- •Федеральное агентство по образованию
- •Введение
- •1 Организация выполнения дипломного проекта
- •1.3 Виды дипломных проектов
- •1.4 Выбор темы дипломного проекта
- •1.5 Научное руководство подготовкой дипломного проекта
- •2 Рекомендации по подготовке основных разделов дипломной работы
- •2.1 Общая структура дипломного проекта
- •2.2 Реферат
- •2.3 Введение
- •2.4 Основная часть
- •2.5 Заключение
- •2.6 Приложения
- •3 Требования к оформлению дипломного проекта
- •3.1 Общие требования к оформлению
- •3.2 Оформление основного текста
- •1 Теоретические основы регионального размещения предприятий
- •3.3 Оформление таблиц и иллюстраций
- •3.4 Требования и правила составления списка использованных источников
- •Примеры библиографического описания различных видов произведений печати.
- •3.5 Оформление приложений
- •4. Представление и защита дипломного проекта
- •4.1 Рецензирование и представление проекта к защите
- •4.2 Подготовка выступления и наглядных материалов на защиту
- •4.3 Процедура защиты дипломного проекта
- •4.4 Критерии оценки дипломного проекта
- •5. Примерный перечень возможных вариантов тем дипломного проекта
- •5.1 Дипломные проекты фундаментального и поискового характера
- •5.2 Дипломные проекты методологического характера
- •5.3 Дипломные проекты прикладного характера
- •Образец Задания на дипломный проект
- •Образец титульного листа дипломного проекта
- •Пример оформления Содержания дипломного проекта
- •Реферат
- •Пример оформления реферата
- •Бланк листа нормоконтролера лист нормоконтролера
- •Бланк отзыва руководителя
- •Отзыв руководителя выпускной квалификационной работы (проекта)
- •Оценка соответствия требованиям гос подготовленности автора выпускной квалификационной работы (проекта)
- •Приложение и
- •Критерии оценки дипломных проектов
1.3 Виды дипломных проектов
Дипломный проект может иметь фундаментальный, поисковый, методологический или прикладной характер.
Дипломный проект фундаментального и поискового характера в качестве основного результата должен содержать предлагаемую автором теоретическую или прикладную модель. Модель должна адекватно отражать определенные процессы, соответствующий круг проблем, конкретные направления эффективной реорганизации коммуникаций, структур и систем управления в исследуемых типах хозяйственных систем, теоретическое обоснование в рамках существующих тенденций и логики социально-экономического развития стратегии и тактики управления предприятием, группами предприятий, отраслью, регионом или входящими в них подсистемами.
Дипломный проект методологического характера в качестве основного результата должен содержать совокупность предлагаемых и апробированных автором на конкретном материале методов и методик принятия управленческих решений, построения прогнозов, планов и программ в системе стратегического менеджмента, анализа внешнего окружения, конкурентоспособности и повышения эффективности организации управленческих действий. Результатом также могут выступить методы, методики, системы показателей оценки персонала, финансовой, маркетинговой позиций предприятия, отрасли, региона и в целом стоимости бизнеса, а также адаптированные к конкретным управленческим процессам варианты известных моделей.
Дипломный проект прикладного характера в качестве основного результата должен содержать:
- рекомендуемые изменения в системах управления запасами, операциями, заработной платы, управления качеством, прогнозирования и планирования, обучения, управления персоналом и трудовыми конфликтами, в системах ценообразования, организации маркетинговых исследований, маркетинговой информации, рекламной деятельности, управленческого учета и бюджетирования, управления технологическими и организационными инновациями;
- проект рекомендуемого изменения организационной структуры управления предприятия, его служб и отделов, включающий положения о соответствующей службе и должностных лицах;
- проекты эффективных маркетинговых, финансовых технологий, технологий управления персоналом и трудовыми конфликтами, технологий управления операциями, мотивирующих, социальных, коммуникационных и информационных технологий, обеспечивающих процесс принятия управленческих решений;
- проекты стратегических программ, краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных прогнозов и планов, бюджетов;
- проект рекомендуемых организационных изменений с учетом существующих особенностей организационной культуры;
- проект системы организации производственных связей на предприятии, а также между предприятиями;
- проекты рекомендуемых значений параметров продукции, заработной платы, оптимальной доли предприятия на целевом рыночном сегменте, увеличения производственных мощностей и темпов увеличения (сокращения) выпуска продукции соответствующих видов, параметров, применяемых при подборе и найме персонала и т.п.;
- коммерческие предпринимательские проекты, их организационное обеспечение и рекомендации по реализации;
- инвестиционные проекты или их основные разделы (производственный, кадровый, организационный, маркетинговый, финансовый, юридический и др.);
- финансовые схемы и проекты привлечения требуемых инвестиций;
- проекты реинжиниринга бизнес-процессов и т.д.