1401

УДК 338.2

Васильева С.В., Горбунова Т. В. Производственная практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности для обучающихся по направлению 38.03.02 Менеджмент, профиль Менеджмент недвижимости [Электронный ресурс]: учеб.-метод. пос. /Т. В. Горбунова; Нижегор. гос. архитектур.- строит. ун-т – Н.Новгород: ННГАСУ, 2016. – 18 с; ил. 1 электрон. опт. диск (CD-RW)

В методических указаниях изложен порядок прохождения студентами производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности; указывается необходимая литература и источники, разъясняется последовательность их изучения, выделяются наиболее сложные вопросы и даются рекомендации по их изучению, приводятся темы индивидуальных заданий.

Предназначено обучающимся в ННГАСУ для прохождения производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль Менеджмент недвижимости.

© С.В.Васильева, Т.В. Горбунова, 2016

© ННГАСУ, 2016.

3

СОДЕРЖАНИЕ

4

ВВЕДЕНИЕ

Целями производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности являются:

– закрепление и углубление теоретических знаний и умений студентов в различных сферах деятельности предприятия (организации);

– приобретение практических навыков и компетенций самостоятельной профессиональной деятельности в соответствии с требованиями ФГОС ВО и ОПОП по направлению подготовки "Менеджмент".

Задачами производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности:

-освоение общекультурных и профессиональных компетенций в соответствии с направлением бакалаврской подготовки;

-поиск информации, сбор и анализ данных, необходимых для проведения конкретных расчетов;

-выбор вида профессиональной деятельности, которым бакалавр может заниматься после окончания высшего учебного заведения;

-качественное выполнение заданий, выдаваемых студенту руководителем производственной практики от предприятия (организации);

-выполнение программы производственной практики;

-подготовка отчета по производственной практике и его защита на кафедре.

В результате прохождения практики обучающиеся должны знать:

– принципы проведения количественного и качественного анализа информации;

– классификацию рисков, возникающих в процессе осуществления инвестиционной деятельности, методы анализа рыночных и специфических рисков при принятии управленческих решений;

– основные подходы к анализу инвестиционных проектов;

– принципы формирования и реализации стратегии на предприятии .

В результате прохождения практики обучающиеся должны уметь:

–проводить качественный анализ информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;

–проводить исследование рынка, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании;

–проводить оценку эффективности инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов;

5

– анализировать стратегии развития организаций, выявлять их функциональные взаимосвязи с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.

В результате прохождения практики обучающиеся должны владеть:

–проводить анализ информации при принятии управленческих решений;

–навыками проведения анализа рыночных и специфических рисков при принятии управленческих решений;

–навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов;

–навыками анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.

Методы изучения материала - самостоятельная работа студентов с документацией предприятия, литературными источниками, написание отчета.

Основные виды учебных занятий – лекция (вводный инструктаж),

самостоятельная работа студентов, зачет.

Профессиональные компетенции по результатам прохождения практики заключаются в:

-владении навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления (ПК-10);

– умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании (ПК-15);

–владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов (ПК-16);

–способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5).

Форма проведения практики.

Практика проходит в непрерывной форме. По способу проведения практика является стационарной. Включает работу студента на предприятии, самостоятельную научно-исследовательскую работу бакалавра с использованием документации по организации, компьютерных технологий, имеющих доступ к сети Интернет, а также с применением литературных источников, предоставляемых библиотекой ННГАСУ.

Перечень последующих практик и ГИА, для которых необходимы знания, умения и навыки, формируемые данной практикой:

–преддипломная по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;

–защита ВКР.

6

1. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

Посещение ознакомительной лекции, прохождение инструктажа по технике безопасности. Получение индивидуального задания по прохождению практики.

Включает в себя получение индивидуального задания на практику у руководителя; инструктаж по заполнению календарного плана дневника практики прохождения практики, оформлению и защите отчета по практике; организационные вопросы прохождения практики. Во время прохождения практики студент обязан строго соблюдать правила безопасности труда, правила противопожарной безопасности и правила внутреннего распорядка.

Выбор организации для прохождения производственной практики и ознакомление с ее деятельностью. Постановка целей и задач практики. Сбор, обработка и систематизация теоретического, фактического и

7

статистического материала по исследуемой организации. Составление списка литературы.

Рекомендуемыми местами прохождения производственной практики, наиболее соответствующими профилю подготовки бакалавров являются: риэлторские компании; функциональные подразделения, занимающиеся управлением недвижимым имуществом предприятия; аналитические центры по изучению рынка недвижимости; девелоперские компании.

Необходимо привести общую характеристику предприятия, включая описание основного вида деятельности, масштаба, юридического адреса.

Врамках выполнения плана практики проведение анализа общих и управленческой функций управления недвижимостью в исследуемой организации.

Вотчете необходимо описать общие функции управления предприятием,

на котором студент проходит производственную практику. Следует подробно рассмотреть управленческую функцию.

Врамках выполнения плана практики проведение анализа и оценка системы управления в исследуемой организации, в частности необходимо охарактеризовать:

- организационную структуру управления; - общие принципы управления; - цели и задачи управления; - методы управления;

- состав и структуру персонала; - особенности процессов принятия управленческих решений;

- инвестиционную деятельность организации; - наличие современных технических средств системы управления.

Рекомендуется представить схему (графическое изображение) организационной структуры управления предприятием, описать ее преимущества и недостатки, предложить рекомендации по ее совершенствованию.

Необходимо в табличной форме (или в форме диаграмм) описать состав и структуру персонала, методы управления персоналом на исследуемом предприятии. Следует описать применяемые методы принятия управленческих решений в организации, особенности принятия стратегических, тактических и оперативных решений.

Вданном разделе также следует проанализировать структуру баланса организации, ее инвестиционную деятельность, а также структуру недвижимости, являющейся как средством, так и объектом управления на предприятии.

Вотчете рекомендуется отобразить наличие современных технических средств системы управления с описанием их преимуществ.

Изучение особенностей организации производственного процесса выпуска продукции, оказания услуг, выполнения работ, в том числе:

-основные показатели производственной деятельности организации;

-характеристика основных видов продукции (работ, услуг);

8

-конкурентоспособность продукции, услуг, работ;

-наличие лицензий, патентов, сертификатов на продукцию, услуги, работы;

-инновационный потенциал организации;

-особенности организационной и производственной структур;

-характеристика производственных кадров, систему оплаты и стимулирования труда.

Следует привести краткое описание и (или) анализ по каждому из пунктов данного раздела отчета по практике.

Определение стратегии развития бизнеса:

-проанализировать действующую систему планирования в организации (стратегического, тактического, бюджетного, оперативного);

-провести SWOT – анализ предприятия;

-определить стратегию развития;

-оценить преимущества и недостатки выбранной стратегии.

Особое внимание следует уделить стратегии развития предприятия, ее преимуществам и недостаткам по результатам проведенного SWOT – анализа.

Необходимо провести анализ при портфельном управлении недвижимостью. Под управлением портфелем недвижимости понимается совокупность процессов формирования и реализации управленческих решений, обеспечивающих наивысшую отдачу (эффективность) от проводимой собственником стратегии и тактики по рациональному использованию активов.

Управляющий портфелем недвижимости (или управляющий инвестиционным портфелем недвижимости) отвечает за доходность портфеля, полностью или частично состоящего из объектов недвижимости, а также за разработку и выполнение стратегической программы управления. С одной стороны, эта политика направлена на составление оптимального портфеля с учетом распределения возможных инвестиционных рисков. С другой стороны, она направлена на оптимизацию соотношения риска и доходности. То есть осуществляется «эксплуатация» капитала и увеличение его размера (стоимости объектов). Требуется проанализировать структуру недвижимости конкретного предприятия с разделением ее по типу (офисная, коммерческая, производственная, жилая, многофункциональная), по уровню приносимого дохода, по тенденции изменения стоимости данного типа недвижимости за последние 5 лет. Результаты рекомендуется оформить в виде таблицы.

Выявление недостатков в управленческой деятельности организации и разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия.

Предложения формулируются по результатам проведенного анализа деятельности организации в предыдущих разделах, а также на основе проведенного анализа портфеля недвижимости.

Выполнение индивидуального задания руководителя практики от кафедры в форме проведения более углубленного анализа по конкретной теме, связанной с деятельностью исследуемой организации.

9

ТЕМЫ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ

1.Корпоративная культура в организации.

2.Система управления персоналом организации.

3.Подготовка, повышение квалификации и продвижение персонала в организации.

4.Оборотные активы и ликвидность предприятия.

5.Стратегия развития предприятия.

6.Стратегическое планирование экономических показателей предприятия.

7.Стратегия управления недвижимым имуществом предприятия

8.Система управления капиталом предприятия.

9.Особенности управления предприятием малого бизнеса.

10.Бизнес-планирование как основа развития организации.

11.Формирование бизнес-плана на новый вид услуги организации.

12.Использование аутсорсинга в деятельности организации.

13.Применение контроллинга в практике хозяйствования.

14.Применение реинжиниринга на предприятии.

15.Оценка системы менеджмента качества риэлтерской фирмы

16.Конкурентоспособность организации.

17.Эффективность использования материальных ресурсов.

18.Риски в деятельности предприятия.

19.Инновационный потенциал организации.

20.Организационная структура предприятия.

21.Система информационного обеспечения управления организацией.

22.Совершенствование системы контроля в организации.

23.Управление логистическими системами предприятия.

24.Девелоперские проекты и их реализация

25.Методы управления рисками девелоперских проектов

Анализ собранного материала, написание и оформление отчета по практике. Проведение эмпирических исследований. Анализ и синтез полученной информации, ее графическая и табличная интерпретация. Подготовка выводов и рекомендаций по результатам проведенного анализа.

Выполнение данного этапа практики предполагает написание, оформление отчета, оформление титульного листа и графической части отчета (схемы, рисунки, графики и т.п.), подготовку краткого доклада, выводов по результатам проведенного анализа. Отчет в распечатанном виде оформляется в папку-скоросшиватель, а электронную версию отчета необходимо предоставить руководителю практики от кафедры и в деканат. В итоговом заключении отчета по практике необходимо указать достижение студентом поставленных целей, описать приобретенные навыки и умения по результатам прохождения практики.

Текст работы, выполненный с применением печатающих и графических устройств вывода ПК, должен отвечать следующим требованиям:

– шрифт Times New Roman Cyr (в редакторе MS Word);