вується значення підприємства, розміри, масштаби і складність виробництва та інші фактори: на підставі цього по кожному підприємству встановлюється чисельність даної категорії працівників; цей же підхід може бути застосований і для підприємств недержавної форми власності). У ряді галузей промисловості застосовується нормативний метод планування чисельності службовців. В основу цього методу покладені розрахунки чисельності зазначених категорій працівників окремо по кожній функції керування з урахуванням факторів, які впливають на обсяги робіт з виконання тієї або іншої функції. Чисельність службовців можна також планувати, виходячи із суми засобів, виділених на оплату праці цієї категорії працівників.

Планування чисельності промислово-виробничого персоналу на тривалий термін визначається, виходячи з обсягу виробництва і рівня продуктивності праці в плановому періоді:

де ЧПВП — середньорічна чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.;

Ni — кількість продукції i-го виду номенклатури, шт.; В — вироблення продукції на одну людину, шт./чол.

Після визначення планової чисельності, складу і структури персоналу визначається додаткова потреба по кожній категорії працівників.

Додаткова потреба, на відміну від планової чисельності, визначається не у виді середньосписочного, а у виді облікового складу й обчислюється як різниця між обліковим складом на початок і кінець планового року, при цьому враховується плановий збиток працюючих зурахуванням виходу напенсію, навчання, варміюіт. п.

Якщо додаткова потреба існує, то на підприємстві розробля-

ється план набору, підготовки і підвищення кваліфікації.

ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ ДО ТЕМИ

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1.Склад виробничо-промислового персоналу.

2.Професія, кваліфікація.

42

3.Чисельність адміністративно-управлінського складу.

4.Вирішення задач:

Задача 1. Виробнича програма підприємства складає 60 тис. шт. Трудомісткість виконання окремих видів робіт на один виріб складає: токарні роботи — 10 н.г., свердлильні роботи — 17 н.г., фрезерні роботи — 8 н.г., шліфувальні роботи — 6 н.г., складальні роботи — 16 н.г. Середній процент виконання норм складає 104 %, а річний дійсний фонд робочого часу одного робітника складає 1780 г. Чисельність допоміжних робітників — 30 % від числа відрядників. Розрахувати планову чисельність робітників за професіями.

Задача 2. Виробнича програма підприємства складає 60 тис. шт. Трудомісткість виконання окремих видів робіт на один виріб складає: токарні роботи — 10 н.г., свердлильні роботи — 17 н.г., фрезерні роботи — 8 н.г., шліфувальні роботи — 6 н.г., складальні роботи — 16 н.г. Середній процент виконання норм складає 104 %, а річний дійсний фонд робочого часу одного робітника складає 1780 г. Чисельність допоміжних робітників — 30 % від числа відрядників.

Розрахувати планову чисельність робітників за професіями.

43