3003

приятия инвестируют средства в технологию, используемую на передовых предприятиях отрасли.

Таким образом, необходимо сформировать модель, которая позволит эффективно приобрести и внедрить инновационную технологию и учесть готовность персонала к данному процессу. Она показана на рисунке 8.

Для успешной реализации инновационного проекта внедрения технологии, в первую очередь, необходимо выбрать адекватное технологическое решение и соответствующий уровень организации и производственного аппарата. Анализ уровня применяемой техники и технологии требует исследования не только новизны и приоритетности, но и таких важных свойств, как способность к адаптации в уже имеющихся условиях, способность к налаживанию производственного аппарата.

Проведя анализ рынка доступных технологий, необходимо оценить уровень инвестиций, который необходим для их покупки и внедрения. На основании показателей производительности оборудования и его технических характеристик оценить прогнозную эффективность внедрения всех технологий, которые потенциально могут быть приобретены. Сравнивая все доступные технологии по эффективности и другим показателям, которые собственник считает приоритетными, выбирается оптимальная из них (обычно максимально эффективная).

На следующем этапе анализируется наличие денежных средств для покупки выбранной технологии.

Если у предприятия не имеется необходимого объема собственных средств для инвестирования в выбранную технологию, то проводится анализ рынка кредиторов и инвесторов и привлекаются заемные средства. В таком случае необходимо учесть стоимость заемных средств в прогнозной оценке эффективности покупаемой технологии.

После того, как необходимый объем средств будет доступен для инвестирования, необходимо провести оценку инновационной готовности человеческого капитала персонала предприятия, алгоритм приведен на рисунке 2.

По мнению экспертов, если уровень инновационной готовности составляет более 90%, то его повышение можно не проводить. Затраты могут не окупиться, можно не получить ощутимого прироста эффективности внедрения технологии, он нивелируется затратами на проведение мероприятий.

Таким образом, уровень инновационной готовности выше 90% приводит к корректировке прогнозных показателей эффективности (таблица 1) и непосредственному внедрению инноваций на производство.

Если инновационная готовность меньше 90%, то необходимо проведение корректировки показателей эффективности внедрения с учетом этого уровня для получения более точного значения срока окупаемости и прогнозируемого денежного потока. Кроме того, эти показатели будут использованы для подсчета экономического эффекта от повышения уровня инновационной готовности.

21

Рисунок 8 - Модель повышения эффективности внедрения инновационной технологии с учетом уровня инновационной готовности человеческого капитала

На следующем этапе можно построить графические интерпретации полученной оценки инновационной готовности, которые наглядно позволят увидеть «слабые» места, которые требуют повышенного внимания.

На основании проведенного анализа разрабатывается план инвестирования в человеческий капитал, анализируются причины сопротивления персонала преобразованиям, выбираются направления по его преодолению. После этого необходимо оценить затраты, которые необходимы для проведения мероприятий, повышающих

22

уровень инновационной готовности, провести инвестирование средств и заложить эти затраты в расходы на производство при учете эффективности.

Следующим этапом необходимо оценить полученный после всех действий уровень инновационной готовности человеческого капитала и скорректировать на соответствующий коэффициент денежный поток от внедряемого оборудования. Может оказаться, что уровень готовности снова невысок, тогда необходимо вернуться к анализу причин сложившейся ситуации и снова проводить инвестирование средств в человеческий капитал. Если уровень готовности вырос, то оценивается экономический эффект от проведенных мероприятий путем сравнения денежных потоков от технологии до инвестирования средств в повышение инновационной готовности и после него, затем следует внедрение технологии на предприятие.

Таким образом, данная модель позволяет учесть уровень инновационной готовности персонала в условиях модернизации производства и получить наиболее точное значение эффективности ее внедрения. В процессе использования данной модели на практике инновационная готовность персонала повышается, что повлечет за собой и повышение эффективности внедрения инновационной технологии на производстве.

В целях обоснования необходимости применения подобного механизма в условиях модернизации производства необходима его практическая апробация и разработка рекомендаций по его применению на конкретном производстве.

ОАО «Нижегородский завод «Октябрь» является крупнейшим производителем расходных медицинских материалов в Нижегородской области. В 2011 году принято решение о покупке новейшей технологии производства медицинских масок для переоборудования двух цехов. Один цех был введен в эксплуатацию без учета предложенных автором разработок. Второй цех использовался для апробации влияния инновационной готовности человеческого капитала на эффективность производства.

Каждый цех оборудовался пятью производственными линиями. Проанализируем стоимость ввода в эксплуатацию и окупаемость одной производственной линии, которая состоит из трех станков. Основные показатели приведены в таблице2.

Первый цех, который не оптимизировал эффективность с помощью предложенных автором разработок, окупился за 3,5 месяца, что в 1,8 раза превышает прогнозируемое значение. Руководство предприятия проанализировало столь низкий, по сравнению с прогнозным, показатель. Оказалось, что новое оборудование вызвало недовольство среди работников цеха, которым дали лишь общие понятия работы на новых станках, заранее не проинформировали о переоснащении и изменении условий труда. Произошла смена рабочего времени сотрудников, что тоже вызвало недовольство. Не были разработаны мотивационные меры для повышения лояльности сотрудников к новым условиям.

Во втором цехе до проведения модернизации была оценена инновационная готовность персонала по методике, продемонстрированной на рис. 2, была создана экспертная комиссии, состоящая из трех групп и, по мнению экспертов, получили среднее значение инновационной готовности персонала цеха 83,2%. Это означает,

23

что денежный поток 5 443,2 тыс. руб. в месяц нужно умножить на коэффициент 0,832 (по методике корректировки показателей, приведенной в таблице 1). Получим 4528,74 тыс. руб. в месяц.

Таблица 2 - Показатели для расчета эффективности внедрения инновационного оборудования на ОАО «Нижегородский завод «Октябрь»

Прибыль после налогообложения составит всего 1050,05 тыс. руб. После подсчета всех расходов и налогов срок окупаемости составит - 3,2 месяца, что примерно соответствует полученному результату в первом цехе. Таким образом, методика оценки инновационной готовности позволяет скорректировать показатели эффективности и получить реальные значения денежного потока от внедряемой технологии.

После проведения оценки, руководителями предприятия было принято решение инвестировать средства в готовность человеческого капитала, анализировать причины сопротивления персонала и проводить мероприятия, направленные

24

на его преодоление. Суммарные затраты по всем направлениям инвестирования в человеческий капитал составили 250 тыс. руб. в месяц. Сюда включены различные тренинги по обслуживанию новой технологии, разовые премии отличившимся сотрудникам, построение развитой системы коммуникаций и обмена опытом.

Повторная оценка инновационной готовности человеческого капитала составила 93,6%, т.е. повысилась на 10,4%. С учетом такого уровня готовности получили денежный поток: 5094,8 тыс. руб. в месяц. В расходы дополнительно были заложены инвестиции в человеческий капитал, которые были сделаны с целью повышения инновационной готовности – 250 тыс.руб.

Прибыль после налогообложения составила 1302,9 тыс. руб. в месяц. Срок окупаемости: 2,6 месяца. Экономический эффект от проведенного повышения уровня инновационной готовности человеческого капитала можно подсчитать как разницу прибыли после налогообложения с уровнем готовности 93,6 % и с уровнем 83,2%, получим 252,85 тыс. руб. в месяц, т.е. увеличение составило 24 %. Кроме того, сократился срок окупаемости оборудования на 0,9 месяца.

Таким образом, можно сделать вывод об эффективности внедрения разработанных механизмов и алгоритмов. Это позволяет подтвердить гипотезу о сильном влиянии инновационной готовности персонала на внедрение и использование инновационной технологии, на эффективность ее освоения и срок ее окупаемости.

25

Выводы

1.Введено понятие «инновационная готовность человеческого капитала» персонала предприятия, находящегося в условиях внедрения и освоения инновационной технологии, которое отражает меру готовности персонала к реализации комплекса задач, обеспечивающих функционирование предприятия в условиях внедрения инновационной технологии, а также способность выполнять инновационные преобразования. Предложены критерии оценки уровня инновационной готовности человеческого капитала.

2.Разработана процедура оценки инновационной готовности человеческого капитала персонала предприятия, основанная на присвоении критериям численного значения, выраженного в процентах, с использованием метода экспертного опроса. Предложены варианты графической интерпретации полученных результатов.

3.Конкретизированы основные направления инвестирования средств в человеческий капитал, которые приводят к повышению уровня его инновационной готовности.

4.Определено понятие «сопротивление персонала инновационным преобразованиям», выявлены и структурированы причины такого сопротивления, разработан комплекс пер по его преодолению, включающий в себя информационную, мотивационную, ресурсную, этическую и другие составляющие, для каждой из которых разработаны конкретные мероприятия.

5.Обоснована необходимость корректировки классических показателей эффективности инвестиционно-инновационных проектов с учетом уровня инновационной готовности человеческого капитала предприятия, находящегося в условиях инновационных преобразований, на основании чего к денежному потоку, поступающему от внедренной инновационной технологии, введен коэффициент, отражающий готовность персонала ее использовать.

6.Сформирована модель повышения эффективности внедрения инновационной технологии на предприятии, базирующая на учете уровня инновационной готовности персонала и инвестиций, необходимых для его роста. Проведена апробация предложенных рекомендации на примере ОАО «Нижегородский завод «Октябрь», продемонстрировавшая высокий уровень эффективности.

26

Публикации

Вжурналах, входящих в перечень ВАК:

1.Ванин, Е. В. Оценка инновационной готовности человеческого капитала на примере ОАО «Нижегородский завод «Октябрь» / Е.В. Ванин // Интеграл. – 2010. - №1. (0,5 п.л.).

2.Ванин, Е. В. Развитие человеческого капитала как основа инновационной готовности персонала / Е.В. Ванин // Интеграл. -2010. - №4. (0,3 п.л.).

3.Ванин, Е. В. Оценка ключевых факторов инновационной готовности персонала / Е.В. Ванин // Транспортное дело России. – 2010, № 6. (0,3 п.л.).

Вдругих изданиях:

4.Ванин, Е. В. Понятие инновационного потенциала предприятия и проблемы его оценки / Е.В. Ванин // Опыт и перспективы инновационного развития строительного комплекса: сб. тр. / Нижегор. гос. архитектур.– строит. ун– т. –

Н.Новгород, 2008. – Вып. 1. (0,2 п.л.).

5.Ванин, Е. В. Экономическая сущность инновационного развития предприятий / Е.В. Ванин //Опыт и перспективы инновационного развития строительного комплекса: сб. тр. / Нижегор. гос. архитектур.– строит. ун– т. –

Н.Новгород, 2009.– Вып. 2. (0,3 п.л.).

6.Ванин, Е. В. Анализ причин сопротивления персонала инновационным изменениям / Е.В. Ванин // Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса: материалы II регион. науч.– практ.

конф. – Н.Новгород, 2009. (0,25 п.л.).

7.Ванин, Е. В. Способы преодоления сопротивления персонала внедрению инновационных технологий / Е.В. Ванин // Особенности роста и развития региональных социально– экономических систем: сб. материалов VII Всерос. науч. – практ. конф./ Пенза, 2010. (0,3 п.л.).

8.Ванин, Е. В. Некоторые аспекты инновационной готовности персонала / Е.В. Ванин // Инновационное управление предприятиями инвестиционностроительного комплекса: сб. ст. III регион. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. архитектур.– строит. ун– т. – Н.Новгород, 2010. (0,2 п.л.).

9.Ванин, Е. В. Готовность персонала к внедрению инноваций как фактор активизации инновационной активности предприятий /Е.В. Ванин // Менеджмент: управление в социальных и экономических системах: сб. ст. II Междунар. науч. – практ. конф. – Пенза, 2010 (0,2 п.л.).

10.Ванин, Е. В. Формирование критериев оценки инновационной готовности персонала к внедрению инновационной технологии / Е.В. Ванин // Актуальные проблемы региональной экономики и современного менеджмента: мате-

27

риалы Всерос. науч. – практ. конф. – Чебоксары, 2011. (0,2 п.л.).

11.Ванин, Е. В. Инвестиции в человеческий капитал в целях повышения инновационной готовности персонала / Е.В. Ванин // Инновационная экономика.

– 2011, №1. (0,5 п.л.).

Подписано в печать 29.08.2011. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 142. Отпечатано в Полиграфическом центре ГОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.

28