2.3 Характеристика і аналіз витрат підприємства, економічна оцінка

Будь-яка діяльність суб'єкта господарювання пов'язана з витратами матеріально-речових, трудових та інших ресурсів, оцінки яким дають на ринкових засадах. У системі управління підприємством головним об'єктом є процес управління витратами господарської діяльності в цілому, та у розрізі їх видів, цілей, об'єктів і періодів здійснення. Зміст витрат операційної діяльності слід розглядати у конкретно-економічному та обліковому значеннях.За конкретно-економічним значенням витрати діяльності підприємства — це вартість спожитих ресурсів діяльності у процесі продукування суспільних благ та їх визнання.Обліковий зміст витрат діяльності визначається П(С)БО 16 "Витрати" як зменшення економічної вигоди внаслідок вибуття активів або збільшення зобов'язань, які призводять до зменшення власного капіталу, якщо вони можуть бути достовірно оцінені. Ці ж норми національних стандартів обліку регламентують визнання витрат

Таблиця 2.4

Аналіз рівня та динаміки витрат підприємства

№ п\п	Показники	Факт 2011 рік	Факт 2012 Рік	Зростання\спад до базисного значення
1.	Дохід (виручка) від реалізації продук- ції (товарів, робіт, послуг)	5333,0	18928,0	3,5 рази
	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	4444,3	15774,0	3,5 рази
2.	Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	4384,0	15554,0	3,5 рази
3.	Валовий прибуток	60,3	220,0	у 3,6 разів
4.	Результат від реалізації продукції	42,9	115,5	2,7 рази
5.	Інші операційні доходи	620,0	840,0	1,4 рази
6.	Адміністративні витрати	462,9	695,5	1,5 рази
7.	Витрати на збут	17,4	104,5	2,7 рази
8.	Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток	42,9	116,4	2,7 рази
9.	Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	42,9	116,4	2,7 рази
10.	Чистий прибуток	30,0	81,4	у 2,7 разів

Дані таблиці 2.4 показують, що в звітному періоді підприємство досягло високих результатів. Валовий прибуток зріс у 3,6 рази. Позитивним фактором росту загального прибутку є збільшення прибутку від реалізації продукції за рахунок росту обсягу реалізації.

Взагалі структура витрат погіршилась, тому керівництву ТОВ «Магазин 100» необхідно вжити заходів, щодо обмеження сум затрат по таким статтям як:

- адміністративні витрати;

- витрати на збут;

- фінансові витрати;

- інші операційні витрати.

Для розрахунків рентабельності виробничої діяльності (окупність затрат) і рентабельності продажу використані показники, які відображені в таблиці.

Таблиця 2.5

Рентабельність виробничої діяльності та продажу ТОВ «Магазин 100»

№ п\п	Показники	Одиниця в виміру	2011 р	2012 р	Зміна
1.	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	тис.грн.	4444,3	15774,0	__
2.	Валовий прибуток	тис.грн.	60,3	220,0	-2
3.	Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	тис.грн.	42,9	116,4	+30,92
4.	Чистий прибуток	тис.грн.	30,0	81,4	+45,64

Розраховуються ці показники на основі валового прибутку, прибутку від реалізації і чистого прибутку.

Рентабельність виробничої діяльності (окупність витрат) визначається: На основі валовогоприбутку

,

Пб – валовийприбуток,

И - Собівартість реалізованої продукції

2012 рік %

2011. рік %.

1.1 На основі загального прибутку

,

Пзаг – прибуток загальний до оподаткування

2012 рік %

2011. рік %

1.2 На основі чистого прибутку

, де

ЧП – чистий прибуток

2012 рік %

2011 рік %.

1.3 Рентабельність продажу розраховується діленням прибутку від реалізації продукції, робіт, послуг, або чистого прибутку на суму чистого доходу.

,

де - валовий прибуток

2012 рік %

2011 рік %.

,

ЧП – чистий прибуток.

2012 рік %

2011 рік %.

Дані по розрахунку рентабельності відображені в таблиці.

Таблиця 2.6

Рентабельність діяльності ТОВ «Магазин 100»

№ п\п	Показники	Од.вимірю- вання	2011 рік	2012 рік	Відхилен- Ня
1.	Рентабельність виробничої діяльності (окупність витрат)
1.1.	На основі валового прибутку	%	1,37	1,41	+0,04
1.2.	На основі загального прибутку	%	0,98	0,75	-0,23
1.3.	На основі чистого прибутку	%	0,68	0,52	-0,16
2.	Рентабельність продажу:
2.1.	На основі валового прибутку	%	1,36	1,39	+0,03
2.2.	На основі чистого прибутку	%	0,68	0,52	-0,16

Висновок: зростання рентабельності продажу на основі валового прибутку є наслідком росту цін при постійних затратах на виробництво реалізованої продукції або зниження затрат на виробництво при постійних цінах. Значить є попит на реалізовану продукцію. Зменшення рентабельності на основі чистого прибутку свідчить про зниження цін при постійних затратах на виробництво або про ріст затрат на виробництво при постійних цінах, тобто зниження попиту на продукцію підприємства.

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ЗМІЦНЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЕМСТВА

Проаналізувавши розраховані вище показники, можна сформулювати критерії покращення фінансового стану ТОВ «Магазин 100»

Підприємству необхідно підтримувати певний обсяг запасів для забезпечення відповідного обсягу продажу. Оскільки, з другого боку, надмірні запаси відвертають грошові кошти, які можна використати більш прибутково для інших цілей. Підтримувати запаси слід на можливо низькому рівні, достатньому для реалізації відповідного обсягу продаж.

Аналіз показників оборотності капіталу вказує також на бездіяльність частини власних коштів підприємства. Тому необхідно збільшити швидкість обертання власного капіталу.

У ході оцінки були виявлені резерви зростання прибутку за рахунок декількох факторів:

- за рахунок збільшення обсягу реалізації продукції. Це можливо перш за все завдяки активізації діяльності на ринку, участі у тендерах, підвищення продуктивності праці та якості виконання робіт;

- за рахунок зниження собівартості товарної продукції. Це можливе завдяки вдосконалення структури виробництва.

Усе це говорить про успішне функціонування підприємства в звітному році. Більш того, порівнюючи темпи зростання прибутку і виторги від реалізації, можна зробити висновок, що підприємство йде по інтенсивному шляху розвитку, тобто при не значному росту випуску продукції показники прибутку і рентабельності виросли на досить значну величину. Це говорить про досить ефективне використання підприємством своїх ресурсів.

У результаті проведеної оцінки можна зробити висновок, що для даного підприємства на мікрорівні доцільним є використання підприємством антикризової фінансової стратегії за кожним із напрямів:

- проведення поглибленого аналізу структури кредиторської заборгованості у динаміці з метою пошуків способів і джерел її погашення;

- аналіз структури заборгованості за довгостроковими кредитами з - метою з'ясування причин несвоєчасності їх погашення;

- аналіз структури дебіторської заборгованості, причин її виникнення і можливостей погашення;

- забезпечення необхідного рівня самофінансування виробничого розвитку підприємства за рахунок прибутку, оптимізації податкових платежів, ефективної амортизаційної політики;

- підвищення рівня ліквідності активів шляхом збільшення питомої ваги оборотних активів;

- проведення інвентаризації основних виробничих фондів для визначення їх придатності й необхідності в експлуатації:

- проведення аналізу ефективності й доцільності довгострокових фінансових вкладень:

- забезпечення компенсації можливих фінансових збитків шляхом:

- резервування частини фінансових ресурсів у вигляді формування цільових резервних фондів, страхового фонду підприємства відповідно до вимог чинного національного законодавства;

- формування системи штрафних санкцій — за несвоєчасної оплати поставленої продукції встановити штрафи у розмірі 0,5% від суми несплати за кожний день прострочення.

За результатами аналізу рентабельності підприємства можна сформулювати наступні пропозиції:

1) По-перше, для одержання максимального прибутку підприємство повинне найбільше повно використовувати ресурси, що знаходяться в його розпорядженні, і, в першу чергу, воно повинно використовувати виявлений резерв по виробництву на наявному в нього устаткуванні додаткової продукції. Збільшення випуску знижує витрати на одиницю продукції, тобто витрати на її виготовлення в розрахунку на одиницю продукції знижуються, а отже, знижується собівартість, що в остаточному підсумку веде до збільшення прибутку від реалізації продукції. Ну а крім цього, додаткове виробництво рентабельної продукції вже саме по собі дає додатковий прибуток. Таким чином, при збільшенні випуску і, відповідно, реалізації рентабельної продукції збільшується прибуток у розрахунку на одиницю продукції, а також збільшується кількість реалізованої продукції, кожна додаткова одиниця якої збільшує загальну суму прибутку. Унаслідок цього, збільшення рентабельної продукції, що випускається, за умови її реалізації дає значний приріст обсягу прибутку.

2) Зниження собівартості також значно може збільшити одержуваний підприємством прибуток. Як описувалося в попередньому пункті, одним з факторів зниження собівартості є збільшення обсягу продукції, що випускається. Іншими факторами є:

- злагоджена робота всіх складових виробничого процесу (основного, допоміжного, обслуговуючого виробництва);

- оптимізація потокових процесів на підприємстві.

3) Вагомим фактором одержання додаткового прибутку є оптимізація структури збуту. При проведенні даної оптимізації питома вага продукції, реалізованої по договірним, більш високих цінах, повинна збільшитися до свого максимального рівня, а в ідеалі - до 100%. Відповідно, частка продукції, реалізованої підприємством іншим організаціям по лінії взаємозаліків по більш низьких цінах повинна бути якнайнижче.

4) Організаційна структура.

Проаналізувавши специфіку діяльності підприємства, можна сформулювати пропозицію щодо удосконалення організаційної структури.

ВИСНОВКИ

Важливу роль ТОВ «Магазин 100» надає організації продаж товарів. Цьому етапу передує етап маркетингового дослідження цієї сфери діяльності підприємства, глибоке дослідження ринкових можливостей шляхом застосування цілого комплексу методів по вивченню попиту населення.

У сучасних економічних умовах роботи підприємств в ринковій економіці, від них вимагається підвищення ефективності виробництва на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, вдосконалення форм господарювання і управління виробництвом, створення конкурентоздатної продукції. Для реалізації цих завдань підприємство повинне не просто працювати, а працювати, отримуючи від своєї діяльності прибуток. Оскільки вона складає основу економічного розвитку, підприємство створює фінансову базу для: самофінансування, розширеного виробництва, вирішення проблем матеріальних потреб трудового колективу, виконання частини зобов'язань підприємства перед бюджетом.Особливості фінансово-господарської діяльності визначають цілі, завдання, напрями розвитку підприємства. Підприємство - типовий суб'єкт економічних стосунків, метою якого є здобуття прибули. Який прибуток отримає підприємство, залежить від нормативно-правового регулювання обліку фінансових результатів. Наскільки достовірний облік фінансових результатів, настільки реальний прибуток.Зменшення чистого прибутку відбувається за рахунок збільшення питомої ваги собівартості, на його зростання значний вплив роблять матеріальні витрати - це і зростання тарифів на електроенергію, на транспортні перевезення; збільшення цін на їжу, збільшення управлінських і комерційних витрат.

Безумовно на зменшення прибутку впливають внутрішні чинники, але величезний вплив роблять зовнішні чинники – це політична ситуація в країні, в світі і конкуренція.

За період проходження практики я ознайомився з діяльністю підприємства. Ознайомилася з документами регулюючі діяльність підприємства.

Вивчив стосунки між:

1. підприємством і бюджетом по платежах до бюджету;

2. підприємством і банком;

3. між підприємствами в процесі їх виробничої і комерційної діяльності при закупці товарів ;

4. між підприємством і його співробітниками по розрахунках по заробітній платі.

В ході практики мною отримані як практичні, так і теоретичні знання і накопичений певний досвід роботи у бухгалтерському відділі.

Щодо ефективності організації товароруху можна сказати, що ефективність комерційних угод бажає більших результатів, ефективність рекламної діяльності досить висока, але ще потребує ретельного перегляду витрат на рекламу і часткового їх зменшення для досягнення більш високих результатів в майбутньому періоді.

Для покращення діяльності підприємства в майбутньому на ТОВ «Магазин 100» на основі маркетингової діяльності створено стратегічний план на 2011рік , де визначено розмір запланованого товарообороту і валового доходу. В наступному році планується збільшити товарооборот на 20%, а валовий дохід на 18,6%, що дасть змогу досягти збільшення розміру прибутку. Для цього необхідно спрямувати маркетингову діяльність підприємства в таких основних напрямках як розширення цільового ринку, покращення позицій товару, збільшення асортименту, вдосконалення ціноутворення, розширення каналів розподілу, підвищення рівня обслуговування споживачів, а також належним чином організувати рекламну діяльність підприємства на майбутнє. Таким чином при вдосконаленні маркетингової діяльності на підприємстві планується досягти вищого рівня ефективності показників комерційної діяльності, а отже і покращення його фінансового стану.

Список використаних джерел

1.Бойчук І.М. Економіка підприємства: Навч. посібник. - К.: Атіка,2012

119-120с.

1. Вихруща В.П., Харіва П.С. Економіка підприємств: Підручник.-Тернопіль, 2009. – 98-105с.

2. Закон України ”Про бухгалтерськийоблік і фінансову звітність в Україні” від 16.07.1999р. №996-XIV

4. Зінь Е.А., Турченюк М.О. Планування діяльності підприємства: Підручник.– К.: ВД "Професіонал", 2009.- 110-120 с.

5. Мельник Л.Г, Корінцева О.І. Економіка підприємства: Конспект лекцій: Навч. посібник. – Суми: ВТД "Універсальна книга", 2010.- 84-86с.

6. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник.– К.: Скарби, 2011.-336 с.

7. Петрович Й.М., Кіт А.Ф., Семенів О.М та ін. Економіка підприємства: Підручник.-Львів:"Новий Світ-2010", 2008.- 248-267с.

8. Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств: Підручник.-К.: КНЕУ,2009,

304-347с.

9. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник. - Вид.2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ,2011.- 240-245с.

10. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. посіб.– К.: "Каравела", 2010.- 101-104 с.

11. Хлопчан М.І., Харів П.С.,.Бойчик І.М, Лотиш О.Я. Організація і планування виробництва: теорія і практика. Навчальний посібник.- Тернопіль,2008.- 162-168с.

12. Уставпідприємства.