Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги / Нормативные документы и менеджмент в биотехнологии

..pdf
Скачиваний:
3
Добавлен:
12.11.2023
Размер:
793.27 Кб
Скачать

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»

Кафедра химии и биотехнологии

НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И МЕНЕДЖМЕНТ В БИОТЕХНОЛОГИИ

Методические указания к выполнению практических заданий

Издательство Пермского национального исследовательского

политехнического университета

2020

УДК 606:615.2

615.331

Составитель: доктор медицинских наук,

профессор Л.В. Волкова

Рецензент доктор технических наук Н.Б. Ходяшев

(Пермский национальный исследовательский политехнический университет)

Н 832 Нормативные документы и менеджмент в био-

технологии : методические указания к выполнению практических заданий / сост. Л.В. Волкова. – Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2020. – 45 с.

ISBN 978-5-398-02375-6

Представлено содержание аудиторной и самостоятельной работы по дисциплине «Нормативные документы и менеджмент в биотехнологии». Описано распределение часов по дисциплине с организацией аудиторной работы согласно профессиональным компетенциям. Разработаны методические рекомендации по подготовке студентов к выполнению практических заданий, перечень вопросов для участия в дискуссиях, диспутах по темам практических занятий. В подразделе самостоятельной работы студента представлены индивидуальные задания. Приведены темы рефератов, вопросы для самостоятельного изучения теоретического материала, вопросы для подготовки к тестированию, вариант теста и список рекомендуемой литературы.

Предназначены для бакалавров очной формы обучения по направлению подготовки 19.03.01 «Биотехнология».

УДК 606:615.2

615.331

ISBN 978-5-398-02375-6

© ПНИПУ, 2020

2

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение............................................................................................

5

I. Распределение часов по дисциплине...........................................

8

II. Методические рекомендации по выполнению

 

практических заданий ....................................................................

12

Модуль 1. Организация и структура

 

управления производством ........................................................

13

Тема 1 «Менеджмент как совокупность

 

науки и искусства управления».....................................................

13

Тема 2 «Общая теория менеджмента»..........................................

13

Тема 3 «Современные методы и технологии управления

 

производственным процессом в организации» ...........................

14

Тема 4 «Взаимодействие человека и организации» ....................

14

Тема 5. Деловая игра «Выявление лидера в группе» ..................

15

Тема 6 «Теоретические аспекты лидерства

 

и руководства организацией»........................................................

16

Тема 7. Деловая игра «Выборы руководителя

 

предприятия (ректора университета)»..........................................

17

Тема 8 «Организационная структура и организационные

 

механизмы управления» ................................................................

18

Тема 9 «Решение ситуационных задач».......................................

19

Тема 10 «Нормативно-правовые акты, регламентирующие

 

предпринимательскую деятельность»..........................................

19

Тема 11 «Организации современного биотехнологического

 

производства с учетом требований стандартов GMP» ...............

20

Тема 12 «Основные методы обеспечения

 

и управления качеством на современном

 

биотехнологическом производстве».............................................

21

 

3

Модуль 2. Менеджмент в управлении организацией ............

23

Тема 13 «Методы контроля стабильности процессов»...............

23

Тема 14 «Решение ситуационных задач».....................................

23

Тема 15 «Методы выявления, ранжирования

 

и анализа причин появления

 

несоответствующей продукции» ..................................................

24

Тема 16 «Управленческие решения» ............................................

25

Тема 17 «Планирование научной деятельности» ........................

26

Тема 18 «Управление инновационными проектами» .................

27

Тема 19 «Определение условий

 

безубыточности производства».....................................................

28

Тема 20 «Основы организационно-управленческой

 

работы в малых коллективах».......................................................

29

III. Методические рекомендации по выполнению

 

самостоятельной работы студента ................................................

31

3.1. Выполнение индивидуального задания.................................

31

3.2. Оформление реферата .............................................................

35

3.3. Политика выставления оценок ...............................................

37

IV. Вариант теста по модулю 1 (примерные вопросы теста) .....

39

Список рекомендуемой литературы .............................................

43

4

ВВЕДЕНИЕ

Неотъемлемой частью современного учебного процесса являются практические занятия и внеаудиторная самостоятельная работа, которые нормируются учебным планом. В процессе выполнения практических занятий студенты принимают участие в обсуждении современных вопросов в области биотехнологического менеджмента, учатся работе в команде, получают навыки проведения внутреннего аудита.

Входе выполнения самостоятельной работы студенты получают дополнительную информацию и демонстрируют умение использовать ее для решения инновационных задач в рамках данной дисциплины, получают навыки работы с использованием научно-технической литературы и достижений мирового уровня. В данном курсе учебным планом предусмотрены установочные лекции, на которых рассматриваются основные теоретические вопросы.

Основной целью аудиторной и самостоятельной работы студентов (СРС) по курсу является закрепление теоретического материала, а также развитие и формирование системных знаний, умений и навыков работы в коллективе, умения оформлять и представлять материалы СРС в соответствии с предъявляемыми требованиями.

Впроцессе изучения данной дисциплины студент расширяет и углубляет следующие компетенции:

– способность использовать основы правовых знаний в различных сферах деятельности (ОК-4);

– способность к реализации системы менеджмента качества биотехнологической продукции в соответствии с требованиями российских и международных стандартов качества (ПСК-1).

5

Задачи дисциплины:

изучение основ управления производством и стилей руководства;

изучение системы качества выпускаемой продукции;

формирование теоретических знаний и практических навыков осуществления управления качеством биотехнологической продукции.

В результате изучения дисциплины обучающийся должен продемонстрировать знания, реально приобретенные при изучении данной дисциплины.

Обучающийся должен знать:

вопросы организации и структуры управления производством, методы управления им, основные стили руководства;

правила GMP, GCL, GLP, ХАССП, правила и требования к организации производства;

правила обеспечения качества, контроль качества продукции, принцип проведения валидации, сертификации, самоинспекции;

содержание процесса управления инновационными проектами, общие функции менеджмента;

индивидуальные и групповые методы принятия управленческих решений;

уметь:

принимать наиболее эффективные предпринимательские решения;

определять условия безубыточности производства;

использовать нормативно-правовые документы в своей деятельности;

работать с системой анализа рисков на предприятии, со статистическими методами управления качеством на предприятии;

анализировать особенности организации современного биотехнологического производства с учетом требований стандартов GMP, критически оценивать возможности предприятия

6

по организации и контролю качества готовой биотехнологической продукции;

владеть:

методами обеспечения и управления качеством на современном биотехнологическом производстве;

методами реализации системы менеджмента качества биотехнологической продукции в соответствии с требованиями российских и международных стандартов качества, в том числе международного GMP;

навыками организационно-управленческой работы в малых коллективах.

Практические задачи полностью соответствуют требованиям Государственного образовательного стандарта высшего образования № 193 от 11 марта 2015 г. по направлению подготовки 19.03.01 «Биотехнология»; адаптированы к образовательным технологиям с учетом специфики обучения по дисциплине «Нормативные документы и менеджмент в биотехнологии».

7

I. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Дисциплина «Нормативные документы и менеджмент в биотехнологии» относится к вариативной части профессионального цикла подготовки бакалавров и является дисциплиной по выбору студентов при освоении ООП по направлению 19.03.01 «Биотехнология». По учебному плану выделено 180 ч. Из них на аудиторную работу выделено 65 ч, на практические занятия – 52 ч, самостоятельную работу – 115 ч. Более подробно распределение часов по видам и формам учебной работы приведено в табл. 1.

Т а б л и ц а 1

Структура учебной дисциплины по видам и формам учебной работы

Вид учебной работы

Трудоемкость

п/п

По семестрам

Всего

 

1

Аудиторная работа, в том числе

 

65

65

 

в интерактивной форме

 

 

 

 

 

 

Лекции (Л), в том числе

 

11

11

 

в интерактивной форме

 

 

 

 

 

 

Практические занятия (ПЗ),

 

52

52

 

в том числе в интерактивной форме

 

 

 

 

 

 

Лабораторные работы (ЛР)

 

0

0

2

Контроль самостоятельной работы (КСР)

 

2

2

3

Самостоятельная работа студентов (СРС)

 

115

115

 

Индивидуальные задания

 

10

10

 

Реферат

 

15

15

 

Подготовка к аудиторным занятиям

 

40

40

 

Изучение теоретического материала

 

50

50

4

Итоговая аттестация по дисциплине:

 

0

0

 

дифференцированный зачет

 

 

 

 

 

5

Трудоемкость дисциплины

 

 

 

 

Всего:

 

 

 

 

в часах, ч

 

180

180

 

в зачетных единицах, ЗЕ

 

5

5

8

 

 

 

 

Аудиторная работа включает в себя лекции и практические занятия. Весь материал сгруппирован в два модуля, в которых рассматривается восемь тем. Самостоятельная работа студентов также распределяется в соответствии с указанными модулями и темами (табл. 2).

 

 

 

Т а б л и ц а 2

 

Содержание модулей теоретической части курса

 

 

 

 

Номер

 

Наименование темы

Количество часов

модуля

 

по учебному плану

 

 

1

 

Организация и структура управления

 

 

 

производством.

 

 

 

Раздел 1. Методы управления

 

 

 

производством:

 

 

 

– Организационная структура

 

 

 

управления производством.

 

 

 

– Основные стили руководства

6

 

 

на предприятии.

 

 

 

Раздел 2. Требования к организации

 

 

 

производства:

 

 

 

– Система контроля качества.

 

 

 

– Методы управления качеством

 

 

 

на предприятии

 

2

 

Менеджмент в управлении организацией.

5

 

 

Раздел 3. Управление инновационными

 

 

 

проектами:

 

 

 

– Управление рисками при выполнении

 

 

 

инновационных проектов.

 

 

 

– Правовое регулирование

 

 

 

инновационной деятельности.

 

 

 

Раздел 4. Управленческие решения:

 

 

 

– Черты управленческого решения.

 

 

 

– Процесс и методы принятия

 

 

 

управленческих решений

 

 

 

Итого

11

В данном курсе аудиторная работа наряду с проведением лекций предусматривает выполнение практических занятий. На практических занятиях предусмотрено проведение дискуссий,

9

семинаров для расширения знаний по материалу, изученному самостоятельно, а также деловых игр. Проведение деловых игр направлено на приобретение навыков ведения деловых переговоров. Знакомство с нормативной документацией позволит студентам правильно и грамотно провести внутренний аудит по системе качества на биотехнологическом предприятии.

СЕМИНАР – групповое практическое занятие. Целью такого рода занятия является улучшение профессиональной подготовки и/или повышение квалификации. Результатом является способность применять полученные знания в практической деятельности.

Основные задачи при проведении семинара:

выбор интересной и актуальной темы;

формирование комфортной обстановки, позволяющей студентам полностью сфокусироваться на получаемой информации. Исходя из этого обучение должно восприниматься как возможность обогащения личности, а не как неизбежная тяжелая обязанность.

ДЕЛОВАЯ ИГРА – это форма деятельности людей, имитирующая те или иные практические ситуации, одно из средств активизации учебного процесса в системе образования. Деловая игра строится на моделировании объекта управления, но для принятия решений в ней обязательно должны быть роли, как должностные, так и игровые, игровое проектирование решений

ивзаимодействие участников. Деловая игра способствует активизации индивидуальных и групповых исследований, «мозговых штурмов», которые организуют «добывание знаний» обучающимися, приводят участников игры к самостоятельным обобщениям, выводам и способствуют выработке у студентов устойчивых практических навыков самостоятельной научной, управленческой деятельности.

Основные характеристики деловой игры следующие:

моделирование деятельности руководителей и специалистов по выработке управленческих или профессиональных решений;

10