Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
котриков практика.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
14.02.2015
Размер:
111.62 Кб
Скачать

7. Заключение

В исследовании был проведен анализ внутренней среды предприятия ООО «СМП Волгогаз» и установлено, что оно находится на самофинансировании, характеризуется средней финансовой устойчивостью, недостаточной системой реализации работ и услуг.

Рассмотрев возможности ООО «СМП Волгогаз», проведя анализ возможностей и угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации. Тем более, что в организации работает высококвалифицированный сплоченный коллектив, который стремиться к достижению своих целей и успешно справляется с задачей.

Анализ внешней среды предприятия показал заметное увеличение спроса в связи с уменьшением цены и увеличением качества работ ( услуг), связанного с использованием новой технологии заводов-производителей.

Поставщики нашего предприятия – металлургические заводы Нижегородской области, Чебоксарский завод по производству полиэтиленовых труб. Они являются стабильными и надежными партнерами, что обеспечивает непрерывность работы ООО «СМП Волгогаз».

На конкурентном рынке Нижегородского региона организация занимает среднюю конкурентную позицию.

Главная цель стратегии – завоевание новых рынков, новых сфер деятельности предприятия с наименьшим риском.

Анализ просто необходим для выживания предприятия в меняющейся среде и приспособления к ней, использования возможностей и сильных сторон для преодоления угроз и слабых мест.

Инновационная деятельность предприятия заключается в создании на предприятии фонда развития. Средства этого фонда направляются на реконструкцию и техническое перевооружение действующих объектов, финансирования производственных затрат, строительства объектов непроизводственной сферы, их содержание, на установление социальных льгот членам трудового коллектива и другие нужды. Процесс производства спланирован в соответствии с возможностями фирмы.

8. Список литературы

  1. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Экономика, 2007.

  2. Современный маркетинг/ под. ред. В.Е. Хруцкого - М., Финансы и статистика – 2005.

  3. Брагин Л.А. и др. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. Учебник. М.: Инфра-М, 2004, 560 с.

  4. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2006 - 372 с.

  5. Ляшко, А.А., Ходыкин, А.П. Товароведение, экспертиза, стандартизация: учебник/ А.А. Ляшко, А.П. Ходыкин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.

  6. Суханова, С. Ф., Азаубаева, Г. С. Программа по ознакомительной (учебной) практике для студентов 1 курса факультета биотехнологии, специальность 351100 «Товароведение и экспертиза товаров»/А. П. Булатов. – Курган.: Изд-во КГСХА, 2009.

  7. Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Деветкина. - 4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 601с.

  8. Грибанова Н.Н., Колесник Ю.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. –259 с.