- •Итоговый тест к госэкзамену по дисциплине “Управление маркетингом” Вариант 2.
- •Расставьте в порядке следования стадии процесса стратегического планирования:
- •Соедините обозначенные буквами виды стратегий с обозначенными цифрами примерами этих стратегий.
- •Производство обувной фирмой “Саламандра” средств по уходу за обувью относится:
- •К недостаткам товарной (продуктовой) организации службы маркетинга относятся:
- •Расставьте в порядке очерёдности этапы формирования службы маркетинга на предприятии, имеющем отдел сбыта:
- •Какую из видов структур отдела маркетинга целесообразнее всего организовать по матричному принципу:
- •Итоговый тест к госэкзамену по дисциплине “Управление маркетингом” Вариант 1.
- •Перечислите этапы swot – анализа в порядке следования:????
- •Соедините обозначенные буквами виды стратегий с обозначенными цифрами примерами этих стратегий.
- •Приобретение (за счёт скупки акций) мебельной фабрикой предприятия по производству фурнитуры относится к стратегии:
- •Географическая (региональная) организация службы маркетинга применяется:
Итоговый тест к госэкзамену по дисциплине “Управление маркетингом” Вариант 2.
-
Цель – это идеальное описание желаемых результатов деятельности организации (вставьте пропущенное слово).
-
Миссия – это общая направленность организации, объединяющая все аспекты её деятельности, выражающая философию и назначение организации (вставьте пропущенное слово).
-
Расставьте в порядке следования стадии процесса стратегического планирования:
-
выбор стратегии;-5
-
анализ среды организации;-3
-
формулировка миссии организации;-1
-
анализ стратегических альтернатив;-4
-
стратегический контроль;-7
-
выбор целей организации;-2
-
реализация стратегии.-6
-
-
Основная задача стратегического управления: увеличение стоимости фирмы для её владельцев (вставьте пропущенное слово).
-
Формулировка миссии организации должна обязательно содержать (несколько вариантов ответа):
-
определение основных запросов потребителей и методов их эффективного удовлетворения;
-
полное наименование фирмы;
-
задачи фирмы;
-
адрес фирмы;
-
определение рабочего климата в организации;
-
основные направления развития организации;
-
историю создания и развития фирмы;
-
цели и ценности руководства организации;
-
определение внешней среды по отношению к организации;
-
рекламные лозунги фирмы.
-
-
Цели, разрабатываемые для фирмы в целом, на длительную перспективу называются общими или глобальными, а цели, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно – хозяйственных подразделений, называются специфические (вставьте пропущенные слова).
-
Отсутствие чего – либо важного для функционирования компании, то что ей не удаётся в сравнении с другими или нечто, ставящее её в неблагоприятные условия, – это Слабость (вставьте пропущенное слово).
-
Нечто, дающее фирме шанс сделать что – то новое, выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, – это Возможность (вставьте пропущенное слово).
-
К угрозам относят (несколько вариантов ответа):
-
“спокойное” поведение конкурентов;
-
сокращение платёжеспособного спроса населения;
-
благоприятная политика правительства;
-
неблагоприятная политика правительства;
-
появление новых конкурентов;
-
рост цен у поставщиков;
-
ускорение роста рынка;
-
изменение потребностей и вкусов покупателей;
-
выход на новые рынки;
-
увеличение покупательной способности потребителей;
-
замедление роста рынка;
-
рост продаж замещающего продукта;
-
увеличение спроса на производимую продукцию.
-
-
Стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы – это диверсификация (вставьте пропущенное слово).
-
Соедините обозначенные буквами виды стратегий с обозначенными цифрами примерами этих стратегий.
-
стратегии концентрированного 1) дифференцирование;
-
роста;-3 2) опережающая;