книги / Проектирование систем управления технологическими процессами и производствами
..pdf8.3. Сравнение отечественных и западных систем управления производством
Основные отличия между зарубежными и российскими система ми (табл. 8.5; 8.6) заключаются в следующем.
1. Зарубежные системы ориентированы на хорошо структу рированную иерархическую систему процессов, выполняемых на производстве.
2.Зарубежные системы, как правило, опираются на наборы стандартов, которым процессы должны удовлетворять, например, стандарт MMAS.
3.Зарубежные системы, направленные на автоматизацию уп равления, в настоящее время поддерживают полный набор управля ющих функций (в рамках процесса или предприятия): планирование
-контроль отклонений (учет) - регулирование.
4.Зарубежные системы включают приложения, использующие методы, позволяющие оптимизировать решение ряда частных управленческих задач, например, выбор оптимального маршрута при управлении транспортом.
5.Российские системы, как правило, направлены только на решение задач учета и генерации бухгалтерской отчетности.
8.4. Выбор АСУП стандарта MRPII/ERP
Сегодня на российском рынке существует множество систем автоматизации производства (Корпоративных Информационных Систем), удовлетворяющих стандарту MRPII/ERP. Системы этого класса предлагаются как российскими, так и западными компаниями, список которых был рассмотрен в табл. 8.6.
К выбору конкретной системы правильно приступать после анализа специфики бизнес-процессов и оценки задач, которые необхо димо решать для их совершенствования на конкретном предприятии.
Выбор системы производят, руководствуясь следующими сооб ражениями:
-функциональные возможности;
-стоимость системы и совокупная стоимость владения;
-перспективы развития;
-поддержка и интеграция;
252
Таблица 8.5
Сравнение отечественных и западных систем управления производством
Функция
системы
Item P art N u m b er
C ontrol (У п р авл ен и е структурой и здели я)
B ill o f M aterials
C ontrol (У п р авл ен и е сп ец и ф и кац и ям и п родуктов)
R o u tin g s (М ар ш р у ти зац и я)
E stim atin g (С м ета)
D esign E n g in eerin g (Р азр а б о тк а те х н о логи и )
Отечественная система |
Зарубежная система |
|||
Позволяет |
Качественный |
Позволяет делать |
Качественный выигрыш |
|
делать |
выигрыш |
|||
|
|
|
Б л о к п р о е к т и р о в а н и я |
|
У п р авл яет структурой и зд е |
н ет |
лия с то ч н о стью д о ко м |
н ет |
|
|
п лекту ю щ и х (узлов и агр е |
|
гатов) |
|
К о н троли рует весь п еречен ь |
|
м атери алов, треб у ем ы х д л я |
нет |
п р о и зв о д ств а конечногб |
н ет |
|
|
и здели я (как к о ли чествен н о, |
|
так и в ф и н ан совом эк в и ва |
|
ленте) |
П о вы ш ен и е то ч н о сти д ан н ы х д л я
п лан и р о ван и я п р о и зво д ствен н о й
деятел ьн о сти , об есп еч ен и е сты к а с си стем ам и п р о екти р о ван и я
П о вы ш ен и е т о ч н о сти д ан н ы х д л я
п лан и р о ван и я п р о и зво д ствен н о й деятел ьн о сти , о б есп ечен и е сты к а с си стем ам и п р оекти рован и я
|
Б л о к к о н т р о л я и н ж е н е р н о й д о к у м е н т а ц и и |
|
||
|
|
У п р авл яет расп ределен и ем |
О п ти м альн ая загр у зк а ц ехов (о б о |
|
н ет |
н ет |
п о то ка зак азо в по цехам |
||
р у д о в ан и я) |
||||
|
|
(раб очи м м естам ) |
||
|
|
|
||
н ет (есть в |
|
|
Т очн ы й у ч ет затрат, связан н ы х с |
|
виде о тд ел ь |
н ет |
О ц ен к а вли ян и я и зм ен ени й |
||
и зм ен ен и ям и |
||||
н ы х п рограм м ) |
|
|
||
|
|
|
||
н ет |
н ет |
П од го тавл и вает тех н о ло ги ю |
О п ти м ал ьн ая тех н о ло ги я вы п уска |
|
вы п у ска п родукц и и |
п р од укц и и |
|||
|
|
|
Б л о к у п р а в л е н и я з а к у п к а м и |
||
V en d o r P erfo rm an ce |
Т о чн ы й у чет |
У ч ет и сп олн ен и я зап л ан и |
|
У ч ет п о сту п |
|||
(И сп о л н ен н ы е п о |
зап асов |
р о ван н ы х п оступ лен и й |
|
л ени й н а скл ад |
|||
ставки ) |
|
|
|
P u rch ase O rd er |
|
|
|
M an ag em en t |
н ет |
П лан и р о ван и е и ввод зак а |
|
нет |
зо в н а закуп ку |
||
(У п р ав л ен и е за к а |
|
||
зам и н а зак у п ку ) |
|
|
|
S u b co n tract P u rch ase |
|
П лан и р о ван и е и в во д зак а |
|
O rd ers (З ак азы н а |
|
||
н ет |
зо в н а закуп ку, в ы п о л н яе |
||
н ет |
|||
заку п ку по су б к о н |
|
|
м ы х суб п од ряд ч и кам и
трак там )
Б л о к у п р а в л е н и я м а т е р и а л ь н ы м и з а п а с а м и
Т о чн ы й у ч ет зап асов, п о вы ш ен и е
до сто в ер н о сти п лан и рован и я
Со кр ащ ен и е м атер и ал ьн ы х зап асо в за счет обесп еч ен и я п о ставо к в тр еб у ем ы й ср о к
С о кр ащ ен и е м атер и ал ьн ы х зап асо в з а счет обесп еч ен и я п оставо к в тр еб у ем ы й ср о к
Inv en to ry C o n tro l |
|
Т очн ы й учет |
|
(У п р авл ен и е зап а |
У ч ет зап асо в |
||
зап асов |
|||
сам и) |
|
||
|
|
||
M aster P ro d u ctio n |
|
|
|
S ch ed u lin g (П лан - |
нет |
нет |
|
граф и к вы п у ска |
|||
|
|
||
п родукц и и ) |
|
|
|
M aterial |
|
|
|
R eq uirem ents |
|
|
|
P lan n in g (П л ан и р о |
нет |
нет |
|
вани е п отреб н о стей |
|
|
|
в м атери алах) |
|
|
План и рован и е и у ч ет зап а сов
Сред н еср о чн ы й о бъ ем н о кален д арн ы й п лан в ы п уска п родукци и
План и рован и е н еобходи м ы х
матери алов по количеству и срокам
С о кр ащ ен и е м атер и ал ьн ы х зап асов за счет п лан и р о ван и я п о ставо к к тр еб у ем о м у сроку
В ы п у ск п р о д у кц и и к треб у ем о м у сроку, сокращ ен и е и здерж ек н а х ран ен и е п родукц и и
С окращ ен и е врем ени простоя и з-за н ехватки м атери алов, сокращ ен ие м атер и ал ьн ы х зап асов
to U>
254
Функция
системы
L o t/S erial T racking (О тслеж и ван и е парти й /сери й )
R o u g h -C u t C apacity P lan n in g (У круп -
нен н о е п л ан и р о ва
ни е м ощ н о стей )
Shop F lo o r C o ntrol (У п р авл ен и е н а у р о в н е п р о и зв о д ст вен н ого ц еха)
C apacity
R eq u irem en ts
P lan n in g (П л ан и р о вани е п о тр еб н о стей в м о щ н о стях )
P ro ject C ontrol
(У п р авл ен и е п р о ек том )
Отечественная система
Позволяет
делать
Парти он н ы й
уч е т н а складе
Качественный
выигрыш
П о д д ер ж к а п р о ц ессов ц ен о о б разован и я, у чета
издерж ек, п р о
да ж
н ет |
н ет |
Зарубежная система
Позволяет делать |
Качественный выигрыш |
У ч ет вы п уска п арти й п родукци и
П лан и рован и е н ео б х о
ди м ы х м о щ н остей н а осн ован ии тр еб у ем ы х
д л я вы п у ска ви д о в п р о
д у к ц и и ресу р со в
П о вы ш ен и е то ч н о сти п лан и рован и я
продаж , сок р ащ ен и е м атери альн ы х зап асов
Оп ти м альн ая загр у зк а крити чески х
ресу р со в п од вид ы п родукц и и
П р о и з в о д с т в е н н ы й б л о к
|
|
С оставлен и е о п ер ати в |
|
н ет |
н ет |
н ы х (д ни -м есяц ) п лан - |
|
|
|
граф и ков |
|
|
|
Д етальн ое п лан и рован и е |
|
нет |
н ет |
п отреб н ы х м о щ н о стей |
|
д о у ровня р аб о ч и х ц ен |
|||
|
|
||
|
|
тр о в |
|
н ет |
н ет |
У п р авл ен и е п р о ектам и |
|
п редп ри яти я |
|||
|
|
О п ти м альн ая загр у зк а цеха, д етал ь ное п лан и р о ван и е в ы п у ск а п род ук ции
Оп ти м ал ьн ая загр у зк а всех р абочи х
мест
Вы п о л н ен и е п р о екто в с тр еб у ем ы м качество м в зад ан н ы е ср о к и
|
Б л о к у п р а в л е н и я и з д е р ж к а м и |
|
В ся росси й ская |
У ч ет кадров, |
сп ец и ф и к а кад |
Job C o stin g (Т р у д о |
Р ассч и ты вает тр у д о за |
р асч ет зар аб о т |
р о в о го у ч ета и |
вы е и зд ер ж к и ) |
тр аты |
н о й п латы |
р асч ета зар аб о т |
|
н ой п латы |
К ак прави ло, |
|
н али ч н ы е д е |
У ч ет н али ч н ы х |
C ash F lo w A n alysis |
|
н еж н ы е п отоки |
А нали з всех д ен еж н ы х |
(А н али з н али ч н ы х |
п о сту п л ен и й и |
у чи ты ваю тся |
п о то ко в п редп ри яти я |
п о то ко в) |
вы п лат |
р азн ы м и ф у н к |
|
ц иям и |
|
A ctu al C o sts (Д ей ст ви тел ьн ы е и зд ер ж ки)
S tandard C osts
(Н о р м ати вн ая сто и м ость)
W ork B reak d o w n S tructure (С то и
м ость этап о в р аб о т)
н ет |
нет |
Р асчет реал ьн о й себ е |
|
стои м ости |
|||
|
|
||
Р азн есен и е и з |
О п ти м и зац и я |
|
|
д ер ж ек в рам к ах |
Р асч е т п лан овой себ е |
||
н ало го о б ло ж е |
|||
б у х галтерского |
стои м ости |
||
ния |
|||
п лан а счетов |
|
||
|
|
||
|
|
Р асч е т себестои м ости |
|
нет |
нет |
р аб о т по о тдельн ы м |
|
|
|
этап ам |
В ы д елен и е затр ат, св язан н ы х с р а б о
то й п ер со н ал а
Оп ти м ал ьн о е р егу л и р о в ан и е д е н е ж н ы х п отоков
В ы явл ен и е н еэф ф екти в н ы х у частков и тех н о л о ги й
П о д д ер ж к а п р о ц есса сн и ж ен и я и з д ер ж ек
П о д д ер ж к а п р о ц есса сн и ж ен и я и з д ер ж ек
ю
Функция |
Отечественная система |
Зарубежная система |
|||
Позволяет |
Качественный вы |
|
|
||
системы |
Позволяет делать |
Качественный выигрыш |
|||
делать |
игрыш |
||||
|
|
|
Б л о к у п р а в л е н и я ф и н а н с а м и
A cco u n ts R eceiv ab le (В ы ставл ен н ы е счета)
A cco u n ts P ay ab le
(О п л ач ен н ы е счета)
G eneral L ed g er (Г лавн ая кни га)
M u lti-C o m p an y
C o n so lid atio n (К о н соли д ац и я б ал ан са от м н о ги х ко м п а н ий )
F o reig n C urrency
C o n v ersio n (К о н вер то р валю т)
В ы ставлен и е счетов к оп лате
Р еги стр ац и я оп латы счетов
У чет всех б у х галтер ски х оп е рац ий
О бъ еди н ен и е бал ан са н е скольки х д о ч е р
них ком п ан и й
Раб о та с н е скольки м и в а лю там и
У ч ет вы ставлен н ы х счетов
Уч ет реал ьн о й о п
латы в ы став лен н ы х счетов
Реал ьн ая к арти н а тек у щ его бал ан са
Реал ьн ая к арти н а
б ал ан са н ескольки х
компаний. К ак п р а вило, то л ько н а к о н ец отчетн ого
пер и о д а
Во зм о ж н о сть о су
ществл ен и я расч е тов в н еско л ьки х валю тах
В ы ставлен и е счетов к оп лате
Р еги стр ац и я оплаты счетов
У ч ет всех бух гал тер ских оп ераци й
О б ъ ед и н ен и е бал ан са
нескольки х до ч ер н и х ком п ан и й
Раб о та с н ескольки м и валю там и
У ч ет в ы ставлен н ы х счетов
У ч ет р еал ьн о й оп латы вы ставлен н ы х счетов
Р еал ьн ая к ар ти н а тек у щ его бал ан са
Р еал ьн ая к ар ти н а б ал ан са н еско л ь к и х ком п ани й .
В о зм о ж н о сть о сущ ествлен и я р ас чето в в н еско л ьк и х валю тах
|
Б л о к м а р к е т и н г а /п р о д а ж |
|
S ales O rder |
|
|
M an ag em en t |
У чет зак азо в на п род ук |
О п ти м ал ьн ая загр у зк а п р о и з |
нет |
нет |
в о д ства |
(У п р авл ен и е зак а |
цию |
|
зам и н а п родаж у) |
|
|
O rd er C o n fig u rato r |
|
|
(К о н ф и гу р ац и я |
нет |
нет |
заказов) |
|
|
B illin g /ln v o icin g (В ы ставл ен и е сче тов -ф ак ту р )
F ull S ales A nalysis (П олны й ан али з п родаж )
C o m m ission C alcu - latio n /R ep o rtin g
(Р асч ет к о м и сси о н н ы х/ о тчетн ость)
В еден ие книги продаж /п окуп ок
нет (есть только н а у р овн е б у х галтерских сче то в)
нет
С оответстви е зак о н о д ател ьст ву, сокращ ен и е затр ат
нет
нет
S ales F orecast- |
|
|
in g /R o llu p s (П р о гн о |
нет |
нет |
зи р о ван и е п родаж ) |
|
|
Q u o tin g (К в о ти р о |
нет |
нет |
1 |
||
вание) |
|
|
П лан и рован и е п оследова тел ьн о сти заказов
В еден и е книги п ро даж /п о к у п о к
А н али з всех асп ектов п р о даж
Р асчет скид ок / ком и сси онны х
По д го то вка и сходн ы х
дан н ы х для производствены х п лан ов верхнего уровня
Кво ти р о ван и е продаж
О п ти м ал ьн ая загр у зк а складов, п о д д ер ж к а п роц есса оп ти м и за ции д ен еж н ы х п о токов
С о о тветств и е зак он одательст ву, со к р ащ ен и е затр ат
П о вы ш ен и е д о сто в ер н о сти п ро гн о зи р о ван и я/ п лан и рова ния
Г иб кая р аб о та с п оставщ и кам и
ип отреби телям и
Повы ш ен и е досто вер н о сти п лан и рован и я
П о вы ш ен и е прибы ли за счет у п равлен и я спросом
Таблица 8 .6
Основные производители систем M RP/ERP
Производитель |
Продукт |
З а р у б е ж н ы е п р о и з в о д и т е л и |
|
B aaN C om p an y |
T rito n 3, B aaN 4 |
C incom S ystem s |
C o ntrol: M an u fa c tu rin g |
C ontrol G roup |
S ystem 6 0 0 0 |
Exel C o m p u ter S ystem s |
E F A C S X -P ro /N T |
In f o r b u s in e s s s o lu tio n |
in fo r: C O M |
C orporation |
M an u factu rin g S o ftw are S ystem |
IF S A valon A p p licatio n s |
A V A L O N A p p licatio n s |
Intent!a N o rth A m erica |
M O V E X |
M an u factu rin g C ontrol S ystem s |
M A X |
M ic ro s o f t S ystem s |
M S .N E T |
O racle C o rp o ratio n |
O racle A p p lic a tio n s |
P eopleS oft |
P eo p leS o ft M an u factu rin g |
Q A D |
M F G /P R O , M F G /N T |
R oss S ystem s |
R en aissan ce C S |
SA P A G |
R /2, R /3 |
S ym ix C o m p u ter System s |
S Y M IX |
S ystem S oftw are A sso ciates |
B P C S C lie n t/S e rv e r |
S trategic S ystem s |
T R O P O S |
W eirs S ystem s |
C im p ac 2 0 0 0 |
Р о с с и й с к и е п р о и з в о д и т е л и |
|
К орпорац и я Г алак ти ка |
Г ал ак ти к а |
К орпорац и я П арус |
П а р у с -К о р п о р ац и я |
К ом п ани я А йТ и |
Б О С С -К О Р П О Р А Ц И Я |
И Н Ф О Р М К О Н Т А К Т |
A L F A |
-масштабируемость;
-надежность;
-технические характеристики системы;
-обеспечение документацией.
Существуют следующие основные стратегии внедрения системы. 1. Параллельная стратегш - когда одновременно работают ста рая (ручная) и новая система и их выходные документы сравнива
ются. Если они согласуются длительное время, осуществляется переход на новую систему.
2.“Скачок" Эта стратегия привлекательна, но не рекомен
дуется.
3.“Пилотный проект ” - это наиболее часто используемая стра тегия. “Пилотный проект” - это тактика “скачка”, но применяемая к ограниченному числу процессов. Область применения стратегии - небольшой участок деятельности. Такой подход снижает риск и наиболее надежен. Практически все предприятия сегодня применяют эту тактику.
4.“Узкоеместо " - это малая часть производственного процес са. При использовании этой стратегии план внедрения выполняется только для “узкого места” и для людей, работающих в нем. Точность данных повышается только для изделий в этом “узком месте”; пере подготовка - только для людей, работающих в нем; анализ эффектзатрат делается только для него и т.д.
8.5.Пример проектирования автоматизированной системы
управления производством
1. Пример автоматизированной системы управления произ водством infor:COM.
Основные данные на автоматизируемую систему управления производством приведены в табл. 8.7.
2. Пример системы автоматизации процессов планирования производства, учета сырья, материалов и готовой продукции, кон троля производственных процессов (MS.NET)
Система в свой состав включает следующие модули:
1)автоматизация процессов планирования:
-планирование производства с учетом прогноза продаж и текущего портфеля заказов, загрузки производственных мощностей,
260
Н азван и е си стем ы
Ко м п ан и я - разр аб о тчи к
Ко м п ан и я
ди стр и б ью то р
вР о сси и
Г од вы х о д а п ер во й версии
Кл и ен ты
вм и ре
Кли ен ты
вР о сси и
У ч астки ав то м ати зац и и
М од ульн ая стру к ту р а
Таблица 8 .7
О с н о в н ы е д а н н ы е н а АСУП
in fo riC O M
in fo r b u sin ess solution (Г ерм ан и я)
Э п и кР у с
1979
3500, в то м чи сле D aim lerC h ry sler, A ero sp ace, D enon, B raun, D eutsche P ost, Sony, Z eiss
<
Р о л ьф (М и ц у б и си М о то р е), Л и о н (П еж о), Э нгельсская м еб ельная ф абри ка, М К "К атю ш а", Л о м о н о со в ск и й ф ар ф о р о вы й завод, С еверсталь -Э м аль, IC N О ктябрь, IC N Т о м скх и м ф ар м , У кр п р о м и н вест, М о с то ви к , С З Л К Р у к о во д ство п р ед п р и яти я и его стр у кту р н ы е п одразд елен и я. П л ан о в о -эко н о м и ческ и й отдел, П р о и зв о д
стве н н ы й отдел, С л у ж б а н о р м и р о ван и я, Т ех н о л о ги ч еск и й отдел, О тд ел тех н и ч еск о го контроля, О тдел п род аж , О тд ел м аркети н га, О тд ел о б сл у ж и ван и я клиен тов, О тд ел сн абж ен и я, С л у ж б а логи сти ки ,
Склад, О тд ел тех н и ч еско го обслуж и ван и я
1.П р о д аж и
2. |
Зак у п ки |
3. |
С клад |
4. |
Р асч е т себестои м ости и о ц ен к а стои м ости зап асов |
5.П р о и зво д ство
6.П лан и р о ван и е
7.С и стем н о е п р о гр ам м н о е обесп еч ен и е
8.С ред ства разр аб о тки
9.Системные справочники