5. Коммуникации

Как и любой товар, образовательные услуги нуждаются в формировании системы продвижения. Средства массовой информации это часть профориентационной работы колледжа- для этого на базе колледжа проводятся различные соревнования и конференции разных уровней. Выпускники школ и их родители получают основную информацию о деятельности учебного заведения через официальный сайт, группу «вконтакте», газеты, выставки, акции. Так же в прошлые годы проводились выездные мероприятия с целью привлечения абитуриентов из населенных пунктов области.

Таким образом, профориентационной работе уделяют особое внимание. Работа с выпускниками школ заключается в формировании положительного имиджа учебного заведения. Один из главных инструментов коммуникаций является официальный сайт ИКЭСТ, в котором имеется вся необходимая информация для студентов и абитуриентов колледжа, история образовательного учреждения, новостная лента, фотоархив и многое другое. Но, к сожалению, дизайн сайта не оставляет приятного впечатления. Для привлечения абитуриентов было решено создать группу в социальной сети «Вконтакте». В группе постоянно размещается свежая информация о жизни колледжа: фото отчеты, результаты соревнований, афиша студенческого кинотеатра, видеоклипы снятые студентами, репортажи и статьи. Группа может наглядно показать абитуриенту и его родителям что в колледже благоприятная обстановка для развития и самореализации студента. Так же в колледже выпускается каждые два месяца студенческая газета.

Профориентационная работа позволяет выпускникам школ получить необходимую информацию о профессиях, пользующихся спросом на рынке труда. Не смотря на то, что ежегодно в этом направлении проводится работа необходимо признать, что все используемые методы уже устарели и не дают должного эффекта. Для улучшения положения необходимо создать отдел маркетинга. Так как отдела маркетинга нет, профориентацией занимается приемная комиссия. Работники приемной комиссии не имеют ни навыков работы, ни образования в области маркетинга. Так же необходимо изменить сайт. Фирменные цвета ИКЭСТ это коричневые оттенки, сайт же выполнен совершенно в другой цветовой гамме. И сам сайт требует кардинальных изменений.

6. Стратегическое планирование маркетинга

С 2011 года коллектив ОГАОУ СПО ИКЭСТ осуществляет свою образовательную деятельность в рамках стратегического документа – программы развития учреждения на 2011-2016 годы «Конкурентоспособность обучающихся как условие нового качества образования в современном образовательном пространстве».

Цель программы развития заключается в создании правовых, экономических, организационных, научно - методических условий для повышения качества образования в колледже.

Задачи деятельности колледжа:

1.Повышение конкурентоспособности колледжа на региональном и федеральном уровнях:

- создание отраслевого Ресурсного центра (подготовка высококвалифицированных кадров на высокотехнологичном оборудовании, организация стажировок, курсов повышения квалификации для преподавателей и мастеров производственного обучения, обучение взрослого населения).

- организация маркетинговой деятельности (анализ и удовлетворение образовательных потребностей, в том числе индивидуальных, на основе изучения государственного, регионального и социального заказа на образовательные услуги, повышение удовлетворенности субъектов образования);

- создание условий для роста мотивации и достижений субъектов образовательного процесса, путем внедрения современных форм и методов обучения;

- формирование и развитие компетенций конкурентоспособной личности, совершенствование системы работы с одаренными и талантливыми обучающимися;

- информационное и PR-сопровождение для создания у молодежи интереса к специальностям СПО и профессиям НПО.

2. Развитие образовательной системы колледжа с учетом введения ФГОС (содержания, методик, технологий обучения и воспитания), основанной на принципах системно-деятельностного, компетентностного подхода. Индивидуализация образования на основе интеграции учебной и внеучебной деятельности.

3. Социальное партнерство с целью интеграции внешних и внутренних ресурсов:

- развитие системы социального партнерства и международного сотрудничества;

- разработка моделей профессиональных компетенций на основе требований федеральных государственных образовательных стандартов и работодателей;

- развитие сетевого взаимодействия с потребителями образовательных услуг.

4. Повышение эффективности управленческих технологий:

- введение механизмов инновационного менеджмента;

- развитие институтов государственно-общественное управления;

- введение системы менеджмента качества управления.

5. Развитие кадрового потенциала колледжа посредством формирования инновационной культуры педагогического коллектива.

6. Развитие и совершенствование материально-технической и нормативно-правовой базы колледжа

SWOT – анализ икэст предприятия позволит выявить сильные и слабые стороны компании и возможности и угрозы рынка.

Сильные стороны Позитивный опыт морального и материального поощрения работников. Высокая квалификация педагогов, опыт практической работы и своевременное повышение квалификации, стажировка. Тесное сотрудничество с социальными партнерами. Хорошая материально-техническая база.	Слабые стороны Ограниченность образовательных услуг (отставание от потребительского рынка). Недостаточная информированность социальной сферы, общественности о новом статусе (колледж). Отсутствие достаточных средств для агрессивной информационной компании. Наличие особого контингента в окружении колледжа (частный сектор, социальные учреждения, нет «хороших» школ рядом).
Угрозы Ожесточение конкуренции появление новых конкурентов. Введение новых образовательных стандартов без надлежащего обеспечения (примерные программы разрабатываем сами, нет учебников в компетентностном подходе, нет финансовой поддержки введения ФГОС).	Возможности Внедрение и развитие различных форм образовательного процесса, в том числе авторские программы и дополнительное образование. Привлечение дополнительных источников финансирования (в том числе путем развития фандрайзинга, дополнительных платных образовательных услуг). Организация олимпиад, чемпионатов различного уровня на базе колледжа с целью продвижения

Таким образом, для того, чтобы минимизировать угрозы необходимо использовать сильные стороны:

• Совместная работа с социальными партнерами позволяет студентам по окончании учебного заведения сразу найти работу по специальности. Это дополнительное конкурентное преимущество, которое будет склонять абитуриентов в пользу ИКЭСТ.

• Хорошая материальная техническая база позволяет оказывать платные услуги населению (аренда спортзала, парикмахерская и т.д.). Это дополнительная статья доходов колледжа позволит покрыть затраты на освоение новых ФГОС.

Для того, чтобы укрыть слабые стороны нужно использовать возможности:

• Расширение направлений подготовки по средствам внедрения авторских и программ дополнительного - позволит избежать отставание от потребительского рынка.

• Привлечение дополнительных источников финансирования (в том числе путем дополнительных платных образовательных услуг) позволит развить системы управления для агрессивной информационной компании о новом статусе колледжа.

• Наличие особого контингента в окружении колледжа можно решить путем внедрения новых образовательных программ и расширения направления подготовки – это привлечет абитуриентов из других районов и регионов.