Содержание
|
Введение |
3 |
|
1. Краткая характеристика предприятия |
4 |
|
2. Анализ производственной деятельности |
6 |
|
2.1.Оценка динамики производства и реализации продукции |
6 |
|
2.2. Анализ использования производственных ресурсов предприятия |
6 |
|
1.3. 2.3.Анализ себестоимости предприятия |
7 |
|
3.Анализ финансового состояния |
9 |
|
3.1. Оценка имущественного положения |
9 |
|
3.2. Анализ финансовой устойчивости |
11 |
|
3.3. Анализ платежеспособности и ликвидности |
13 |
|
4. Анализ финансовых результатов |
16 |
|
5.Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия |
17 |
|
Заключение |
20 |
|
Список литературы |
21 |
|
Приложение 1 «Бухгалтерский баланс» |
22 |
|
Приложение 2 «Отчет о прибылях и убытках» |
24 |
Введение
Современные условия требуют от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического процесса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Важную роль в реализации этой задачи отводится анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выполняются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Целью курсовой работы является проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия за два года для оценки экономического потенциала и выделения наиболее важных проблемных ситуаций на предприятии.
Задачами курсовой работы являются:
оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности;
разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия.
Исходной информацией для выполнения курсовой работы является бухгалтерская отчетность за два года.
1. Краткая характеристика предприятия
Производственное объединение пассажирского автотранспорта г. Ижевска.
Основными задачами Ижевского производственного объединения являются:
- организация и осуществление в соответствии с планом маршрутных перевозок пассажиров автобусами в г. Ижевске, между городами, районами, промышленными центрами Удмуртской Республики и городами прилегающих областей и республик;
- обслуживание предприятий, учреждений и организаций автобусами по заказам;
- неуклонное повышение культуры обслуживания населения, предприятий, учреждений и организаций;
- соблюдение графиков движения автобусов;
- обеспечение безопасности перевозок пассажиров и сохранности перевозимого багажа;
- ремонт и техническое обслуживание (ТО) подвижного состава по
отдельным письмам и договорам предприятий.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью объединения осуществляет ревизионная комиссия.
Во главе предприятия находится директор, работающий с представителем собственника по контракту. Он имеет право найма и увольнения работников объединения. Директор без доверенности действует от имени объединения, представляет интересы, распоряжается материальными ценностями объединения, заключает договора, выдает доверенности, утверждает штаты, издает приказы и распоряжения, обязательные для всех работников.
Главный инженер возглавляет техническую службу и несет ответственность за техническое состояние подвижного состава, состояние и развитие технической базы, материально-техническое снабжение.
Плановый отдел занимается перспективным, годовым и квартальным технико-экономическим планированием, доводит плановые задания до производственных подразделений, ведет статистический учет, анализирует деятельность предприятия, организует внутренний хозрасчет.
Отдел труда и заработной платы, занимается планированием труда и заработной платы.
Бухгалтерия осуществляет учет материальных и денежных ценностей, расчеты за перевозки и другие услуги, расчеты с рабочими и служащими, учет всей деятельности предприятия в денежном выражении, контроль за законностью и целесообразностью хозяйственных операций и сохранностью собственности объединения, составляет бухгалтерскую отчетность.
Отдел кадров осуществляет прием, увольнение и ведение личных дел всего персонала объединения, изучает правильность использования работников и следит за их продвижением по службе.
Хозяйственная служба осуществляет эксплуатацию, содержание и ремонт зданий.
2. Анализ производственной деятельности
2.1. Оценка динамики производства и реализации продукции
Динамика объема реализованной продукции характеризует изменение производства продукции и степень насыщения рынка товарами, производимыми предприятием. Для оценки динамики необходимо составить табл.1.
Таблица 1
Оценка динамики производства и реализации продукции
|
Показатели
|
2009 г. |
2010 г. |
Изменение (+,-)
|
Изменение в %
|
|
1.Объем продукции, тыс.руб
|
332 203
|
420 334
|
+88131
|
126,5
|
|
2. Выручка от реализации продукции, тыс.руб.
|
332 164
|
420 294
|
+88130
|
126,53
|
|
3. Изменение остатков нереализованной продукции, тыс.руб. (стр.1- стр.2)
|
39
|
40
|
+1
|
103
|
|
4. Доля изменения остатков Нереализованной продукции, (стр.3/стр.1*100),%
|
0,01
|
0.01
|
-
|
-
|
Вывод: за исследуемый период выручка от реализации продукции увеличилась на 881300 тыс. руб.
2.2. Анализ использования производственных ресурсов предприятия
От эффективности использования производственных ресурсов зависит финансовый результат деятельности предприятия. Для выявления величины влияния факторов на изменение объема продукции составим табл.2.
Таблица 2
Факторы повлиявшие на изменение объема продукции
|
Показа гели
|
2009 г. |
2010 г |
Изменение, (+,-)
|
В %
|
|
1.Объем продукции, тыс.руб
|
332 203
|
420 334
|
+88131
|
126.5
|
|
2. Среднесписочная численность, чел.
|
240
|
245
|
+ 5
|
102.08
|
|
3. Материальные запасы, руб.
|
27207
|
23115
|
-4092
|
84,96
|
|
4. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.
|
150477
|
174571
|
+24094
|
116,01
|
|
5.Производительность труда, тыс.руб. (стр. 1/стр.2)
|
1384.12
|
1715,65
|
+331,53 |
123.95
|
|
6. Материалоемкость продукции, (стр.3/стр.1)
|
0,082
|
0,055
|
-0.027
|
67,07
|
|
7. Фондоотдача, (стр.1/стр.4)
|
2,21
|
2,41
|
+0,20
|
109,05 |
По данным табл.2 следует, что объем производства увеличился на 88131 тыс.руб. за счет увеличения производительности труда, фондоотдачи.
Фондоотдача основных средств за исследуемый период увеличилась на 9 %. Это говорит о эффективности использования основных средств.
Производительность труда увеличилась за счет увеличения среднесписочной численности на 2%.
2.3. Анализ себестоимости предприятия
Для анализа динамики себестоимости составим табл.3.
Таблица 3
Динамика себестоимости проданных услуг, тыс.руб.
|
Показатели
|
2009 г. |
2010 г. |
Изм.(+.-)
|
|
1.Себестоимость проданных услуг, работ |
461761
|
530468
|
+68707
|
|
2.Объем реализованной продукции
|
332 164
|
420 294
|
+88 130
|
|
З.Уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции (с.1/ с.2)
|
1,39 |
1,26
|
-0,13
|
По данным табл.3 можно сказать, что себестоимость проданных услуг и работ увеличилась на 68707 тыс. руб. Уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции уменьшился на 0,13