книги / Современная система управления предприятием

3.3.3. Осуществление

В фазе осуществления реализуются запланированные мероп­ риятия. При этом могут быть рассмотрены следующие аспекты:

Рис. 3.12. Аспекты осуществления мероприятий

Уровни реализации. Реализация осуществляется на всех иерархических уровнях предприятия:

> Высший менеджмент имеет задачу - определение дол­ госрочных целей предприятия и преобразование их в межотраслевые и отраслевые стратегии.

> Средний и нижний менеджмент отвечают за то, что­ бы заданные верхней руководящей ступенью цели и пла­ ны были преобразованы в конкретные производствен­ ные мероприятия.

> Исполнительная ступень, не обладающая руководящей функцией, должна данные планы реализовывать. При этом могут решаться, например, следующие задачи:

• Вносить предложения

• Производить экспертизу товаров

Материальная область

• Производить приемку товаров

• Складировать товары

• Приобретать клиентов

• Обрабатывать заказы клиентов

Маркетинговая область

•Проводить рекламу

•Проводить исследование рынка

•Обеспечивать поступление платежных средств

планируемыми данными и определение разности. На этой основе делается вывод о достижении заданной цели.

> Исследование, которое оперирует с временным от­ резком от прошедшего до будущего и при котором про­ исходит анализ отклонения между планируемым и полу­ ченным с целью расследования причин отклонения. Ре­ зультаты расследования могут влечь за собой коррек­ цию планов и целей и/или регулирующие мероприятия. Таким образом, контроль имеет не только констатирую­ щую и сравнивающую, но и исследующую и разъясни­ тельную функции. Он способствует получению информа­ ции, важной и полезной для будущего развития.

3.3.5. Регулирование

Регулирование служит достижению производственных це­ лей или планов. Оно вступает в действие, если запланирован­ ные цели или планы не были реализованы или становится ясно, что они не могут быть реализованы. Исходная информация для регулирования поступает при реализации процесса контроля. В соответствии с этим различают:

>Опережающее регулирование, которое относится к входным данным и ориентировано на будущее. Оно про­ исходит уже до наступления сбоя.

П р и м е р . Проект должен быть завершен 31.12. Так как в последний период участилось количество невыходов на работу по причине болезни работников или прогулов, было принято решение о подключении к реализации проекта с 01.10 двух дополнительных работников.

>Запаздывающее регулирование, которое относится

квыходным данным и ориентировано на прошедшее. Оно базируется на уже свершившемся отклонении зап­ ланированных и полученных величин.

П р и м е р . 31.12 констатируется, что проект, несмотря на все усилия, не мог быть завершен. Лишь теперь привлекаются дополнительные сотрудники для завер­ шения проекта до 31.03.

по Объединенному каталогу - 29621,29622 по каталогу «Роспечать» - 70855, 71852

Как видно из примеров, всегда нужно по возможности стремиться к проведению опережающего регулирования.

Вопросы для самоконтроля:

Поясните, что следует понимать под следующими поняти ями, изложенными в данной главе:

3.4. Система методов управления производством

В существующей литературе [4, 8, 17, 32, 33, 37, 43, 45] авторы по-разному подходят к изложению системы методов уп­ равления производством. Мы начинаем с операционной системы.

Операционной системой называется полная система про­ изводственной деятельности организации.

Она состоит из трех подсистем:

Перерабатывающая подсистема

Операционная

Подсистема обеспечения

система

Подсистема планирования и контроля

Перерабатывающая подсистема выполняет производствен­ ную работу, непосредственно связанную с превращением вход­ ных величин в выходные результаты.

Проектная система (единичное производство), процесс про­ изводства единичный. Каждая единица конечной продукции уни­ кальна по конструкции, выполняемым задачам и т.д.

В мелкосерийной (серийной) системе производства от­ дельные подразделения, цеха или участки специализированы на выполнении различных операций.

Объекты переработки (продукция) проходят через систе­ му небольшими группами (сериями).

Система массового производства выдает большие объе­ мы относительно стандартизованных выходов (прод.).

Время прохождения (изготовления) единицы продукции через систему относительно мало, обычно измеряется в минутах или часах.

Производственные ресурсы системы могут быть упорядо­ чены в некоторой последовательности и образуют технологи­ ческую линию поток, проходящий через всю систему.

Перерабатывающая система с непрерывным процессом

(непрерывное производство) производит значительные объемы однородного выхода.

Ресурсы, поступающие на вход системы, непрерывным по­ током проходят через нее, превращаясь в продукт на ее выходе.

Классификация операционных систем