- •Тема 1. Основы бухгалтерского управленческого учета
- •1. Сущность, содержание, и назначение бухгалтерского управленческого учета. Производственный учет как составная часть управленческого учета.
- •2. Производственный учет как составная часть управленческого учета.
- •3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •Тема 2. Затраты: их группировка, классификация и учет.
- •4. Классификация затрат для целей принятия решений и планирования:
- •Затраты
- •5. Классификация затрат для целей контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом простого распределения, тыс.Руб.
- •Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом пошагового распределения, тыс.Руб.
- •Расчет соотношения между сегментами
- •Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники двухсторонним методом, тыс.Руб.
- •Тема 3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •1. Калькулирование себестоимости. Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости.
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Принятие решений по ценообразованию
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •I передел:
- •II передел:
- •III передел:
- •6. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Система стандарт-кост.
Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом простого распределения, тыс.Руб.
База распределения – доля выручки
|
Подразделения |
Х (60%) |
Т (40%) |
Итого |
|
А |
|
|
|
|
Хоз |
|
|
|
|
Итого распределено |
|
|
|
|
Прямые затраты |
|
|
|
|
Полная с/стоимость |
|
|
|
Данный метод применяется, когда вспомогательные подразделения не оказывают услуги друг другу. Затраты каждого вспомогательного (непроизводственного). подразделения относятся на основные в одинаковой пропорции.
В тех случаях, когда одни непроизводственные подразделения оказывают услуги другим непроизводственным сегментам, применяются последовательный (пошаговый) и двухсторонний методы распределения затрат.
Пошаговый метод распределения применяется, когда вспомогательные подразделения оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке, например, услуги администрации одностороннем порядке потребляются Хозблоком. Общий принцип распределения затрат состоит в следующем: производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого сегмента. Процесс распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными осуществляется поэтапно.
определяются все затраты по подразделениям. Учитываются все затраты подразделения
определяется базовая единица для вспомогательного подразделения. Определение базовой единицы, т.е. единицы объема предоставляемых вспомогательным подразделением услуг, используя которую, можно определить потребление этих услуг другими подразделениями. Так, для лаборатории – это количество выполненных анализов (анал.); для прачечной – количество выстиранного белья (кг); для столовой – количество приготовленных порций (шт.); для гаража — пробег автотранспорта (км) и т.д.
Распределение затрат. Выполняется на основе выбранных базовых единиц распределения. Общий порядок распределения — от непроизводственныхподразделений к производственным. В результате распределения все затраты непроизводственных подразделений должны быть присвоены производственным центрам затрат. После распределения затрат одного вспомогательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем исключается из процесса пошагового распределения.
В данном примере Администрация обслуживает и хозблок, и лечебные участки.
Шаг 1. Распределяются затраты Администрации (А). База распределения – кол-во сотрудников. А-10 чел., Хоз-10 чел., Х-20 чел., Т-30 чел.
Шаг 2. Распределяются затраты хозблока (Х). Базовой единицей в данном случае являются также кол-во сотрудников.
Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом пошагового распределения, тыс.Руб.
|
Подразделения (ЦО) |
Хоз |
Х |
Т |
Итого |
|
1 шаг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 шаг |
|
|
|
|
|
Прямые |
|
|
|
|
|
Полная с/стоимость |
|
|
|
|
Двухсторонний метод распределения
Применяется, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами, т.е. вспомогательные подразделения оказывают услуги друг другу в двухстороннем порядке.
Расчеты выполняются в следующей последовательности:
1) определяется показатель, выступающий в роли базы распределения, и рассчитывается соотношение между сегментами, участвующими в распределении затрат (в качестве базы распределения – кол-во сотрудников)