получение прибыли |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Табл.№16