Методички и пособия / Рыжевская М. П. Организация строительного производства

ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

•объемно-планировочные и конструктивные решения здания;

•состав очередей и пусковых комплексов предприятия;

•материалы инженерных изысканий;

•генеральный план застройки местности;

•сводный план инженерных сетей и документы согласования с организациями условий их подключения;

•план транспортной инфраструктуры района;

•объемы СМР по отдельным зданиям и сооружениям в подготовительный и основной периоды;

•сведения о материально-технической базе строительства;

•сведения об условиях поставки строительных материалов

иконструкций;

•сведения по обеспеченности трудовыми ресурсами;

•сметная документация;

•ТНПА и нормативные сроки строительства;

•типовая организационно-технологическая документация.

Косновным технико-экономическим показателям ПОС от-

носятся:

•общая продолжительность строительства объекта, в том числе подготовительного периода;

•максимальная численность работающих;

•затраты труда на выполнение СМР и др.

3.2. ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

Проект производства работ является уточнением и дополнением ПОС и отличается от него степенью детализации принятых проектных решений. При строительстве объектов ППР служит руководством по организации и производству работ, его используют для оперативного планирования, контроля качества и учета строительства.

В зависимости от продолжительности строительства объекта и объемов СМР ППР может составляться не только на все здание, но и на его части, а также на выполнение отдельных видов общестроительных и специальных работ. При строительстве сложных и экспериментальных зданий и сооружений ППР должен разрабатываться на каждую стадию производства работ:

•подготовительные работы;

•возведение подземной части здания (сооружения);

50

3.2. ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

•возведение надземной части здания (сооружения);

•работы по монтажу конструкций и наладке оборудования;

•специальные работы (сантехнические, электромонтажные

идр.);

•благоустройство территории.

Решения ППР на каждой стадии производства СМР должны быть взаимоувязаны.

Состав и содержание ППР предусматривает комплекс различных проектных документов и материалов.

В состав ППР на строительство зданий, сооружений или их частей включаются следующие проектные материалы:

•календарный график производства работ по объекту;

•график движения рабочих кадров по объекту;

•график движения основных строительных машин по объекту;

•строительный генеральный план;

•графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

•технологические карты или технологические схемы на отдельные виды работ;

•решения по производству геодезических работ;

•решения по прокладке и подключению временных сетей;

•перечни применяемых машин, механизмов, технологического инвентаря и монтажной оснастки;

•схемы складирования и строповки грузов;

•мероприятия по выполнению работ вахтовым методом (при необходимости);

•мероприятия по охране труда, окружающей среды и технике безопасности;

•пояснительная записка.

ППР для несложных объектов выполняется упрощенно и состоит из следующих разделов:

•линейный календарный график производства работ по объекту;

•строительный генеральный план;

•схемы производства основных видов СМР;

•краткая пояснительная записка.

51

ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

ППР на подготовительный период должен содержать:

•календарный график производства работ по объекту (виду работ);

•строительный генеральный план с указанием мест расположения временных зданий и сооружений, вне- и внутриплощадочных сетей с подводкой их к местам подключения и потребления, постоянных объектов, возводимых в подготовительный период для нужд строительства;

•технологические карты и (или) технологические схемы производства отдельных видов работ;

•графики движения рабочих кадров и основных строительных машин;

•график поступления на объект в подготовительный период строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

•схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений, измерений, а также указания необходимой точности и технических средств геодезического контроля;

•пояснительную записку в объеме, необходимом для обоснования принятых решений.

ППР отдельных видов работ (монтажных, отделочных,

кровельных и др.) должен состоять из следующих основных разделов:

•календарный график производства данного вида работ;

•строительный генеральный план;

•технологическая карта и (или) технологическая схема производства работ;

•данные о потребности основных материалов, конструкций и изделий;

•данные об используемых машинах, приспособлениях и оснастке;

•краткая пояснительная записка с необходимыми обоснованиями.

Порядок разработки ППР разрабатывается генеральными подрядными строительно-монтажными организациями, а на отдельные виды работ – организациями, выполняющими эти работы. По заказу генподрядной или субподрядной организации ППР могут разрабатывать специализированные проектные или проектно-технологические организации.

52

3.2. ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

Состав и содержание ППР устанавливает заказчик, а также генподрядная, субподрядная или проектная организация в зависимости от сложности объекта, специфики и объемов СМР. При этом учитывается целесообразность выделения отдельных стадий и этапов производства работ. Необходимые исходные данные и объем проектирования указываются в задании на проектирование (прил. 4).

Исходными материалами для разработки ППР являются:

•техническое задание на разработку ППР;

•ПОС;

•объемно-планировочные и конструктивные решения зданий (план, фасад, разрез, конструктивные узлы);

•материалы инженерных изысканий (геологических, гидрогеологических, почвенных и др.);

•сведения об условиях поставки строительных материалов, конструкций и оборудования;

•данные по обеспеченности строительными машинами и механизмами генподрядных (субподрядных) организаций;

•данные по обеспеченности трудовыми ресурсами (специализация, квалификация рабочих, мощность бригад, их оснащенность и др.);

•сметная документация.

Данные об объекте строительства дополняются информацией, характеризующей местные условия строительной площадки, такие как рельеф, существующие сооружения и насаждения, дороги, а также природно-климатические особенности района строительства, преобладающее направление ветров и др.

При разработке ППР максимально используются типовые инженерно-технические решения: ППР на аналогичные объекты и типовые технологические карты; выпускаемые промышленностью машины, оборудование, оснастка, инвентарь, а также нормативные правовые акты и ТНПА, действующие на период строительства.

Часто составляется несколько вариантов ППР, для того чтобы выбрать наиболее эффективный. При этом сравнивают их основные технико-экономические показатели: продолжительность строительства, стоимость работ, трудоемкость и др.

53

ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

ППР согласовывается со следующими инстанциями:

•главным архитектором (начальником строительного отдела) местного исполнительного комитета (при увеличении границы производства работ на период строительства объекта по сравнению с выделенной границей производства работ);

•центром гигиены и эпидемиологии при обоснованных отступлениях от требований санитарных правил;

•ГАИ (органом государственной автомобильной инспекции) города или района, на территории которого производится строительство объекта при необходимости изменения организации движения транспорта или пешеходов;

•органами государственного пожарного надзора районных (городских) отделов по чрезвычайным ситуациям при отступлении от норм и наличии разработанных мероприятий по обеспечению пожарной безопасности на строительной площадке;

•организацией, устанавливающей башенный кран на объекте. Проект производства субподрядных работ должен согласо-

вываться с генподрядной строительной организацией.

ППР утверждается главным инженером (техническим директором) генподрядной или субподрядной строительной организации.

Утвержденный ППР должен быть передан на стройку не позднее чем за два месяца до начала строительства для изучения его техническим персоналом стройплощадки. Ответственность за своевременную разработку, полноту содержания, утверждение и передачу ППР на стройплощадку возлагается на главного инженера генподрядной строительной организации.

Без ППР запрещено выполнять строительно-монтажные работы на объекте. С ним ознакамливают всех работающих на строительной площадке под роспись.

Нормативные ссылки

ТКП 45-1.03-161–2009 (02250) Организация строительного производства

(пп. 9–11).

3.3. ОСНОВЫ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

3.3.1. Сущность поточного метода строительства

Строительство любого здания или сооружения связано с выполнением строительных процессов, которые могут осу-

54

3.3. ОСНОВЫ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

ществляться непрерывно или с определенными технологическими перерывами специализированными или комплексными бригадами. При этом организовать процесс строительства можно разными методами, каждому из которых отдают предпочтение в определенных условиях. Сущность их применения можно рассмотреть на графических примерах строительства нескольких однотипных зданий. Строительство можно организовать таким образом, чтобы на объекте выполнялись все работы по каждому из них до полного их завершения. Только после этого бригада перейдет на другое здание. Такой метод строительства называется последовательным.

На графике (рис. 3.1) показано, что если возведение каждого из N зданий осуществляется за время T, то при последо-

вательном методе они возводятся одно за другим за общий срок T0 = TN. При этом интенсивность потребления всех видов

ресурсов в единицу времени для одного объекта или захватки (R) (рабочих кадров, машин, механизмов, материалов) можно

выразить формулой:

R = R/T0,

где R – потребность в ресурсах на весь объем строительства;

Т0 – общий срок возведения объекта.

Вданном случае общий срок возведения объекта (Т0) бу-

дет максимальным, а интенсивность потребления ресурсов в единицу времени (R) – минимальной.

Достоинством последовательного метода строительства является то, что на строительной площадке не возникает большой единовременной потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах, но при этом продолжительность работ будет максимальной. К недостаткам можно отнести невозможность организовать равномерную работу специализированных бригад (возможны только комплексные) или же их работа будет связана с вынужденными простоями при переходах с одного объекта на другой. Кроме того, при последовательном методе очень низкий коэффициент использования строительной техники (неизбежны простои или потери времени на пере-

55

При параллельном методе возводятся одновременно все объекты (рис. 3.2). При этом общая продолжительность их строительства будет равна сроку возведения одного объекта: T0 = T, а интенсивность потребления ресурсов в единицу времени R будет в N раз больше.

При параллельном методе продолжительность строительства объектов будет минимальной, однако единовременно потребуется большое количество различных видов ресурсов. С учетом того, что финансовые, трудовые и материальные ресурсы часто ограничены, строить одновременно все объекты нерационально.

На практике в большинстве случаев оба метода нежелательны: первый – из-за большой продолжительности, поэтому он может применяться при недостаточном финансировании объекта или когда сроки строительства не играют важной роли; второй – из-за большой единовременной по-

56

3.3. ОСНОВЫ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

требности в трудовых и материально-технических ресурсах, поэтому обычно используется в экстремальных условиях, например при ликвидации аварий, последствий стихийных бедствий и т. п.

Рис. 3.2. График строительства параллельным методом

Современный характер строительства исключает использование последовательного и параллельного методов в чистом виде. При массовом, серийном производстве любой продукции, в том числе при строительстве зданий и сооружений,

57

ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

наиболее эффективным является поточный метод организации производства.

Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции при непрерывном и равномерном перемещении постоянного состава рабочих и предметов труда как внутри строящихся объектов, так и с одного объекта на другой, снабженных своевременной комплектной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.

Поточный метод впервые был применен в начале ХХ в. Г. Фордом при массовом выпуске легковых автомобилей. Конвейерная система на заводе является аналогом поточного метода в строительстве. Однако на предприятии последовательно по конвейеру перемещаются изделия, а исполнитель остается на месте. При строительстве объектов, наоборот, перемещаются исполнители, а «изделия» (здания, сооружения) остаются на месте.

Поточный метод сохраняет достоинства и исключает недостатки последовательного и параллельного методов. При такой организации труда все работы по возведению каждого здания разделяют на N процессов (рис. 3.3). При этом одно-

родные процессы бригады выполняют последовательно друг за другом, а разнородные – совмещено на различных захватках.

Прохождение бригадой последовательно всех объектов (на аналогичных захватках) называют потоком работ.

Для обеспечения выполнения работ поточным методом состав бригад подбирается таким образом, чтобы продолжительность их работы на захватке каждого объекта была по возможности одинаковой, она характеризует ритм работы бригады (Tбр) (несоблюдение этого условия не исключает при-

менения поточного метода, но усложняет его, что будет рассмотрено далее).

При строительстве комплекса из N зданий продолжительность строительства Т0 = Tбр (N + N – 1), т. е. больше, чем при

параллельном методе, но меньше, чем при последовательном. При этом интенсивность потребления ресурсов (R) будет боль-

ше, чем при последовательном методе, и меньше, чем при параллельном.

58

3.3. ОСНОВЫ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

4R

N R

Рис. 3.3. График строительства поточным методом

Для поточного метода характерны следующие черты:

•разделение всех работ по строительству объекта на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией рабочих;

•разделение всего фронта работ на отдельные участки – захватки, для создания наиболее благоприятных условий работ отдельными бригадами;

•использование постоянного состава бригад, работающих постоянными методами;

•установление определенного режима и продолжительности (ритма) выполнения строительных процессов по захваткам;

•максимальное совмещение процессов во времени.

Основное достоинство поточного метода – специализация выполнения строительных процессов, непрерыв-

59