книги / Нормативные документы и менеджмент в биотехнологии
..pdfМинистерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»
Кафедра химии и биотехнологии
НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И МЕНЕДЖМЕНТ В БИОТЕХНОЛОГИИ
Методические указания к выполнению практических заданий
Издательство Пермского национального исследовательского
политехнического университета
2020
УДК 606:615.2
615.331
Составитель: доктор медицинских наук,
профессор Л.В. Волкова
Рецензент доктор технических наук Н.Б. Ходяшев
(Пермский национальный исследовательский политехнический университет)
Н 832 Нормативные документы и менеджмент в био-
технологии : методические указания к выполнению практических заданий / сост. Л.В. Волкова. – Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2020. – 45 с.
ISBN 978-5-398-02375-6
Представлено содержание аудиторной и самостоятельной работы по дисциплине «Нормативные документы и менеджмент в биотехнологии». Описано распределение часов по дисциплине с организацией аудиторной работы согласно профессиональным компетенциям. Разработаны методические рекомендации по подготовке студентов к выполнению практических заданий, перечень вопросов для участия в дискуссиях, диспутах по темам практических занятий. В подразделе самостоятельной работы студента представлены индивидуальные задания. Приведены темы рефератов, вопросы для самостоятельного изучения теоретического материала, вопросы для подготовки к тестированию, вариант теста и список рекомендуемой литературы.
Предназначены для бакалавров очной формы обучения по направлению подготовки 19.03.01 «Биотехнология».
УДК 606:615.2
615.331
ISBN 978-5-398-02375-6 |
© ПНИПУ, 2020 |
2
СОДЕРЖАНИЕ |
|
Введение............................................................................................ |
5 |
I. Распределение часов по дисциплине........................................... |
8 |
II. Методические рекомендации по выполнению |
|
практических заданий .................................................................... |
12 |
Модуль 1. Организация и структура |
|
управления производством ........................................................ |
13 |
Тема 1 «Менеджмент как совокупность |
|
науки и искусства управления»..................................................... |
13 |
Тема 2 «Общая теория менеджмента».......................................... |
13 |
Тема 3 «Современные методы и технологии управления |
|
производственным процессом в организации» ........................... |
14 |
Тема 4 «Взаимодействие человека и организации» .................... |
14 |
Тема 5. Деловая игра «Выявление лидера в группе» .................. |
15 |
Тема 6 «Теоретические аспекты лидерства |
|
и руководства организацией»........................................................ |
16 |
Тема 7. Деловая игра «Выборы руководителя |
|
предприятия (ректора университета)».......................................... |
17 |
Тема 8 «Организационная структура и организационные |
|
механизмы управления» ................................................................ |
18 |
Тема 9 «Решение ситуационных задач»....................................... |
19 |
Тема 10 «Нормативно-правовые акты, регламентирующие |
|
предпринимательскую деятельность».......................................... |
19 |
Тема 11 «Организации современного биотехнологического |
|
производства с учетом требований стандартов GMP» ............... |
20 |
Тема 12 «Основные методы обеспечения |
|
и управления качеством на современном |
|
биотехнологическом производстве»............................................. |
21 |
|
3 |
Модуль 2. Менеджмент в управлении организацией ............ |
23 |
Тема 13 «Методы контроля стабильности процессов»............... |
23 |
Тема 14 «Решение ситуационных задач»..................................... |
23 |
Тема 15 «Методы выявления, ранжирования |
|
и анализа причин появления |
|
несоответствующей продукции» .................................................. |
24 |
Тема 16 «Управленческие решения» ............................................ |
25 |
Тема 17 «Планирование научной деятельности» ........................ |
26 |
Тема 18 «Управление инновационными проектами» ................. |
27 |
Тема 19 «Определение условий |
|
безубыточности производства»..................................................... |
28 |
Тема 20 «Основы организационно-управленческой |
|
работы в малых коллективах»....................................................... |
29 |
III. Методические рекомендации по выполнению |
|
самостоятельной работы студента ................................................ |
31 |
3.1. Выполнение индивидуального задания................................. |
31 |
3.2. Оформление реферата ............................................................. |
35 |
3.3. Политика выставления оценок ............................................... |
37 |
IV. Вариант теста по модулю 1 (примерные вопросы теста) ..... |
39 |
Список рекомендуемой литературы ............................................. |
43 |
4
ВВЕДЕНИЕ
Неотъемлемой частью современного учебного процесса являются практические занятия и внеаудиторная самостоятельная работа, которые нормируются учебным планом. В процессе выполнения практических занятий студенты принимают участие в обсуждении современных вопросов в области биотехнологического менеджмента, учатся работе в команде, получают навыки проведения внутреннего аудита.
Входе выполнения самостоятельной работы студенты получают дополнительную информацию и демонстрируют умение использовать ее для решения инновационных задач в рамках данной дисциплины, получают навыки работы с использованием научно-технической литературы и достижений мирового уровня. В данном курсе учебным планом предусмотрены установочные лекции, на которых рассматриваются основные теоретические вопросы.
Основной целью аудиторной и самостоятельной работы студентов (СРС) по курсу является закрепление теоретического материала, а также развитие и формирование системных знаний, умений и навыков работы в коллективе, умения оформлять и представлять материалы СРС в соответствии с предъявляемыми требованиями.
Впроцессе изучения данной дисциплины студент расширяет и углубляет следующие компетенции:
– способность использовать основы правовых знаний в различных сферах деятельности (ОК-4);
– способность к реализации системы менеджмента качества биотехнологической продукции в соответствии с требованиями российских и международных стандартов качества (ПСК-1).
5
Задачи дисциплины:
–изучение основ управления производством и стилей руководства;
–изучение системы качества выпускаемой продукции;
–формирование теоретических знаний и практических навыков осуществления управления качеством биотехнологической продукции.
В результате изучения дисциплины обучающийся должен продемонстрировать знания, реально приобретенные при изучении данной дисциплины.
Обучающийся должен знать:
–вопросы организации и структуры управления производством, методы управления им, основные стили руководства;
–правила GMP, GCL, GLP, ХАССП, правила и требования к организации производства;
–правила обеспечения качества, контроль качества продукции, принцип проведения валидации, сертификации, самоинспекции;
–содержание процесса управления инновационными проектами, общие функции менеджмента;
–индивидуальные и групповые методы принятия управленческих решений;
уметь:
–принимать наиболее эффективные предпринимательские решения;
–определять условия безубыточности производства;
–использовать нормативно-правовые документы в своей деятельности;
–работать с системой анализа рисков на предприятии, со статистическими методами управления качеством на предприятии;
–анализировать особенности организации современного биотехнологического производства с учетом требований стандартов GMP, критически оценивать возможности предприятия
6
по организации и контролю качества готовой биотехнологической продукции;
владеть:
–методами обеспечения и управления качеством на современном биотехнологическом производстве;
–методами реализации системы менеджмента качества биотехнологической продукции в соответствии с требованиями российских и международных стандартов качества, в том числе международного GMP;
–навыками организационно-управленческой работы в малых коллективах.
Практические задачи полностью соответствуют требованиям Государственного образовательного стандарта высшего образования № 193 от 11 марта 2015 г. по направлению подготовки 19.03.01 «Биотехнология»; адаптированы к образовательным технологиям с учетом специфики обучения по дисциплине «Нормативные документы и менеджмент в биотехнологии».
7
I. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Дисциплина «Нормативные документы и менеджмент в биотехнологии» относится к вариативной части профессионального цикла подготовки бакалавров и является дисциплиной по выбору студентов при освоении ООП по направлению 19.03.01 «Биотехнология». По учебному плану выделено 180 ч. Из них на аудиторную работу выделено 65 ч, на практические занятия – 52 ч, самостоятельную работу – 115 ч. Более подробно распределение часов по видам и формам учебной работы приведено в табл. 1.
Т а б л и ц а 1
Структура учебной дисциплины по видам и формам учебной работы
№ |
Вид учебной работы |
Трудоемкость |
|||
п/п |
По семестрам |
Всего |
|||
|
|||||
1 |
Аудиторная работа, в том числе |
|
65 |
65 |
|
|
в интерактивной форме |
|
|||
|
|
|
|
||
|
Лекции (Л), в том числе |
|
11 |
11 |
|
|
в интерактивной форме |
|
|||
|
|
|
|
||
|
Практические занятия (ПЗ), |
|
52 |
52 |
|
|
в том числе в интерактивной форме |
|
|||
|
|
|
|
||
|
Лабораторные работы (ЛР) |
|
0 |
0 |
|
2 |
Контроль самостоятельной работы (КСР) |
|
2 |
2 |
|
3 |
Самостоятельная работа студентов (СРС) |
|
115 |
115 |
|
|
Индивидуальные задания |
|
10 |
10 |
|
|
Реферат |
|
15 |
15 |
|
|
Подготовка к аудиторным занятиям |
|
40 |
40 |
|
|
Изучение теоретического материала |
|
50 |
50 |
|
4 |
Итоговая аттестация по дисциплине: |
|
0 |
0 |
|
|
дифференцированный зачет |
|
|||
|
|
|
|
||
5 |
Трудоемкость дисциплины |
|
|
|
|
|
Всего: |
|
|
|
|
|
в часах, ч |
|
180 |
180 |
|
|
в зачетных единицах, ЗЕ |
|
5 |
5 |
|
8 |
|
|
|
|
Аудиторная работа включает в себя лекции и практические занятия. Весь материал сгруппирован в два модуля, в которых рассматривается восемь тем. Самостоятельная работа студентов также распределяется в соответствии с указанными модулями и темами (табл. 2).
|
|
|
Т а б л и ц а 2 |
|
Содержание модулей теоретической части курса |
||
|
|
|
|
Номер |
|
Наименование темы |
Количество часов |
модуля |
|
по учебному плану |
|
|
|
||
1 |
|
Организация и структура управления |
|
|
|
производством. |
|
|
|
Раздел 1. Методы управления |
|
|
|
производством: |
|
|
|
– Организационная структура |
|
|
|
управления производством. |
|
|
|
– Основные стили руководства |
6 |
|
|
на предприятии. |
|
|
|
Раздел 2. Требования к организации |
|
|
|
производства: |
|
|
|
– Система контроля качества. |
|
|
|
– Методы управления качеством |
|
|
|
на предприятии |
|
2 |
|
Менеджмент в управлении организацией. |
5 |
|
|
Раздел 3. Управление инновационными |
|
|
|
проектами: |
|
|
|
– Управление рисками при выполнении |
|
|
|
инновационных проектов. |
|
|
|
– Правовое регулирование |
|
|
|
инновационной деятельности. |
|
|
|
Раздел 4. Управленческие решения: |
|
|
|
– Черты управленческого решения. |
|
|
|
– Процесс и методы принятия |
|
|
|
управленческих решений |
|
|
|
Итого |
11 |
В данном курсе аудиторная работа наряду с проведением лекций предусматривает выполнение практических занятий. На практических занятиях предусмотрено проведение дискуссий,
9
семинаров для расширения знаний по материалу, изученному самостоятельно, а также деловых игр. Проведение деловых игр направлено на приобретение навыков ведения деловых переговоров. Знакомство с нормативной документацией позволит студентам правильно и грамотно провести внутренний аудит по системе качества на биотехнологическом предприятии.
СЕМИНАР – групповое практическое занятие. Целью такого рода занятия является улучшение профессиональной подготовки и/или повышение квалификации. Результатом является способность применять полученные знания в практической деятельности.
Основные задачи при проведении семинара:
–выбор интересной и актуальной темы;
–формирование комфортной обстановки, позволяющей студентам полностью сфокусироваться на получаемой информации. Исходя из этого обучение должно восприниматься как возможность обогащения личности, а не как неизбежная тяжелая обязанность.
ДЕЛОВАЯ ИГРА – это форма деятельности людей, имитирующая те или иные практические ситуации, одно из средств активизации учебного процесса в системе образования. Деловая игра строится на моделировании объекта управления, но для принятия решений в ней обязательно должны быть роли, как должностные, так и игровые, игровое проектирование решений
ивзаимодействие участников. Деловая игра способствует активизации индивидуальных и групповых исследований, «мозговых штурмов», которые организуют «добывание знаний» обучающимися, приводят участников игры к самостоятельным обобщениям, выводам и способствуют выработке у студентов устойчивых практических навыков самостоятельной научной, управленческой деятельности.
Основные характеристики деловой игры следующие:
–моделирование деятельности руководителей и специалистов по выработке управленческих или профессиональных решений;
10