4.Взаимосвязь с другими дисциплинами

Контроллинг – это синтетическая дисциплина, которая базируется на основе многих учебных, технических и экономических дисциплин, а именно:

• маркетинга – результатах маркетинговых исследований: цены, спроса, предложений, конкуренции»

• менеджмента – систем управления и методах принятия управленческих решений;

• технического нормирования – разработки норм и нормативов расходов материально сырьевых, трудовых и финансовых ресурсов на производство продукции;

• планирования – расчет плановых показателей по объему производства, расходов на производство продукции и контроля за выполнением плановых показателей;

• учете и аудите – правильность ведения учета и организации аудита на предприятии;

• экономического анализа хозяйственной деятельности – разработка методик анализа расходов на производство продукции; выявление резервов, то есть разработка такой системы ведения хозяйства, при которой бы обнаруженные недостатки больше не повторялись или были сведены к минимуму;

• системы технологий и тому подобное.

6.

Структура судостроительного предприятия

5. В определении, термин объединяет 2 составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:

Контроллинг — философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.

Контроллинг — ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно — аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Контроллинг — технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя:

определение целей деятельности;

отражение этих целей в системе эффективных и сбалансированных показателей (KPI);

регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей;

анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых;

принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.

Целевая задача контроллинга — построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.

Основные задачи, которые нужно решить:

Оптимизация управления организационной структурой компании.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов.

Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности.

Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании.

Автоматизация систем учёта и управления компанией.

7/

Хозяйственный кодекс Украины устанавливает в соответствии с Конституцией Украины правовые основы хозяйственной деятельности, которая основывается на разнообразии хозяйственных субъектов различных форм собственности. Хозяйственный кодекс Украины нацелен на обеспечение роста деловой активности хозяйственных субъектов, развитие предпринимательства и на этой основе увеличение эффективности общественного производства, его социальную направленности в соотсетствии с требованиями Конституции Украины, утвердить общественный хозяйственный порядок в экономической системе Украины, способствовать гармонизации с другими экономическими системами.

Раздел І: Основные положения хозяйственной деятельности Раздел ІІ: Субъекты хозяйствования Раздел ІІІ: Имущественная основа хозяйствования Раздел ІV: Хозяйственные обязательства Раздел V: Ответственность за правонарушение в сфере хозяйствования Раздел VІ: Особенности правового регулирования в отдельных областях хозяйствования Раздел VІІ: Внешнеэкономическая деятельность Раздел VІІІ: Специальные режимы хозяйствования