ФГБОУ ВПО « ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ »

Кафедра экономики агробизнеса и внешнеэкономических связей

Творческая работа №1 по теме семинара 8

Выполнил:

студент 31 группы

экономического факультета,

отделения бух.учета, анализа и аудита

Харьков Михаил

Проверила:

Кислякова Марина Дмитриевна.

Оренбург

2013Г. Введение

Первые упоминания о маркетинге в отечественной литературе появились в начале 60-х гг., причем это была в основном критика его в качестве попытки буржуазной экономической мысли решить «неразрешимые» проблемы реализации в условиях капиталистического общества. Надо сказать, что недооценка маркетинга, как в отечественной экономической науке, так и в хозяйственной практике обусловливалась, прежде всего, устаревшими взглядами на характер и значение управленческой и посреднической деятельности, а также на процессы сбора и обработки информации как на непроизводительный труд.

Увеличиваются темпы роста информатизации общества, потребителю становится доступным все больший объем информации. Предприятия, однако, не могут увеличивать объемы своих коммуникаций пропорционально увеличению объема информации, доступной потребителю. В этих условиях значение коммуникационной функции маркетинга растет, а вопрос эффективности использования потенциала коммуникационного инструментария становится наиболее актуальным.

Многие руководители и специалисты традиционно мыслят производственными, а не рыночными категориями. Это положение хорошо иллюстрирует следующий пример второй половины 80-х годов, когда в СССР в ходе хозяйственной реформы осуществлялся переход на концепцию “4 С” (самоокупаемость, самофинансирование, самостоятельность и самоуправление).

К сожалению, в условиях перехода к рынку, менталитет многих руководителей изменяется недостаточно быстро. Ни в коей мере не принижая значимости решения производственных проблем, обеспечения эффективности производства, следует признать эти проблемы вторичными по сравнению с маркетинговыми, рыночными проблемами. .

Маркетинг станет активно развиваться не только во всех областях экономики (промышленность, торговля, финансы, услуги и т.п.), но и в различных некоммерческих сферах (образование, культура, здравоохранение и др.).

Социально-экономическая характеристика ооо «Аван-строй»

ООО «Аван-строй» находится по адресу: Российская Федерация, Оренбургская область, г.Оренбург, проезд Автоматики 12/5.

Целями деятельности ООО «Аван-строй» являются:

1) расширение рынка товаров и услуг, производство строительно-монтажных и ремонтных работ на объектах жилого, гражданского, промышленного, сельскохозяйственного и социально-культурного назначения;

2) производство и реализация строительных материалов и конструкций (фундаментальные, стеновые, кровельные и отделочные материалы, столярные и металлические конструкции), осуществление коммерческо-посреднической, торговой, торгово-закупочной деятельности, оказание дилерских, брокерских и иных представительных услуг на товарных рынках;

3) операции с недвижимостью, выполнение санитарно-технических работ в системах трубопроводов и канализации, включая очистные и профилактические работы экологически безопасными методами;

4) осуществление проектно-конструкторской деятельности в сфере строительства, промышленности и сельского хозяйства, монтаж, ремонт и наладка технологического оборудования объектов промышленности и сельского хозяйства, выпуск и реализация потребительских товаров индивидуального и массового спроса и промышленного характера.

На все предъявляемые Заказчиком работы ООО «Аван-строй» выдает гарантийный паспорт продукции.

Структура управления ООО «Аван-строй» является линейно-функциональной, должностные обязанности распределены рационально. Даная организационная структура рассчитана на решение задач только внутреннего характера, но совершенно не защищает предприятие от влияния извне.

Не исключено, что именно этот факт может повлиять на изменение положения фирмы на рынке.

Директор осуществляет оперативное руководство деятельностью общества, организует выполнение решений общего собрания общества и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.

Директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

- принимает решения получения займов, кредитов, в процессе хозяйственной деятельности;

- осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;

- имеет право первой подписи под финансовыми документами;

- представляет интересы общества, как в РФ, так и за ее пределами;

- утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества;

- определяет политику общества в области качества, модель системы менеджмента качества (СМК) и необходимость добровольной сертификации продукции и СМК;

- передает или передоверяет другим работникам общества свои полномочия (функции), передача полномочий (функций) оформляется доверенностью, положением, должностной инструкцией;

- исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы.

Главный инженер определяет техническую политику и пути реализации программ по всем направлениям совершенствования, регистрации производства. Руководит деятельностью технических служб предприятия.

Производственно-технический отдел организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий.

Начальник отдела координирует работу производственно-технического отдела.

Главный бухгалтер руководит и контролирует работу бухгалтерии, несет ответственность за своевременное оформление бухгалтерской документации, оформляет годовую отчетность.

Заместитель главного бухгалтера работает с первичными документами, ведет бухгалтерский учет производственной деятельности.

Производитель работ обеспечивает своевременный ввод в действие объектов строительства с соблюдением требований по качеству работ и выполнение плановых заданий.

Мастера обеспечивают рациональное расходование материалов, топлива, энергии. Подготовка производства, расстановка рабочих, техники, контроль за технологическими процессами.

Главный механик обеспечивает бесперебойные и технически правильные эксплуатации и надежную работу оборудования, повышения его смелости, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне.

В настоящее время, в связи с развитием рынка строительных услуг после финансового кризиса 2009/2010 гг. и ужесточением конкуренции на строительном рынке, предприятию необходимо систематически изучать своё экономическое состояние, чтобы рационально использовать свои ресурсы.