Примерные темы для написания рефератов (аналитичеких записок) перечень №1

1. ABC [Activity Based Costing - Учет затрат по видам деятельности] (положительные и отрицательные стороны данного метода учета затрат)

2. CASE-технологии (моделирование бизнес-процессов как этап реинжиниринга бизнес-процессов)

3. Start-up предприятия: организация, стратегия развития (отечественная и зарубежная статистика)

4. Workflow - технология автоматизации бизнес-процессов

5. Автоматизация документооборота в организации (методы, алгоритмы, программные и аппаратные решения)

6. Адаптивные структуры: понятие, виды, эффективность

7. Анализ, оценка и методы управления инновационным потенциалом предприятия

8. Аутсорсинг: зарубежный и отечественный опыт

9. Бизнес-инкубатор - инструмент поощрения малого предпринимательства в наукоемких отраслях

10. Бизнес-план: методика составления и продвижения

11. Бюджетирование как важный инструмент финансового управления предприятием

12. Виды информационных систем в организации

13. Виртуальные организации: понятие, факторы эффективности

14. Влияние оргструктуры на конкурентоспособность предприятия

15. Военные методы в бизнесе

16. Документооборот предпринимательской структуры: принципы и методы организации

17. Зарождение менеджмента в России и его развитие в СССР (Гастев, Богданов, Витке, Журавский и др.)

18. Имидж предпринимательской структуры: понятие, методы оценки, влияние на конкурентоспособность предпринимательской структуры

19. Имитационное моделирование в управлении

20. Инновационная инфраструктура региона: понятие, функции, элементы, подходы к формированию

21. Инновационная система страны и региона: понятие, основные составляющие, подходы к формированию

22. Инновационный потенциал предприятия: сущность, составляющие и специфика

23. Инструменты для организации бизнес-процессов: планы мероприятий, структуризаторы orgware, системы на основе диаграмм Ганта и др.

24. Инструменты для организации бизнес-процессов: системы на основе сетевого планирования и управления

25. Инструменты для организации бизнес-процессов: системы проджект-менеджмента

26. Интеллектуальный капитал: подходы к определению и оценке интеллектуального капитала организации

27. Информационное обеспечение научно-исследовательских подразделений организации

28. Информационные системы в области бизнес-планирования

29. Информационные технологии: системы обеспечения внутреннего документооборота (вопрос автоматизации)

30. Информационные технологии: системы планирования ресурсов предприятия

31. Информационные технологии: системы поддержки принятия решения (DSS - Decision Support System)

32. Информационные технологии: системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM - Customer Relations Management)

33. Информационные технологии: системы управления цепочками поставок (SCM - Supply Chain Management)

34. Конкурентные стратегии предприятия: понятие, основные виды, методы формирования

35. Конкурентоспособность предпринимательской структуры: понятие, виды, факторы, методы оценки

36. Контроллинг как интегрированная система планирования и контроля

37. Концепция затратообразующих факторов

38. Концепция цепочки стоимости Майкла Портера и ее практическое использование

39. Корпоративная информационная система (КИС): понятие, виды, функции, основные решения, существующие на рынке

40. Лизинг как метод повышения эффективности деятельности предприятия

41. М. Вебер: концепция бюрократии

42. Математическое моделирование в области формирования организационного поведения

43. Место и роль затрат в конкурентоспособности предпринимательских структур

44. Методы стимулирования инновационной активности предприятий за рубежом и в РФ

45. Методы стратегического анализа диверсифицированных компаний (модели BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM, Hofer-Schendel, Arthur D. Little)

46. Модели стратегического позиционирования: современное состояние и перспективы развития (модели Boston Consulting Group, General Electric/McKinsey, Shell/Direct Policy Matrix, Hofer-Schendel, Arthur D. Little et cetera)

47. Моделирование бизнес-процессов (CASE-технологии)

48. Модель экономической добавленной стоимости [EVA - Economic Value Added]: сфера применения, зарубежный и отечественный опыт

49. Н. Макиавелли и современные взгляды на управление

50. Наиболее распространенные системы управления затратами предприятия: стандарт костинг, директ костинг

51. Нейронные сети (Neural Networks) в области выработки управленческого решения

52. Новый институционализм: история становления и развития

53. Операционный менеджмент как одно из важных направлений развития теории и практики управления

54. Организационная (корпоративная) культура - фактор повышения эффективности управления

55. Контроллинг как этап в развитии методологии управленческого учета на предприятии

56. Организационная эффективность: подходы к определению и оценке

57. Организация с "внутренними рынками": понятие, эффективность

58. Повышение эффективности предприятия за счет процессно-ориентированного подхода к управлению

59. Подходы к оценке эффективности стратегии предпринимательской структуры

60. Прогнозирование уровня затрат с использованием имитационного моделирования

61. Прогнозирование уровня и структуры затрат (основные методы)

62. Процесс организационного проектирования с использованием методик и программных средств типа orgware

63. Процессные теории мотивации

64. Регулирование инновационной деятельности в РФ (нормативная база)

65. Реинжиниринг бизнес-процессов: ключевые проблемы становления

66. Роль университетов в формировании и реализации инновационной политики региона

67. Самоорганизация (описание феномена, примеры экономического плана

68. Сетевые организации: понятие, факторы эффективности

69. Система управления Just-In-Time (Точно вовремя)

70. Системы бухгалтерского и управленческого учета на предприятии: основные выполняемые функции, основные различия

71. Системы поддержки работы группы (Group Support Systems)

72. Современные подходы к автоматизации процесса бизнес-планирования (сравнительный анализ распространенных подходов и программных средств)

73. Содержательные теории мотивации

74. Сравнительная оценка методов математического моделирования в стратегическом управлении

75. Сравнительная оценка методов математического моделирования в управлении затратами

76. Сравнительная оценка методов математического моделирования в управлении персоналом

77. Сравнительная оценка методов математического моделирования в управлении производством

78. Сравнительный анализ наиболее распространенных методов написания бизнес-плана: UNIDO, World Bank, Tacis и др.

79. Стратегический управленческий учет (стратегическое управление затратами): ключевые проблемы становления

80. Стратегическое планирование и управление: понятие стратегии и миссии организации, роль, методы, отличия от долгосрочного планирования

81. Стратегическое планирование и управление: современное состояние и перспективы развития

82. Структура организации: понятие, виды, факторы влияния

83. Структурно-функциональный подход в менеджменте

84. Теории лидерства [обзор]

85. Теория бизнес-систем (обзор теории, понятие бизнес-системы, применение теории в области стратегического управления)

86. Теория нечетких множеств и принятие управленческих решений

87. Трансакционные издержки: принципы и методы снижения

88. Управление знаниями как одно из современных направлений развития теории и практики управления

89. Управление инновациями (инновационный менеджмент) на предприятии: основные функции и решаемые задачи

90. Управление по целям [обзор направления менеджмента]

91. Управление себестоимостью - подход к повышению эффективности работы предприятия

92. Формирование финансовой структуры предприятия

93. Формирование ценовой стратегии предприятия

94. Характеристика основных этапов стратегического планирования на предприятии

95. Экспертные системы (Expert Systems)

96. Краудсорсинг (crowdsourcing). Краудсо́рсинг (англ. crowdsourcing, crowd — «толпа» и sourcing — «использование ресурсов») — передача определённых производственных функций неопределённому кругу лиц на основании публичной оферты, не подразумевающей заключение трудового договора.

97. «Коворкинг» — аренда рабочего места в больших залах, открытых для представителей самых разных творческих профессий. Коворкинг (англ.Co-working, совместно работающие) — это модель работы, заключающаяся в том, что вместо того, чтобы работать дома, люди (частофрилансеры) снимают общее помещение, оставаясь независимыми и свободными, но не испытывая при этом недостатка в общении, работая вместе, делясь идеями и помогая друг другу.Цифровое кочевничество. Корвокинг-центры. http://expert.ru/expert/2012/06/ofis-s-dostavkoj-v-kafe/